王勵弘接棒瑞思4個月后，在疫情未散之際迎來資本市場的“大考”。

　　瑞思實現總收入1.09億元，相比去年同期下降67.5%。歸屬于瑞思教育的凈虧損為人民幣1.04億元，而2019年第一季度的凈利潤為人民幣3640萬元，同比縮水385.5%。教育業(yè)務下滑，瑞思把原因歸結為受疫情影響，線下學習中心一直處于關閉狀態(tài)，公司被迫將業(yè)務搬到線上以減小損失。

　　凈虧損達1.04億元 瑞思疫情時期交出的成績單

　　今年年初，瑞思教育宣布新的“任命狀”，由董事會主席王勵弘接任孫一丁的CEO職位。在孫一丁的帶領下，瑞思在2017年成功登陸納斯達克。然而上市兩年后，瑞思2019年收入增長放緩，凈利出現下滑，雖然孫一丁一直在尋找新的增長點，但收效甚微。曾負責投資瑞思教育的王勵弘接下接力棒，投資人要如何擔當教育管理者，并帶領瑞思破解業(yè)績下滑迷局？市場等待王勵弘的答案。

　　瑞思教育2020Q1給出“段考”成績，雖然其常規(guī)課程、常規(guī)課程以外的課程學生人數，學習中心數目均實現增長，但瑞思第一季度凈虧損依然高達1.04億元，調整后歸屬于公司的凈虧損為9950萬元人民幣，疫情對瑞思的影響可見一斑。

　　在盈利壓力之下，瑞思積極自救。一方面線下業(yè)務向線上轉移，瑞思透露，2020年第一季度，新注冊的在線學習學員人數達32494名，而去年同期僅有1470名；另一方面，瑞思加大成本控制力度，瑞思教育CFO呂建東在財報中介紹，與上一季度相比，瑞思管理和行政費用減少了35％以上，人員費用減少了23％左右，月租金減少了近25％。

　　瑞思預計2020年第二季度收入為1.35億元—1.45億元。瑞思認為，其線下學生在線課程的參與率很高，接近90%。另外，瑞思在2020年5月初推出了升級版的在線小班課程，結合最初的在線小班課程，將會貢獻更多的收入。此外，隨著越來越多的地區(qū)復學，瑞思線下學習中心也將恢復運營。疫情影響漸弱，王勵弘下一步將如何帶領瑞思實現轉型？

　　堅持數字化戰(zhàn)略 在線教育加快戰(zhàn)略轉型

　　王勵弘上任第一天，就曾提出瑞思教育的未來發(fā)展計劃——打造“數字化跨學科素質教育新生態(tài)”。

　　疫情的爆發(fā)加快了瑞思的數字化戰(zhàn)略推進。為了響應“停課不停學”的官方號召，2月17日，瑞思將Rise+升級為面向全國學生的直播課程平臺，并開放免費試聽課；3月3日，瑞思正式上線了“瑞思在線小班課”；4月20日，瑞思宣布完成線下課向線上轉型，原線下常規(guī)課程學員的線上參培率達到近90%。

　　疫情帶來的在線教育紅利為瑞思的數字化戰(zhàn)略發(fā)展提供了契機。5月初，王勵弘在一次活動上曾指出在線教育的兩大優(yōu)勢，第一、沒有物理邊界，可以更容易下沉；第二、時間更高效利用，學生不用在路上花費時間。另外，王勵弘給出了自己對在線教育行業(yè)的三個判斷：第一，在線肯定會繼續(xù)發(fā)展；第二，教育不管是線上還是線下，還是要突出好的教育產品與效果；第三，線上線下結合是一個能夠結合兩邊優(yōu)勢的好方法。

　　雖然王勵弘看好在線教育的發(fā)展，但是在線教育公司在獲客、課程內容、師資力量方面面臨諸多問題已是行業(yè)共識，瑞思同樣難以避免這些問題。

　　財報顯示，2020年第一季度，瑞思教育常規(guī)課程的新入學人數僅有1507人，相比去年同期的7406人下滑嚴重。雖然疫情導致線下學習中心關閉，不利于瑞思拓展生源，但參加瑞思在線小組課程的31822名生源中，92.6%為瑞思原有的學生。線上和線下生源的拓展，瑞思表現都不太理想。

　　為了解決在線教育獲客難的問題，瑞思教育給出了自己的解決方案。一方面，整合短視頻平臺、社交媒體及在線社群等獲客渠道，以進一步提升用戶口碑；另一方面，升級公司已有直播平臺Rise+，以打造集在線產品、在線教學、在線社群為一體的一站式智能學習平臺，進一步提升用戶留存、增加銷售轉化，在教學、服務等方面服務于瑞思數字化戰(zhàn)略。

　　王勵弘表示，“打造‘數字化、跨學科的素質教育平臺’仍然是瑞思一以貫之的目標，疫情加速了瑞思教育數字化戰(zhàn)略的推進，也讓瑞思看到了教育OMO實現的可能性�！睘榱素瀼仄鋽底只瘧�(zhàn)略，瑞思新任命首席運營官——邰慧。邰慧曾任云學堂網絡科技有限公司聯席CEO、中國惠普大學校長。王勵弘認為邰慧可以在產品、教學、服務等多環(huán)節(jié)幫助瑞思OMO實現落地，助力其“數字化、跨學科的素質教育平臺”建設。

　　數字化戰(zhàn)略、OMO戰(zhàn)略會是瑞思轉型的利刃嗎？也許只有時間可以給答案。

　　來 源： 億歐網

　　編 輯：chenhong