認(rèn)清時(shí)代把握方向｜傅勝龍會長在第五屆會員大會上發(fā)表就職演講

　　2022年11月29日，全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五次會員大會勝利召開，因受疫情影響，800余名會員企業(yè)的代表線上參加會議。

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會，是中國房地產(chǎn)界最具影響力的行業(yè)組織之一，為中華全國工商業(yè)聯(lián)合會直屬商會。

　　本次會議選舉產(chǎn)生了全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五屆理事會領(lǐng)導(dǎo)班子，大漢集團(tuán)董事長傅勝龍當(dāng)選為全聯(lián)房地產(chǎn)商會第五屆理事會會長，并發(fā)表就職演講。全國工商聯(lián)副主席、黨組成員魯勇作重要講話。

　　傅勝龍表示，希望在百年不遇的大變局時(shí)代，全體會員同心同德，艱苦奮斗，共克時(shí)艱，成功轉(zhuǎn)型，為國家穩(wěn)定和發(fā)展做出商會應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　他指出，首先要認(rèn)清時(shí)代，把握方向。在新的時(shí)代，數(shù)字技術(shù)和量子管理這兩個(gè)生產(chǎn)要素將成為新的發(fā)展動力，人類財(cái)富的創(chuàng)造、商業(yè)模式的創(chuàng)造、人類文明的創(chuàng)造的力度將前所未有。

　　量子管理和數(shù)字文明共同作用于地產(chǎn)，數(shù)字化的陽光照亮了建筑每個(gè)角落，房地產(chǎn)進(jìn)入了高品質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展時(shí)代，數(shù)字化、專業(yè)化、平臺化的行業(yè)特征彰顯，低杠桿、低利潤、低規(guī)模已成必然。

　　后疫情時(shí)代創(chuàng)造了社會管理新的治理機(jī)制，以黨建引領(lǐng)，數(shù)字賦能，物質(zhì)文明和精神文明并重的社區(qū)建設(shè)將成為行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的方向和載體。

　　協(xié)同共生為行業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，金融、商業(yè)、供應(yīng)鏈、物業(yè)管理、商業(yè)服務(wù)、教育醫(yī)療都將在新時(shí)代的地產(chǎn)變革中得到新的發(fā)展。

　　其次要認(rèn)清使命，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家有三層使命。第一層是提供產(chǎn)品和服務(wù)，以解決企業(yè)自身的發(fā)展；第二層是提供就業(yè)和稅收，以解決社會的共同富裕；第三層是提供管理創(chuàng)新和文化，以解決企業(yè)適應(yīng)新的文明時(shí)代的生存能力問題。這三層使命為企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和更艱難的發(fā)展道路。

　　商會班子成員要與大家一起探索管理創(chuàng)新，探索員工和企業(yè)的價(jià)值共生，企業(yè)和社會的協(xié)同共生的成長理念，在黨建引領(lǐng)下，建設(shè)中國式現(xiàn)代化的房地產(chǎn)發(fā)展新模式、新文化。

　　再次要認(rèn)清自己，努力修為。湖南是房地產(chǎn)發(fā)展的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，大漢集團(tuán)也不是中國的一線房地產(chǎn)企業(yè)，在這輪房地產(chǎn)的行業(yè)大轉(zhuǎn)型中，也遭遇到了前所未有的困難。但是，大漢集團(tuán)是一家深耕湖南城鎮(zhèn)化20多年的湖南本土房企，在本土有著豐富的城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與良好的品牌，大漢模式更是寫進(jìn)了湖南省政府城鎮(zhèn)發(fā)展綱要。于此同時(shí)，大漢在鋼鐵供應(yīng)鏈、地產(chǎn)商業(yè)、社區(qū)物業(yè)、數(shù)字建筑等發(fā)展也都有著一定的成果積累，愿意以大漢集團(tuán)幾十年的積累扎實(shí)為商會企業(yè)做服務(wù)，并認(rèn)為今后商會要圍繞三個(gè)方面做好工作。

　　一是深入調(diào)研，積極建言。房地產(chǎn)是城市創(chuàng)造美好的核心載體，與人民的生活息息相關(guān)；房地產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵鏈，高度影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；房地產(chǎn)是政府的重要財(cái)政收入來源和對沖金融風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定貨幣的最佳手段。因此，政府需要房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，商會將合力整合行業(yè)人才，為政府建言獻(xiàn)策。

　　二是數(shù)字重構(gòu)，積極轉(zhuǎn)型。當(dāng)前是最困難時(shí)期，也是行業(yè)重構(gòu)的時(shí)期，機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)并存，會員企業(yè)有著大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)人才，我們應(yīng)互相加大交流與學(xué)習(xí)，深入探索數(shù)字地產(chǎn)發(fā)展新模式，在資源配置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融創(chuàng)新上尋求新的發(fā)展格局。

　　三是堅(jiān)定信心，陽光向上。改革開放四十年是民營企業(yè)高速發(fā)展的四十年，民企“56789”的發(fā)展格局決定了在未來的發(fā)展中，民營企業(yè)仍然是國家發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)士，是黨需要的重要力量，因此，堅(jiān)持兩個(gè)毫不動搖是必然要求。在大環(huán)境遇到困難時(shí)，需要的是全體會員企業(yè)的堅(jiān)守和信心，需要的是全體會員企業(yè)的互相鼓勵(lì)和支持，需要的是全體會員企業(yè)的共同行動和奮斗。

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