當資本重新審視小鎮(zhèn)的未來，屬于“下沉”的戰(zhàn)場崛起，此刻，冰山方才顯露一角，水面下正蓄勢一場更大的板塊運動，這是駿怡酒店新的征途，2019 我們不懼嚴寒逆勢成長，2020 為下沉市場奮斗者加碼。

　　品牌重構(gòu)，破局寒冬。2020年1月7日-1月8日，尚美生活集團“品牌重構(gòu)破局寒冬| 2020下沉市場生機大會”于中國青島順利舉辦。在為期兩天的議程中，500多位來自全國各地的酒店投資者，與知名行業(yè)媒體、財經(jīng)媒體、業(yè)內(nèi)大咖共聚一堂，從酒店業(yè)的不同維度共享真知灼見，解碼中國下沉市場的未來趨勢和商機所在。

　　1月7日酒店私享會上尚美生活集團高級副總裁兼駿怡酒店CEO王愿祥，現(xiàn)場分享《輕改造、低成本，看駿怡酒店如何助單體酒店舊貌換新顏》。

　　三四線城市高速發(fā)展 酒店行業(yè)下沉角逐

　　2019年4月，發(fā)改委印發(fā)《2019新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點任務(wù)》的通知，提出穩(wěn)步增設(shè)一批中小城市，落實非縣級政府駐地特大鎮(zhèn)設(shè)市，支持特色小鎮(zhèn)有序發(fā)展。政策的加碼，讓三四線城市步入高速發(fā)展軌道，下沉市場的消費活力席卷大江南北。

　　然而今天生活在那里的消費者不同于以往，他們經(jīng)歷過大城市的洗禮，沉浸于移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷，他們的眼界和認知在不斷提高，期待獲得與一二線城市相同的產(chǎn)品品質(zhì)，體驗更多全球化、連鎖化的品牌及服務(wù)。

　　當資產(chǎn)荒使高線城市生存者裹足不前時，三四線城市卻上演了令人矚目的“狂歡”。這場狂歡并不孤獨，擁有來自各行各業(yè)的眾多參與者，酒店行業(yè)作為剛需配套之一，紛紛下沉角逐。然而三四線并不是一二線的衍生補充，一開始就扎根于此的奮斗者更清楚怎樣才能贏。

　　駿怡酒店深耕下沉市場 為單體酒店賦能

　　駿怡酒店自品牌創(chuàng)立以來，深耕于三四線市場，抓住用戶需求，為下沉市場單體酒店賦能。

　　傳統(tǒng)的酒店管理、酒店營銷、酒店服務(wù)已經(jīng)不足以應(yīng)付今天的局面。尤其是單體酒店，其在酒店業(yè)中所占比例很大，但采用的是酒店業(yè)中較為傳統(tǒng)的管理模式。

　　在設(shè)計、籌建和運營三大方面，駿怡擁有強大的專業(yè)團隊，為單體酒店賦能。

　　產(chǎn)品設(shè)計上，駿怡推出“酒店+IP”、“酒店+流行文化”的“H+”戰(zhàn)略，孵化出虹貓藍兔、丸子聯(lián)萌、幽游庵等IP主題客房，波普主題房，花樣年華、青春逐夢等情懷類主題房，影視智能主題房等。不同主題房覆蓋了各種消費者群體，將文化和智能技術(shù)與酒店融合，為住客帶來不一樣的新鮮感受。同時滿足消費者的兩個需求：發(fā)現(xiàn)的驚喜和社交的溫度。

　　籌建方面，酒店改造由二級及以上資質(zhì)施工單位施工，品質(zhì)平臺質(zhì)保金擔保；擁有集采式供應(yīng)鏈，5000多種SKU，每種產(chǎn)品至少3家以上供貨商儲備；同時20多名物資顧問，隨工程進度為分店進行物資配置，為籌建賦能！

　　在運營方面，駿怡以五星級酒店服務(wù)標準培養(yǎng)店長，制定標準化服務(wù)SOP，并建立運營監(jiān)督、品質(zhì)監(jiān)督和網(wǎng)評考核等機制，使店長的工作節(jié)點化、流程化，提升了住客住宿體驗，較大限度沉淀用戶，幫助單體酒店降本增效。

　　助力單體酒店改造升級，共享行業(yè)紅利，2020年，駿怡將深入布局全國市場，同時深耕下沉市場，為下沉市場奮斗者加碼。

　　文中數(shù)據(jù)來源：

　　*尚美生活集團旗下品牌體系內(nèi)統(tǒng)計及尚美生活會員系統(tǒng)統(tǒng)計。