2021年伊始，地產(chǎn)界高管便如“秋風(fēng)掃落葉”般，開始急劇變動(dòng)。
據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，近12天內(nèi)，至少有榮盛發(fā)展、新城控股、嘉凱城、華遠(yuǎn)地產(chǎn)等12家房企的高級(jí)管理層辭任，多為董事長(zhǎng)、總裁級(jí)等核心人員。
再往前回溯，去年底，地產(chǎn)界更是上演了一場(chǎng)總裁“離職潮”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)2020年共有約665起房企高管變動(dòng)，這一數(shù)據(jù)約是2019年的兩倍。房企高管團(tuán)隊(duì)的更新速度正在不斷加快。
多家房地產(chǎn)代理公司負(fù)責(zé)人對(duì)此感觸頗深�！�2020年我們看到了很多變動(dòng)，主要集中在排名50~100的房企，長(zhǎng)三角這塊比較明顯，挖高級(jí)經(jīng)理人的需求很大�！蹦车禺a(chǎn)代理公司市場(chǎng)開拓總監(jiān)對(duì)記者表示。
有人挑燈急赴場(chǎng)，有人黯然傷神去。這個(gè)動(dòng)輒年薪百萬的行業(yè)，仍是眾多職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)；但年終獎(jiǎng)過億已是遙遠(yuǎn)的歷史，隨著行業(yè)整體進(jìn)入下行期，企業(yè)增長(zhǎng)的壓力，正越來越頻繁地在人事變動(dòng)上體現(xiàn)。
“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”
2021年剛至，房企高管變動(dòng)大戲即已拉開帷幕。
1月1日，龍光集團(tuán)執(zhí)行董事吳劍的辭任生效；1月4日，榮盛發(fā)展公告稱，收到公司副總裁張志勇的書面辭呈；1月5日，泛�？毓�(000046.SZ)公告稱，收到董事馮鶴年以及董事、副總裁舒高勇的辭職報(bào)告。
1月8日，石磊辭去三湘印象獨(dú)立董事等職務(wù)；同日，新城控股少帥王曉松申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)；嘉凱城也公告了錢永華辭職的消息，錢永華將董事、董事長(zhǎng)等職務(wù)悉數(shù)辭去，徹底離開嘉凱城。
此外，華遠(yuǎn)地產(chǎn)、廈門象嶼、上坤地產(chǎn)、粵泰股份、大龍地產(chǎn)等房企均發(fā)生公司董高監(jiān)層面的人事變動(dòng)。短短12天內(nèi)，至少12家房企出現(xiàn)高管人事動(dòng)蕩。
值得注意的是，2021年初發(fā)生變動(dòng)的房企中，龍光、三湘、新城、嘉凱城、象嶼、上坤等企業(yè)相關(guān)高管均為主動(dòng)辭任。
這批房企管理層在離開方式上也相對(duì)徹底，吳劍因決定投入更多時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，辭去在龍光的所有職務(wù)；石磊的辭職生效后，將不再擔(dān)任三湘印象及子公司的任何職務(wù)；錢永華同樣辭去了在嘉凱城的所有職務(wù)。
如果說上述離職潮還不夠規(guī)模的話，過去一年，房企管理層的人事動(dòng)蕩更加顯著。2020年，地產(chǎn)圈共發(fā)生了超600起人高管變動(dòng)，其中有約150起為主動(dòng)辭任。多位房企人員均對(duì)記者感慨稱，“業(yè)內(nèi)人事變動(dòng)太頻繁了�！�
去年末，彰泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張巧龍、實(shí)地地產(chǎn)總裁劉森鋒、三巽集團(tuán)總裁王本龍幾乎同時(shí)選擇辭任，奔赴創(chuàng)業(yè)洪流。禹洲集團(tuán)執(zhí)行總裁許珂、龍光集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳劍等，也踏入了這次總裁“離職潮”。
其中，劉森鋒的離職傳聞，更是頗具“戲劇性”。自2019年加盟實(shí)地集團(tuán)以來，劉多次被傳出離職消息。紛擾聲中，去年年底，劉森鋒和實(shí)地均確認(rèn)了雙方“分手”的事實(shí)，前者將專注于自己的創(chuàng)業(yè)公司“新基業(yè)”。新基業(yè)成立于2014年，原為劉森鋒參與碧桂園項(xiàng)目跟投的主體，目前業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理等。
渴望快速擴(kuò)張、謀求上市的實(shí)地，期間還拉來了多名泰禾高管，以期借職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。這也是此前地產(chǎn)圈的普遍模式，明星經(jīng)理人在規(guī)模房企歷練后，被小房企挖去復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)后者急速發(fā)展。
如今，實(shí)地仍在百?gòu)?qiáng)尾部徘徊，劉森鋒也轉(zhuǎn)而自主創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)的過億年終獎(jiǎng)已是歷史，小房企和職業(yè)經(jīng)理人分分合合，成為地產(chǎn)行業(yè)江湖蕭瑟的縮影。
高管和企業(yè)集體承壓
過去幾年，明星經(jīng)理人與中小房企互相成就的案例屢見不鮮。譬如，業(yè)內(nèi)明星經(jīng)理人陳凱曾帶領(lǐng)陽(yáng)光城、中南置地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。但加入新力控股僅半年，陳凱便于去年10月辭職。這背后，行業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了哪些變化？
有地產(chǎn)行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向第一財(cái)經(jīng)記者直言，地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)頻繁的高層變動(dòng)，本質(zhì)上是對(duì)行業(yè)整體進(jìn)入“無增長(zhǎng)時(shí)代”的反應(yīng)，企業(yè)增長(zhǎng)、高管指標(biāo)考核等，都在新的時(shí)代背景下承擔(dān)著新的要求和壓力。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年房企業(yè)績(jī)完成情況不理想，目標(biāo)完成度超110%的房企數(shù)量不及2019年，為近5年最低�！叭耸骂l繁調(diào)整，反映出企業(yè)希望通過換血，來強(qiáng)化自身發(fā)展和應(yīng)對(duì)變化的能力。”上述負(fù)責(zé)人稱。
實(shí)際上，諸多經(jīng)理人被中小房企挖去時(shí)，都身負(fù)明確的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)。在行業(yè)上行期，帶領(lǐng)區(qū)域型房企突圍而出還有可能；隨著地產(chǎn)行業(yè)集體降速，龍頭集中度加速上升，中小房企規(guī)模躍升已越來越難。
可研智庫(kù)也表示，很多職業(yè)經(jīng)理人，是將在頭部房企學(xué)得的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、及被市場(chǎng)驗(yàn)證過的成功打法復(fù)制過來。但市場(chǎng)環(huán)境已然變化，頭部房企和中小房企之間馬太效應(yīng)加劇，都使復(fù)制過往經(jīng)驗(yàn)這條路變得更加艱難。
值得注意的是，房企壓力驟增，使財(cái)務(wù)總、營(yíng)銷總成為離職高發(fā)區(qū)。 “購(gòu)房政策持續(xù)變化，房企對(duì)營(yíng)銷的要求也需要隨時(shí)更新，因此2020年以來營(yíng)銷總的變動(dòng)頻率較高。尤其是民企，對(duì)任務(wù)指標(biāo)要求更高。”有房企營(yíng)銷負(fù)責(zé)人表示。
融資環(huán)境日益收緊，房企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也承受著極大的壓力�！艾F(xiàn)在誰能融到便宜的錢，誰就有逆勢(shì)加倉(cāng)的機(jī)會(huì)。一些房企CFO頻繁更換，可能就是未能幫老板解決好融資問題�！币幻A北房企內(nèi)部人士表示。
規(guī)模及融資壓力之外，房企戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整，也是導(dǎo)致高管變動(dòng)的重要原因。一位TOP20房企人士告訴記者，公司去年進(jìn)行了一系列組織層面的變革，而調(diào)整見效需要過程，不排除多次嘗試，這便容易導(dǎo)致人事動(dòng)蕩。
盡管人潮來往不斷，地產(chǎn)行業(yè)仍是極為“吸金”的領(lǐng)域。薪酬網(wǎng)發(fā)布的《2020年房地產(chǎn)行業(yè)薪酬報(bào)告》顯示，工作2年以下的總經(jīng)理級(jí)別高管，最低薪資可達(dá)70多萬；工作10年以上的總經(jīng)理級(jí)別高管，年薪基本突破百萬大關(guān)。
與此同時(shí)，新鮮血液正不斷融入，地產(chǎn)老將面臨的職業(yè)壓力開始凸顯。據(jù)北森發(fā)布的《2020房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書》顯示，房企高管平均年齡43.6歲，其中80后占32.5%；50歲以后，地產(chǎn)高管面臨較大的退出壓力。
日前，在由億翰智庫(kù)等機(jī)構(gòu)舉辦的行業(yè)峰會(huì)上，中南置地綜合人力資源中心總經(jīng)理宮金玉稱，人才的高度流動(dòng)性在地產(chǎn)行業(yè)是常態(tài)，但也折射出行業(yè)發(fā)展到新階段后，企業(yè)對(duì)于高管任用、選拔的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。
她認(rèn)為，在當(dāng)下行業(yè)形勢(shì)下，依賴空降明星高管創(chuàng)造業(yè)績(jī)神話，這樣的機(jī)會(huì)越來越少。地產(chǎn)高管不僅要具備一套系統(tǒng)性的方法論，還要根據(jù)現(xiàn)有組織情況，進(jìn)行定制化的調(diào)整開發(fā)，做好長(zhǎng)期陪伴組織走下去的準(zhǔn)備。
來源：第一財(cái)經(jīng)
編輯：wangdc
