“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。隨著越來越多企業(yè)進軍文旅產(chǎn)業(yè)，包含主題地產(chǎn)、主題樂園、在線旅游等領(lǐng)域必將繼續(xù)迎來發(fā)展黃金機遇期�！苯�，《經(jīng)濟日報》社副總編輯鄭波在“2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價值峰會”上表示。
鄭波提到，文旅產(chǎn)業(yè)得到眾多房企的追捧，資本也呈現(xiàn)出對文旅產(chǎn)業(yè)的青睞�！昂饬恳粋�文旅地產(chǎn)項目是否具備投資價值，應(yīng)該看它是否有清晰的定位，是否將文化、運營融合的理念融入進對項目的定位和運行中。由此，當(dāng)我們研究、討論文旅地產(chǎn)的研究價值時，不應(yīng)該僅僅討論房地產(chǎn)最關(guān)注的地段，而是要考慮什么樣的思維模式、什么樣的項目定位最具有投資價值�！�
旅游地產(chǎn)的投資市場有很大前景，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)委員會秘書長蔡云認(rèn)為，文旅地產(chǎn)已經(jīng)到了發(fā)展的高峰期，也是一個風(fēng)口期。她表示，投資開發(fā)者應(yīng)積極響應(yīng)國家倡導(dǎo)，關(guān)注消費者內(nèi)心需求，以強大的資源整合能力和資本去尋求項目的轉(zhuǎn)型升級，專注于打造精品特色項目。
復(fù)星國際全球合伙人、復(fù)星旅文集團董事長兼CEO錢建農(nóng)表示，未來的文旅產(chǎn)業(yè)或者文旅地產(chǎn)重要的不僅僅是地段，更重要的是模式。在他看來，在中國市場，文旅要和地產(chǎn)結(jié)合起來，原因有二：第一，文旅需要升級換代。中國的文旅正在經(jīng)歷一個更新?lián)Q代的時期。文旅和地產(chǎn)要融合，首先是因為文化旅游有升級的需求。第二，地產(chǎn)有轉(zhuǎn)型的需求。
但是，文旅與地產(chǎn)的結(jié)合并沒有那么容易，錢建農(nóng)認(rèn)為，文旅地產(chǎn)存在一定問題。一是眾多企業(yè)蜂擁而至，百強地產(chǎn)企業(yè)里已經(jīng)有接近60%涉足了文旅，大概10家以上的企業(yè)專門成立了文旅集團。但是蜂擁而上會導(dǎo)致這些企業(yè)缺少IP，地產(chǎn)企業(yè)缺少文旅經(jīng)營的思路。錢建農(nóng)認(rèn)為，要解決這個問題，文旅地產(chǎn)不能以地產(chǎn)為主，而是要側(cè)重文化和旅游方面。
“從大的方向上來講，文化與文旅是雙向賦能的。好的商業(yè)模式是內(nèi)容、IP和線上線下商業(yè)場景雙向賦能、互相促進�！比趧�(chuàng)文化集團總裁助理兼內(nèi)容與投資中心總經(jīng)理李宇說。
當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)正得到眾多房企的追捧，資本也對文旅產(chǎn)業(yè)十分青睞，如何把一個文旅項目與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)深度融合，塑造屬于自己的產(chǎn)品定位，避免同質(zhì)化競爭尤為重要。
因為時空變了，2013-2018年的高周轉(zhuǎn)時代已經(jīng)過去，想將過去的經(jīng)驗和模式，用于未來幾年的投資或者產(chǎn)品，這在邏輯和常識上講不通，成功的機率會降低。所以，從地產(chǎn)視角上溯到文旅，就需要創(chuàng)新�！碧m德咨詢總裁宋延慶表示，一個地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要投資文旅項目，如果只學(xué)習(xí)復(fù)制以前的成功案例，這個項目是不可能成功的。無論是樂園項目還是房地產(chǎn)項目，甚至是商業(yè)地產(chǎn)項目，一定要滿足客群的需求。
來源：新華網(wǎng)
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