2月26日消息，半年前，家樂福（需求面積:3000-15000平方米、已進(jìn)駐56家購(gòu)物中心）中國(guó)尚處于虧損等負(fù)面狀態(tài)，而在2019年Q4卻扭虧為盈，這距離被蘇寧收購(gòu)甚至不滿半年。事實(shí)上，看得見的是銷售數(shù)據(jù)的大幅增長(zhǎng)，看不見的則是雙方在中臺(tái)、后臺(tái)的融合與協(xié)同。

　　近日下午，包括蘇寧易購(gòu)副總裁、蘇寧家樂福CEO田睿在內(nèi)的家樂福管理團(tuán)隊(duì)召開了分析師電話會(huì)議，共吸引了110位機(jī)構(gòu)投資者參加。而會(huì)議核心便是向投資者闡述現(xiàn)階段蘇寧與家樂福的整合情況以及今年的工作重點(diǎn)。

　　田睿在電話會(huì)議上表示，這五個(gè)月來(lái)，家樂福通過門店數(shù)字化改造以及與蘇寧生態(tài)的加速融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，整合效應(yīng)明顯。2019年四季度，家樂福首次實(shí)現(xiàn)7年來(lái)單季度盈利。

　　田睿同時(shí)介紹，疫情期間，家樂福積極保障居民生活物資供應(yīng)，同時(shí)大力發(fā)展到家業(yè)務(wù)。未來(lái)，家樂福將依靠自有供應(yīng)鏈，在蘇寧生態(tài)流量支撐下，協(xié)同蘇寧物流末端配送網(wǎng)絡(luò)，打造業(yè)內(nèi)履約成本最低、時(shí)效最快的到家業(yè)務(wù)模式。

　　資料顯示，2019年6月，蘇寧易購(gòu)宣布其全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元人民幣收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份。同年9月，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購(gòu)家樂福中國(guó)的股權(quán)交割手續(xù)。

　　另?yè)?jù)《電商報(bào)》梳理，交易完成后，蘇寧主要從以下幾個(gè)方面對(duì)家樂福做了整合，首先是文化與團(tuán)隊(duì)的融合，之前外企高管對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)不夠了解，導(dǎo)致與本土團(tuán)隊(duì)磨合不夠，而當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本土化，可以更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　其次，家樂福加強(qiáng)了考核激勵(lì)制度，設(shè)置多種考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，人效在交割前后提升超過10%；家樂福還強(qiáng)化了運(yùn)營(yíng)，通過升級(jí)新門店和改造老門店同步推進(jìn)，以及重點(diǎn)做了單品管控，2019Q4毛利率有所提升，通過加強(qiáng)費(fèi)用管控，2019Q4費(fèi)用率得到了較好的控制。

　　此外，蘇寧與家樂福中國(guó)也從供應(yīng)鏈和流量?jī)蓚�(gè)維度推進(jìn)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的融合。供應(yīng)鏈方面，共享家樂福在國(guó)際供應(yīng)鏈端的資源，家樂福全球合作品牌有6000余個(gè)，SKU有6萬(wàn)多個(gè)，這加強(qiáng)了對(duì)蘇寧小店的供應(yīng)鏈輸出，促使小店的訂單滿足率大幅提高，降低缺貨率，提升毛利率，小店日銷提高30%。

　　流量方面，家樂福的注冊(cè)會(huì)員有4000萬(wàn)左右，這將極大豐富蘇寧的流量結(jié)構(gòu)，同時(shí)蘇寧易購(gòu)將為家樂福到家業(yè)務(wù)導(dǎo)入更多流量，預(yù)計(jì)三月份到家業(yè)務(wù)會(huì)覆蓋51城市的200余家門店，所有蘇寧易購(gòu)線上超市流量全部導(dǎo)入家樂福到家頻道，提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的線上線下全渠道發(fā)展。

　　不過，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東2019年曾定下的目標(biāo)是：“未來(lái)5年內(nèi)，在一線到三線市場(chǎng)，我們制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標(biāo)，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪?shù)内s超�！�

　　而對(duì)比上述目標(biāo)，家樂福中國(guó)過去三個(gè)多月所取得的成績(jī)只能算是“開門紅”，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。

來(lái)源：電商報(bào)

編輯：liu