一家擁有與共和國共成長的80余年輝煌歷程的老字號書店，一家在中國城鎮(zhèn)化浪潮中穩(wěn)健前行40余載的品牌房企，近日宣布跨界聯(lián)手，共謀新發(fā)展。這一創(chuàng)新性的合作不僅標(biāo)志著兩大品牌在新經(jīng)濟(jì)時代下的傳承與變革，更預(yù)示著他們探索自我革新之路、以創(chuàng)新力量驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新篇章正式開啟。

　　近日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)與新華書店總店在北京正式簽署項目咨詢服務(wù)及戰(zhàn)略合作協(xié)議。針對新華書店總店的園區(qū)改造升級需求，華遠(yuǎn)地產(chǎn)將聚焦資產(chǎn)問題診斷、工程改造梳理、未來發(fā)展規(guī)劃等維度提升資產(chǎn)價值，提供全面、專業(yè)的策劃咨詢與工程改造指導(dǎo)方案，為新華書店總店提供具備高度可操作性的專業(yè)支持。

　　此次簽約不僅標(biāo)志著雙方合作的正式開啟，更奠定了雙方長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，為兩大國企品牌的深度融合與共進(jìn)開拓了新局面。

　　01. 角色重塑助力園區(qū)改造

　　位于北京市西城區(qū)北禮士路135號院的新華書店總店，隸屬中國出版集團(tuán)。2015年后，其開始改造園區(qū)內(nèi)原為總店圖書發(fā)行中心倉庫的建筑，初步改造成為適宜商業(yè)辦公的低密度文化科技園區(qū)，總占地面積約52畝，建筑面積約5萬平方米。

　　多年來，新華書店總店承載著城市的歷史傳奇與文化精神，如今面臨著構(gòu)建公共文化新空間與新體驗的迫切需求。而園區(qū)的改造并非簡單的外觀美化，每一個實施環(huán)節(jié)都緊密相連，也將對后續(xù)的改造與使用產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　歷史遺留下來的棘手難題盤根錯節(jié)，在與新華書店總店的溝通中，華遠(yuǎn)地產(chǎn)以其敏銳的洞察力和豐富的經(jīng)驗，迅速而準(zhǔn)確地識別出這些難題的核心所在，一針見血地指出工作痛點，并提供清晰合理的實施路徑。正是基于多年來地產(chǎn)行業(yè)全流程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，華遠(yuǎn)地產(chǎn)在眾多競標(biāo)者中脫穎而出，贏得了新華書店總店的青睞與信任。

　　此次簽約過后，華遠(yuǎn)地產(chǎn)將正式開啟項目盡調(diào)和工程診斷分析工作，圍繞單體建筑疑難問題、園區(qū)內(nèi)景觀規(guī)劃、整體形象提升、交通動線的優(yōu)化、園區(qū)機(jī)電系統(tǒng)升級等問題進(jìn)行論證分析，明確改造實施路徑及建議。

　　憑借對城市發(fā)展脈絡(luò)的了解，以及多年來深耕房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域所積累的資源整合實力，華遠(yuǎn)地產(chǎn)還與新華書店總店達(dá)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，未來將提供項目整體定位咨詢、代建改造、招商運營管理、資產(chǎn)管理、融資渠道等全流程服務(wù)，助力新華書店總店全面深化改革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　02. 能力升維競技多元賽道

　　作為城市經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展引擎的樓宇經(jīng)濟(jì)，正面臨在迭代中尋求增長的困境，資產(chǎn)管理服務(wù)是其保值增值的關(guān)鍵通道之一。此次承接新華書店總店資產(chǎn)管理服務(wù)項目，是華遠(yuǎn)地產(chǎn)品牌影響力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力、匠心建造力、精細(xì)服務(wù)力等的綜合背書在市場上的再次認(rèn)證。

　　40年多來，華遠(yuǎn)地產(chǎn)依托國有企業(yè)制度優(yōu)勢與上市公司信用背書，憑借長期業(yè)務(wù)深耕與持續(xù)創(chuàng)新精進(jìn)，已經(jīng)掌握了豐富的前期整體商業(yè)規(guī)劃、中期規(guī)劃工程代建服務(wù)、后期運營管理的項目“全周期管理經(jīng)驗”，同時已經(jīng)構(gòu)建了領(lǐng)先的資本運作能力、扎實的產(chǎn)品締造能力、精細(xì)化管理運營能力、多元化客戶服務(wù)能力等“全方位能力模型”。在此基礎(chǔ)上，華遠(yuǎn)地產(chǎn)以擅長產(chǎn)品打磨的“大甲方”角色疊加聚焦服務(wù)的“新乙方”角色，雙“角”傍身，在地產(chǎn)行業(yè)變革的浪潮中，全面進(jìn)擊創(chuàng)新地產(chǎn)服務(wù)賽道，并以此增加自身品牌溢價力，拓寬“存量生意”渠道。

　　通過長期的業(yè)務(wù)實踐、模式探索、能力構(gòu)建、經(jīng)驗加持，華遠(yuǎn)地產(chǎn)已經(jīng)形成以品牌、管理、服務(wù)輸出為核心的資管商業(yè)模式，同時已經(jīng)形成以洞察C端消費需求、協(xié)同B端資源的底層生意邏輯，可以根據(jù)“甲方”的不同訴求，提供咨詢顧問、項目管理、配資代建、政府代建等形式的綜合服務(wù)，為“甲方”在兌現(xiàn)項目價值、降低運營成本、提升投資收益等方面發(fā)揮積極增值作用，全面賦能地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新型生態(tài)構(gòu)建。

　　03. 轉(zhuǎn)型加速再造增長引擎

　　隨著近年來積極的探索，華遠(yuǎn)地產(chǎn)創(chuàng)新性經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸呈現(xiàn)向上勢頭，對提高企業(yè)運營效率產(chǎn)生積極影響。目前，華遠(yuǎn)地產(chǎn)正在以重資產(chǎn)投資與輕資產(chǎn)管理互為支持的雙輪驅(qū)動模式，開展多元專業(yè)化布局，強化自身復(fù)合性增長力量。

　　截至目前，華遠(yuǎn)地產(chǎn)在城市更新、委托代建、資產(chǎn)管理服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行了扎實且深入的業(yè)務(wù)實踐，其中，承接動批疏解轉(zhuǎn)型收官之作“北京金融科技中心”項目的升級改造，是其在城市更新領(lǐng)域的標(biāo)志性成果之一，該項目全面達(dá)到國家改造建筑綠色二星標(biāo)準(zhǔn)，獲得LEED金級認(rèn)證，并成功引入金融頭部企業(yè)進(jìn)駐；承接河北省重點安居項目“石油·海藍(lán)城（任丘）”項目的代建，是華遠(yuǎn)地產(chǎn)在委托代建領(lǐng)域的首個探索性成果之一，該項目是任丘華北油田職工用房代建項目，于2023年底完成7200余套住宅的高品質(zhì)集中交付，已構(gòu)建了涵蓋“項目評估、團(tuán)隊配置、溝通決策、精研產(chǎn)品、陽光招采、品質(zhì)工程、最優(yōu)成本、資源共享、安全保障、價值提升”的代建全流程服務(wù)保障體系；此次承接新華書店總店園區(qū)項目的優(yōu)化升級，則是其在資產(chǎn)管理服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新性嘗試之一。這意味著，華遠(yuǎn)地產(chǎn)正在培育新的業(yè)績增長引擎，打開新的經(jīng)營增長收益通道，加速“輕資產(chǎn)化”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。