公司“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”和“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的新戰(zhàn)略獲得資本市場認(rèn)可仍有一段路要走。
華僑城A一邊回購股票，一邊持續(xù)資產(chǎn)騰挪。
最新公告顯示，截至2020年6月30日，公司以集中競價方式累計回購了近1.44億股，占公司截至2020年6月30日總股本的1.75%，回購整體進(jìn)程過半。公司管理層表現(xiàn)出的對于市值的關(guān)注及公司信息披露方面的改善，提振了不少投資者信心。
聚焦文旅主業(yè)也給華僑城A帶來了業(yè)績上的增長。華僑城A旅游綜合業(yè)務(wù)的營收占比在2019年首次超過了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為50.42%。
然而，無論是地產(chǎn)板塊還是文旅板塊，華僑城A的市值、市盈率等仍錄得低位。公司“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”和“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的新戰(zhàn)略獲得資本市場認(rèn)可仍有一段路要走。
回購以拉升市值
自2009年年底完成重組，十年間，華僑城A歸屬于上市公司股東的凈利潤由17.06億元增長至123.40億元；與之對應(yīng)的PE由70倍左右降至當(dāng)前的5倍左右。華僑城A也是目前房地產(chǎn)公司中，少有的股價不及每股凈資產(chǎn)價值的股票之一。
2020年一季度，新冠肺炎疫情主導(dǎo)了股市走向。2月份，華僑城A在跟隨地產(chǎn)板塊下跌后反彈乏力，隨后3月份上中旬再次放量下跌，并領(lǐng)跌地產(chǎn)股。此間，一度出現(xiàn)大單砸盤，引發(fā)諸多投資者猜測或為華僑城A第三大持股股東國新投資有限公司在砸盤。一時間，諸多投資者表示不滿。曾有短暫持股華僑城A的投資者當(dāng)時向第一財經(jīng)記者表示：“公司對于市值和投資者關(guān)系維護(hù)不重視。”
華僑城A回購的祭出在一定程度上有提振投資者信心的作用。
2020年3月20日晚，華僑城A宣布回購計劃，擬回購數(shù)量：不超過2.46億股且不低于1.23億股；回購價格為不超過8元/股；實施期限為自董事會審議通過回購股份方案之日起12個月內(nèi)。預(yù)計回購金額不超過19.69億元，回購的股份將全部用于實施公司股權(quán)激勵。
從華僑城A回購計劃宣布的時間來看，時機精準(zhǔn)，股價處于一年半時間最低點一天后，就及時宣布了回購計劃。
截至2020年6月30日，公司以集中競價方式累計回購股份數(shù)量約為1.44億股，占公司截至2020年6月30日總股本的1.75%，最高成交價為6.50元/股，最低成交價為5.84元/股，支付的總金額近9億元（不含交易費用）。
回購整體進(jìn)程不快，但力度還是比較大的�；刭徠陂g，華僑城A股價小幅上行，也引起業(yè)界議論。
部分投資者認(rèn)為回購行為是公司開始注重市值管理的積極信號，另有部分投資者認(rèn)為這一行為并不適宜。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌直言，一般來說，回購用于激勵的話，很少會涉及一兩億股這個規(guī)模，而且華僑城A的股價相對處于低位，估值水平也落后于同業(yè)。所以與其去做回購激勵，不如考慮改善企業(yè)估值。否則用上市公司的錢去買超低價股做激勵，等于是拿股東的錢給員工贈送大禮包。
此前就有投資者表示將文旅項目單列出來或能明顯改善公司市值，但公司管理層也明確表示這恰恰抹殺了公司的綜合價值，“現(xiàn)在全行業(yè)都是這樣做的，包括迪士尼也是�！辟Y本市場看清楚華僑城A“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”和“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的模式顯然需要時間。
華僑城A有關(guān)人士在接受第一財經(jīng)記者采訪之際也直言，公司現(xiàn)階段估值較低，市值與內(nèi)在價值存在背離，公司將持續(xù)從強化旅游核心競爭力、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、維持健康穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策等多方面出發(fā)，以期實現(xiàn)與公司價值相匹配的市值目標(biāo)。
與市值低迷類似，信息披露不充分一直是華僑城A的“槽點”。每年的股東大會，不少投資者都會提及信息披露不夠細(xì)致等問題，這也是華僑城A在市值管理上較為弱勢的原因之一。
今年，受新冠肺炎疫情影響，以房地產(chǎn)和文旅為主業(yè)的華僑城A可謂受到雙面夾擊。公司在信息披露方面反倒有了不少改進(jìn)。
2月27日，華僑城A首次公布2019年經(jīng)營情況，包括銷售額、銷售面積、新增土儲和拿地金額等等。這也獲部分投資者點贊。
聚焦文旅
在持續(xù)回購股份期間，華僑城A也沒有停止轉(zhuǎn)讓項目的步伐。
7月2日，華僑城A全資子公司華僑城（天津）投資有限公司擬轉(zhuǎn)讓控股子公司太原僑辰置業(yè)有限公司60%股權(quán)及有關(guān)債權(quán)。
轉(zhuǎn)讓項目的投資收益自2017年以來已成為華僑城A重要的利潤來源。2017~2019年，華僑城A的投資收益分別為48億元、23.46億元和44.77億元。對應(yīng)的投資收益占營業(yè)利潤的比重分別為39.33%、15.59%和23.28%。此前，這一比重多維持在5%左右。
粗略測算，華僑城A2019年轉(zhuǎn)讓五家公司股權(quán)就獲得了26.76億元的投資收益。今年一季度華僑城A歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑超過30%，明顯超過了營收的降幅，也與投資收益的虧損拖累業(yè)績有直接關(guān)系。
回溯華僑城A獲取項目到轉(zhuǎn)讓項目的諸多實例，左手低價拿地，右手溢價轉(zhuǎn)出幾乎是共性特征。諸如，它于2019年8月轉(zhuǎn)讓西安思睿置地有限公司（下稱“西安思�！保�80%股份，實現(xiàn)投資收益9.17億元。西安思睿的成立時間不足半年。
賣賣賣的同時，華僑城A也在積極擴(kuò)張。
以新增規(guī)劃建筑面積為例，2017~2019年，華僑城A分別新增規(guī)劃建筑面積約580.12萬平方米、1382.5萬平方米、1208萬平方米。2016年，這一指標(biāo)僅錄得198.45萬平方米。
預(yù)收賬款指標(biāo)同樣表現(xiàn)不俗。華僑城A2017~2019年末公司預(yù)收賬款分別為309.1億元、422.84億元和624.12億元。
言及頻繁買賣的主邏輯，有華僑城A內(nèi)部人士直言，公司主要是通過調(diào)整非主業(yè)資產(chǎn)，聚焦文旅主業(yè)，來部分緩解文旅項目投資周期與回報不匹配的問題，實現(xiàn)動態(tài)平衡。
持續(xù)騰挪，不斷換倉，華僑城A旅游綜合業(yè)務(wù)的營收占比在2019年首次超過了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為50.42%，同比增長58.96%。這整體上契合了華僑城集團(tuán)董事長段先念在數(shù)個場合所提及的“華僑城的產(chǎn)業(yè)終極選擇永遠(yuǎn)是‘旅游’”。
今年疫情的到來，為華僑城文化旅游業(yè)務(wù)在2020年的發(fā)展帶來一定的壓力。華僑城A旅游管理部總監(jiān)王剛在2019年業(yè)績會上也表示，隨著目前國內(nèi)疫情的有效控制，下半年國內(nèi)旅游業(yè)有望逐步復(fù)蘇。截至目前，華僑城A旗下景區(qū)、酒店等均已開放。
來源：第一財經(jīng)
編輯：wangdc
