房訊網(wǎng)訊 工業(yè)經(jīng)濟(jì)看廠房、服務(wù)經(jīng)濟(jì)看樓宇。對(duì)于以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的都市樓宇經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，即便沒(méi)有此次突如其來(lái)的新型冠狀肺炎疫情影響，2020年樓宇經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。
自疫情發(fā)生以來(lái)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)開(kāi)區(qū)及上下游企業(yè)防疫復(fù)工兩條戰(zhàn)線免租減租損失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)受阻業(yè)績(jī)停滯。疫情之下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)受到哪些影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)有何預(yù)測(cè)和展望？
為此，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫(xiě)字樓分會(huì)聯(lián)合房訊網(wǎng)開(kāi)展"新園區(qū)50人專(zhuān)題采訪行動(dòng)"，邀請(qǐng)50位產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的公司老總、專(zhuān)家學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)，圍繞影響和沖擊、應(yīng)對(duì)和反思、預(yù)測(cè)和展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見(jiàn)。
我們期待與大家共享思想，共克時(shí)艱。
一、影響和沖擊：沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春
中科產(chǎn)城董事長(zhǎng)郭瑩輝：
覆巢之下，焉有完卵"，在本次新冠病毒疫情巨大的自然災(zāi)害面前，房地產(chǎn)行業(yè)深處其中自然難以幸免，但是，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、資產(chǎn)持有運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的影響烈度又是差異非常大的。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在以往每年有十幾萬(wàn)億的銷(xiāo)售額中本來(lái)比重極小，但是，卻同時(shí)受到產(chǎn)業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、產(chǎn)業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售限制政策有增無(wú)減等等多重環(huán)境壓力，預(yù)計(jì)2020年可能有大量的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目停工停產(chǎn)甚至爛尾，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因此而快速倒閉�，F(xiàn)在疫情尚未結(jié)束還都不好說(shuō)，但生存比以往更加困難，這點(diǎn)是肯定的。
中國(guó)宏泰發(fā)展董事局主席王建軍：
突如其來(lái)的疫情造成了巨大的影響和損失，對(duì)所有行業(yè)來(lái)說(shuō)這是一次大考，任何企業(yè)如果過(guò)不了這道坎就要被淘汰。其實(shí)偶然的背后都是必然。從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，每一次危機(jī)也蘊(yùn)含著契機(jī)，有內(nèi)在規(guī)律和節(jié)點(diǎn)。這次疫情之后，可以預(yù)計(jì)很多行業(yè)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)分化，加快優(yōu)勝劣汰，有的面臨生死攸關(guān)，也會(huì)有一些逆襲而上，讓2020年成為一個(gè)重要的分水嶺。
嘉豐達(dá)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)汪浩：
突然出現(xiàn)的新冠黑天鵝對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的沖擊直接體現(xiàn)在商業(yè)零售（閉店率高、人流量低）、公寓（返程延后、資金鏈承壓、租戶(hù)維權(quán)）、酒店（旅游消費(fèi)基本停滯，入住率斷崖式下跌）等。寫(xiě)字樓、商務(wù)園、產(chǎn)業(yè)園等作為企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的物理空間承載主體，受到疫情影響相對(duì)緩和，主要表現(xiàn)為企業(yè)延遲復(fù)工可能引發(fā)的出租率的波動(dòng)以及租戶(hù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。此辦公類(lèi)產(chǎn)品存在替代性、承接性，面對(duì)突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件的抗跌能力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的韌性。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)城市更新和既有建筑改造分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)夏子清：
疫情對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的沖擊主要有以下三個(gè)方面：首先，因?yàn)槭芤咔橛绊�，園區(qū)空置率和空置周期雙向上升；同時(shí)還面臨違約率增加，租金主動(dòng)或被動(dòng)下跌的問(wèn)題，企業(yè)造成營(yíng)業(yè)額損失，但園區(qū)防疫管理和服務(wù)壓力有增無(wú)減，導(dǎo)致整個(gè)園區(qū)收益降低，甚至出現(xiàn)虧損、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)諸如員工工資、銀行貸款利息等硬性支出，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力大。第三，因疫情影響，導(dǎo)致在施或計(jì)劃實(shí)施工程被迫中斷或延期；而且即使復(fù)工也需要面對(duì)工人隔離、建筑材料采購(gòu)困難、物流緩慢等問(wèn)題，進(jìn)而增加企業(yè)成本。
新松智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁曲洪波：
疫情對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的沖擊并不是直接的，更多的是通過(guò)對(duì)購(gòu)買(mǎi)和租賃的企業(yè)的開(kāi)工影響來(lái)作用于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的，隨著節(jié)后企業(yè)大面積的復(fù)工，被疫情波及，大量的產(chǎn)業(yè)工人不能及時(shí)到位，訂單無(wú)法按時(shí)完成，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的負(fù)面影響會(huì)逐步顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)和信心的恢復(fù)可能也需要較長(zhǎng)的時(shí)間。
宏遠(yuǎn)·智慧產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理王凱：
突發(fā)的疫情讓我們從另外的視角冷靜審視產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，應(yīng)該更加科學(xué)理性地構(gòu)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，特別是京津冀協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇。圍繞中心城市以及核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的合理布局，做到產(chǎn)業(yè)及人群的有合有分，達(dá)成從區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心到周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套及外圍產(chǎn)業(yè)延展的協(xié)同效應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展模式，這當(dāng)中更要關(guān)注園區(qū)和企業(yè)人員的健康與保障。
聯(lián)科智慧城投資集團(tuán)副總裁袁建功：
年一場(chǎng)疫情席卷全國(guó)，從武漢宣布疫情進(jìn)入緊急狀態(tài)到全國(guó)各地出臺(tái)各種防控措施，幾乎整個(gè)中國(guó)只有一個(gè)主題，就是如何共同抗擊新型冠狀病毒，確保國(guó)民的身體健康。企業(yè)停產(chǎn)，國(guó)民禁足；疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來(lái)了很大的影響和沖擊，從以下幾個(gè)層面來(lái)看至關(guān)重要：
其一，招商運(yùn)營(yíng)端，多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)面臨著停工/復(fù)工、入園企業(yè)面臨疫情防疫以及疫情期間的正常運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)；
其二，租金收益端，多數(shù)中小微企業(yè)是大部分園區(qū)的主力，疫情期間中小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，中小微企業(yè)面臨的問(wèn)題，現(xiàn)在不僅僅是在家辦公的問(wèn)題，而是沒(méi)有業(yè)務(wù)和訂單，基本都是成本，這種大環(huán)境下大部分企業(yè)現(xiàn)金流有很大影響，沒(méi)有利潤(rùn)來(lái)源，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的租金收益會(huì)直接受到影響；
其三，行業(yè)洗牌端，疫情之后全國(guó)會(huì)迎來(lái)新一輪的基建投資，但是基建的對(duì)象一定會(huì)轉(zhuǎn)向數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)的方向，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)壓力。
綠科科技國(guó)際執(zhí)行董事汪傳虎：
疫情用最簡(jiǎn)單粗暴的方式檢驗(yàn)了我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市管理、民生服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方方面面的成績(jī)。中國(guó)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力、產(chǎn)能過(guò)剩、需求短缺、出口不足、疫情引起停產(chǎn)停工等多重危機(jī)的疊加。而日趨完善的產(chǎn)業(yè)體系、厚積薄發(fā)的科研實(shí)力、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，正成為戰(zhàn)"疫"的有力武器。
作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要載體--產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何在這種黑天鵝式的社會(huì)經(jīng)濟(jì)逆境中保發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)，仍面臨巨大挑戰(zhàn)。疫情之下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)如何升級(jí)轉(zhuǎn)型、打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，是如今各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前最重要也最亟待解決的問(wèn)題。
那么，現(xiàn)階段各類(lèi)園區(qū)及入園企業(yè)受到的影響有哪些？
1、疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的影響：園區(qū)收繳租金壓力增大，管理壓力增大，園區(qū)服務(wù)體系受到影響，新客戶(hù)招商工作停滯，新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后，園區(qū)經(jīng)營(yíng)壓力加大，資金鏈緊張，園區(qū)空置率增加，園區(qū)未來(lái)發(fā)展不確定性增加等問(wèn)題。
2、疫情對(duì)入園企業(yè)的影響：主要是生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應(yīng)不足，市場(chǎng)訂單減少，收入減少，生產(chǎn)困難增加，資金鏈承壓雪上加霜，企業(yè)用工緊張，市場(chǎng)預(yù)期下降，對(duì)園區(qū)智能化要求高等問(wèn)題。
中管世紀(jì)創(chuàng)發(fā)科技有限公司董事總經(jīng)理王連生：
全生命周期介入園區(qū)客戶(hù)企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)事件上及時(shí)有效互動(dòng)，給予企業(yè)外部資源支持，保障穩(wěn)健持久經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)與客戶(hù)企業(yè)的共生、共贏、多贏局面。疫情下很多中小企業(yè)在政府資源、市場(chǎng)資源、人員流動(dòng)、流動(dòng)資金、成本管控、政策爭(zhēng)取、突發(fā)事件處理等方面把握不好，會(huì)出現(xiàn)斷崖式發(fā)展情況，在這種情況下外部資源給予支持，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
順勢(shì)而為響應(yīng)國(guó)家政策、地方政府政策，注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化。按照?qǐng)@區(qū)所在地方政府行政區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局、空間規(guī)劃、環(huán)境資源、人文特點(diǎn)結(jié)合國(guó)家層面政策導(dǎo)向去定位或調(diào)整園區(qū)業(yè)態(tài)，即是順勢(shì)而為達(dá)到天時(shí)、地利、人和。與此同時(shí)注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化，這些企業(yè)里面會(huì)有隱形冠軍企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)。
二、應(yīng)對(duì)和反思：山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村
嘉豐達(dá)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)汪浩：
作為產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)商，面臨的更多是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、辦公的綜合需求。疫情后緊張的復(fù)工局面再一次說(shuō)明企業(yè)最重要的是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、政策支持、融資需求、上下游配套等等，這些形成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。 因此，在給園區(qū)客戶(hù)提供上述安全、健康環(huán)境的基礎(chǔ)之上，及時(shí)了解客戶(hù)客戶(hù)面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，積極協(xié)助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過(guò)針對(duì)性的協(xié)助部分企業(yè)通過(guò)爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼、融資支持等方式度過(guò)難關(guān)顯的更為重要。
隆基泰和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總裁李國(guó)忠：
疫情發(fā)生以來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者積極響應(yīng)政府號(hào)召，全力協(xié)助政府抗擊疫情，支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展。隆基泰和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)所屬的所有園區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施，每天兩次對(duì)園區(qū)進(jìn)行消毒，并迅速完成了防疫物資的采購(gòu)及儲(chǔ)備；同時(shí)，為了協(xié)助園區(qū)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，隆基泰和產(chǎn)發(fā)集團(tuán)積極對(duì)接人社局，共同舉辦"2020春風(fēng)行動(dòng)暨就業(yè)援助月網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)"，協(xié)助將用人企業(yè)和勞動(dòng)者之間架起'橋梁'；另外，面對(duì)園區(qū)內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)狀，隆基泰和產(chǎn)發(fā)集團(tuán)第一時(shí)間與多家銀行對(duì)接，協(xié)助銀行面向園區(qū)內(nèi)企業(yè)推出小微快貸、防疫保障企業(yè)貸款綠色通道等融資措施，全力保障園區(qū)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
中關(guān)村協(xié)同發(fā)展投資有限公司董事長(zhǎng)高中成：
目前應(yīng)對(duì)措施主要包括，第一，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)傳統(tǒng)園區(qū)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)服務(wù)都要快速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，加強(qiáng)相關(guān)線上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和大數(shù)據(jù)積累，探索互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織商業(yè)模式。第二，與當(dāng)?shù)卣芮泻献�，推出適應(yīng)形勢(shì)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策。此措施因項(xiàng)目因地制宜。第三，適當(dāng)調(diào)整年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，在保障防疫安全的前提下，安排和組織園區(qū)企業(yè)盡快復(fù)工。
洪泰產(chǎn)業(yè)社區(qū)CEO盛英泰：
首先，信心是金。疫情給企業(yè)帶來(lái)的最大問(wèn)題可能是恐慌，企業(yè)的創(chuàng)始人或者一把手自己的信心十分重要。其二，用好政策。最近，國(guó)家和地方陸續(xù)出臺(tái)一些特殊時(shí)期支持中小企業(yè)的政策。其三，現(xiàn)金為王。危機(jī)時(shí)期，資金緊張，要開(kāi)源節(jié)流，注意現(xiàn)金為王。其四，智慧化數(shù)字化管理。在運(yùn)營(yíng)方面，在像物業(yè)管理和企業(yè)服務(wù)方面，我們要更多的考慮線上的資產(chǎn)管理、數(shù)字化的能力，盡量減少線下人與人的直接接觸，通過(guò)智慧園區(qū)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)園區(qū)的管理和運(yùn)營(yíng)變得更加便捷和高效。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，原來(lái)線下部分占了75%，未來(lái)這個(gè)比例一定會(huì)縮小，線上的比例會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。過(guò)去很多園區(qū)和政府機(jī)構(gòu)可能更關(guān)心招商的效果，而對(duì)運(yùn)營(yíng)的安全性、運(yùn)營(yíng)的效率、運(yùn)營(yíng)的便捷性和準(zhǔn)確性都不是很重視，所以未來(lái)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一種新方式新思路。
坤鼎投資管理集團(tuán)股份有限公司副總裁楊冬：
園區(qū)地產(chǎn)作為地方承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物理平臺(tái)，在市場(chǎng)尚未恢復(fù)的情況下，尚難以通過(guò)有效的促銷(xiāo)模式和服務(wù)提升手段緩解壓力。但是面對(duì)前述整體市場(chǎng)的巨大變化，在地方政府必然需要提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，或許正是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)尋求突破的良機(jī)。這個(gè)機(jī)會(huì)就是，爭(zhēng)取地方政府認(rèn)可和支持，促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)一步融合，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為核心支柱，突破土地性質(zhì)的制約，放開(kāi)園區(qū)物業(yè)的租售限制，真正按照產(chǎn)城融合理念，實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與商業(yè)配套、住宅配套開(kāi)發(fā)一體化，使工業(yè)地產(chǎn)價(jià)值獲得釋放！如果真正使工業(yè)物業(yè)成為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這對(duì)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系正常發(fā)展具有重要的意義！
中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)智能制造產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心副主任郗龍飛：
此次疫情帶來(lái)的思考有以下幾點(diǎn)：
一是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)給這次疫情防控重大支撐無(wú)疑是非常明顯的，不論是統(tǒng)一的城市疫情防控、監(jiān)測(cè)，統(tǒng)籌、調(diào)配、指揮及信息傳遞；還是智能化的監(jiān)測(cè)設(shè)備和無(wú)人值守服務(wù)，與2003年的SARS時(shí)期相比，都顯示出了無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)；
二是此次疫情危機(jī)中，我們可以看到國(guó)內(nèi)園區(qū)在應(yīng)對(duì)速度、力度、創(chuàng)新性等方面呈現(xiàn)出較大差距，總體來(lái)說(shuō)，東部園區(qū)在疫情排查效率、政策響應(yīng)、行政審批綠色通道建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)同步上都更為突出，這種園區(qū)"速度"和"力度"得益于政府及開(kāi)發(fā)區(qū)充分授權(quán)型體制和較高的園區(qū)治理水平；
三是突如其來(lái)的疫情，在5G、數(shù)字信息、智能制造的發(fā)展方面，將加快布局與應(yīng)用，同時(shí)也提出更高的要求。將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性，在園區(qū)中生鮮電商、無(wú)人便利店、同城物流、機(jī)器人配送車(chē)等的服務(wù)能力建設(shè)，都將影響未來(lái)企業(yè)的入駐選擇。
四是疫情也導(dǎo)致企業(yè)員工在家遠(yuǎn)程辦公，由此可見(jiàn)遠(yuǎn)程辦公可能成為一種趨勢(shì)形態(tài)，同時(shí)延伸相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，因此開(kāi)發(fā)商應(yīng)有脫離原有的租售模式的固有思維，在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行迭代、變革，未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品一定是具有獨(dú)棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)能力的園區(qū)將受到青睞。
啟迪協(xié)信集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理徐鵬：
一是積極和政府溝通，爭(zhēng)取補(bǔ)貼和免租金，特別是對(duì)業(yè)主方是國(guó)企的情況，爭(zhēng)取更長(zhǎng)的免租期；
二是和客戶(hù)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取緩交而非免除租金，對(duì)于部分企業(yè)用最近換取股份，對(duì)于擬入駐企業(yè)進(jìn)行溝通；
三是與物業(yè)服務(wù)方溝通，對(duì)消毒、人員進(jìn)出等進(jìn)行嚴(yán)格管理；
四是做好復(fù)工準(zhǔn)備，同時(shí)壓縮人力成本；
五是與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，減輕付款壓力。
綠科科技國(guó)際執(zhí)行董事汪傳虎：
通過(guò)疫情反思，政府會(huì)加大新一代基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投入，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，扶持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對(duì)智慧生態(tài)園區(qū)發(fā)展利好。
能力體現(xiàn)：產(chǎn)教、產(chǎn)城、產(chǎn)服融合是未來(lái)園區(qū)發(fā)展的大方向，產(chǎn)融結(jié)合是新手段，智慧生態(tài)是目標(biāo)，對(duì)園區(qū)企業(yè)發(fā)展提出更高的要求。園區(qū)企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、金融創(chuàng)新、空間承載優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面系統(tǒng)提升，才能適應(yīng)發(fā)展的要求。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全社會(huì)的線上服務(wù)需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的不斷增長(zhǎng)會(huì)成為必然趨勢(shì)，我國(guó)在消費(fèi)、應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)具備了一定的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為典型的一個(gè)特征。
產(chǎn)業(yè)彈性：重視產(chǎn)業(yè)彈性，提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備能力。產(chǎn)業(yè)彈性是企業(yè)在受到意外沖擊時(shí)靈活調(diào)整產(chǎn)品種類(lèi)和規(guī)模的能力，產(chǎn)業(yè)彈性強(qiáng)，意味著企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，適應(yīng)新的市場(chǎng)需求從而得以持續(xù)生存。
適應(yīng)辦公、教育、制造方式、社會(huì)治理的新變化，創(chuàng)新居家、移動(dòng)、線上辦公，在線教育，及公共服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化。
園區(qū)中國(guó)董事長(zhǎng)梁椿：
第一，不論是品牌運(yùn)營(yíng)商還是中小型運(yùn)營(yíng)商，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。因?yàn)閳@區(qū)本身就不是一個(gè)短期牟利的暴利行業(yè)，要遵循自身發(fā)展的規(guī)律。而且園區(qū)的成功一定是看你培育了多少優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)生了多少上市公司或者有能力的企業(yè)家。而不是簡(jiǎn)單的賣(mài)掉了多少物業(yè)，招租出了多少面積，所以我認(rèn)為園區(qū)運(yùn)營(yíng)商一定要練好內(nèi)功，首先從各方面做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
第二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。疫情過(guò)后，我認(rèn)為園區(qū)會(huì)發(fā)生組織機(jī)構(gòu)、管理架構(gòu)和人員裁減的變化。這幾年園區(qū)發(fā)展雖然也到處招人，但其實(shí)有的運(yùn)營(yíng)商人員并不少，一個(gè)招商團(tuán)隊(duì)就是幾百上千人，這一次他們肯定會(huì)在人員精減合作、管理扁平化發(fā)展上做更多的安排。
第三，加強(qiáng)區(qū)域深耕能力。以前大家看園區(qū)注重規(guī)模，認(rèn)為復(fù)制更多的面積才能檢驗(yàn)商業(yè)模式的成功，但是我認(rèn)為，未來(lái)園區(qū)會(huì)向小而美發(fā)展，更多體現(xiàn)區(qū)域的深耕發(fā)展，深度資源整合，深度運(yùn)營(yíng)，提供更有價(jià)值的服務(wù)，這對(duì)園區(qū)本身才是最重要的。園區(qū)運(yùn)營(yíng)商要學(xué)會(huì)在危中找機(jī)，更加客觀和務(wù)實(shí)地看待園區(qū)的發(fā)展，而不是盲目的一哄而上。未來(lái)園區(qū)數(shù)量不會(huì)少，但是運(yùn)營(yíng)商的質(zhì)量和品牌度會(huì)越來(lái)越集中。
深圳贏城產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司總裁王玉祥：
面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊，產(chǎn)業(yè)園和寫(xiě)字樓要加強(qiáng)園區(qū)管控，著力提升防疫管理水平；要幫助入駐企業(yè)解決生產(chǎn)要素瓶頸，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并積極響應(yīng)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣臏p免租金倡議，適度減免租金，降低"空置率"；要適度加大相關(guān)智能化投入，構(gòu)建智慧園區(qū)管理"云平臺(tái)"，將園區(qū)招商、運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能盡可能轉(zhuǎn)移到線上，升級(jí)服務(wù)水平，加強(qiáng)"社群"關(guān)系營(yíng)造，構(gòu)建"有溫度"的園區(qū)；加強(qiáng)自身成本控制，爭(zhēng)取外部融資或政策性補(bǔ)貼，確�，F(xiàn)金流安全。
針對(duì)未來(lái)可能再次出現(xiàn)的"黑天鵝"事件，園區(qū)必須要"未雨綢繆"，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略。
三、預(yù)測(cè)和展望：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海
榮盛產(chǎn)業(yè)新城集團(tuán)副總經(jīng)理王玉龍：
從新冠疫情看產(chǎn)業(yè)園區(qū)的五大轉(zhuǎn)變。第一、園區(qū)配套升級(jí)及硬件的轉(zhuǎn)變。對(duì)新建的園區(qū)來(lái)講，經(jīng)過(guò)這次疫情，應(yīng)該將健康、綠色作為園區(qū)建筑設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要的評(píng)價(jià)因素。第二、政策扶持的轉(zhuǎn)變。政府肯定會(huì)出臺(tái)更加有利，更有針對(duì)性的政策和措施來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)，大家要密切關(guān)注，快速反應(yīng)，詳細(xì)解讀政策，抓住這次少有的窗口期。第三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的集聚。第四、產(chǎn)業(yè)招商能力的轉(zhuǎn)變。線上招商方式可能會(huì)成為趨勢(shì)。第五、園區(qū)智慧運(yùn)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將會(huì)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計(jì)算""移動(dòng)互聯(lián)"等技術(shù)，打造一個(gè)智能化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼房訊網(wǎng)董事長(zhǎng)劉凱：
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園奮戰(zhàn)在防疫復(fù)工兩條戰(zhàn)線，同時(shí)免租減租損失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)受阻業(yè)績(jī)停滯。直接面臨的是疫情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境疊加效應(yīng)的影響。我們預(yù)計(jì)，疫情之下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、渠道商會(huì)面臨很大的生存和經(jīng)營(yíng)壓力。
疫情之后，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)包括寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園將發(fā)生五大變化，綠色健康安全成為用戶(hù)首選，輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式輕者勝，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大行其道、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崛起，科技賦能智慧運(yùn)營(yíng)迎來(lái)窗口期。
嘉豐達(dá)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)汪浩：
疫情是調(diào)整優(yōu)化租戶(hù)結(jié)構(gòu)的重要契機(jī)。從行業(yè)角度看，生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、科技等依舊看好；疫情催生的新的細(xì)分產(chǎn)業(yè)比如第三方檢測(cè)、公共衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥與醫(yī)療設(shè)備、大數(shù)據(jù)、5G、AI、線上辦公&游戲&視頻、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程健身和醫(yī)療等等也會(huì)快速增長(zhǎng)；律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)及金融業(yè)受到的直接影響較�。贿@些客戶(hù)擴(kuò)租能力更強(qiáng)，將會(huì)成為未來(lái)爭(zhēng)取續(xù)租、擴(kuò)租的重要對(duì)象。
智慧樓宇、智慧園區(qū)將成為發(fā)展趨勢(shì)。深度 B 端運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)客戶(hù)粘性，將成為未來(lái)運(yùn)營(yíng)商重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
疫情之后，我們認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)將發(fā)生五大變化，綠色健康安全成為用戶(hù)首選，輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式輕者勝，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大行其道、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崛起，科技賦能和智慧運(yùn)營(yíng)迎來(lái)窗口期。
中智科博產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院院長(zhǎng)黃永剛：
第一，智慧園區(qū)、高水平物業(yè)管理方將不斷凸顯價(jià)值，樓宇智慧服務(wù)等將愈發(fā)引起市場(chǎng)青睞。
疫情期間，通過(guò)搭配智慧平臺(tái)展現(xiàn)出的智能體溫檢測(cè)、空氣實(shí)時(shí)監(jiān)控、人員智能定位等可視化無(wú)接觸服務(wù)備受矚目，智慧服務(wù)對(duì)樓宇的價(jià)值影響已然顯現(xiàn)。疫情期間更加凸顯高水平物業(yè)管理企業(yè)方，此次均豪物業(yè)、中海物業(yè)等這些企業(yè)讓我們欽佩。在本次疫情中體現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)度、敬業(yè)度以及高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力為市場(chǎng)帶來(lái)了啟示，或帶來(lái)了行業(yè)升級(jí)風(fēng)口。
第二，后疫情時(shí)期，將加速樓宇經(jīng)濟(jì)升級(jí)，催生專(zhuān)業(yè)化品牌樓宇誕生。
按照一樓宇一園區(qū)"、"一園區(qū)一特色。更加注重特色產(chǎn)業(yè)人才圈的人文關(guān)懷，形成產(chǎn)業(yè)合力；更加注重發(fā)揮每幢樓宇自身優(yōu)勢(shì)和功能定位,搭建產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),全面提速助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成若干增長(zhǎng)極。專(zhuān)業(yè)化樓宇創(chuàng)造的良好的創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境必將是特色樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
第三，疫情之后加快推動(dòng)實(shí)樓宇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
著力提升新建樓宇的品質(zhì)、提升樓宇服務(wù)能力尤其應(yīng)急管理能力。做好城市樓宇經(jīng)濟(jì)區(qū)域整體規(guī)劃，除寫(xiě)字樓建設(shè)外，要配套規(guī)劃建設(shè)餐飲商業(yè)、高品質(zhì)商務(wù)酒店、公共交通設(shè)施、公共應(yīng)急物質(zhì)裝備等。制定商務(wù)樓宇物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)樓宇物業(yè)服務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。
泛華集團(tuán)董事長(zhǎng)楊天舉：
疫情的過(guò)程，將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性，在園區(qū)中生鮮電商、無(wú)人便利店、同城物流、機(jī)器人配送車(chē)等的服務(wù)能力建設(shè)，都將影響未來(lái)企業(yè)的入駐選擇。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園對(duì)于流行病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上線也許會(huì)成為國(guó)家對(duì)公共建筑的常態(tài)化要求，涉及到中央空調(diào)的過(guò)濾升級(jí)、無(wú)接觸測(cè)溫設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、配套食堂與零售等無(wú)人化等，將會(huì)集成人工智能-大數(shù)據(jù)-機(jī)器人等高科技產(chǎn)品協(xié)同以滿(mǎn)足全新的應(yīng)用場(chǎng)景。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展形態(tài)上，在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行迭代、變革，未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品一定是具有獨(dú)棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)能力的園區(qū)將受到青睞。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，已經(jīng)成為各地區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器，本次疫情將推動(dòng)園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行"整理、優(yōu)化、升級(jí)"，從單一生產(chǎn)型的園區(qū)，逐漸規(guī)劃發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型城市。由單純的土地運(yùn)營(yíng)向綜合的"產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)"和"產(chǎn)業(yè)培育"轉(zhuǎn)變；未來(lái)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將會(huì)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計(jì)算""移動(dòng)互聯(lián)"等技術(shù)，打造一個(gè)智能化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。
北京實(shí)創(chuàng)億達(dá)科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理官蘭蘭：
從前景來(lái)看今年非常不樂(lè)觀 ，疫情已經(jīng)在全球范圍擴(kuò)散，疫情停止時(shí)間不容樂(lè)觀。估計(jì)上半年基本業(yè)績(jī)很差，下半年預(yù)計(jì)會(huì)接近恢復(fù)正常。
中聯(lián)智創(chuàng)董事長(zhǎng)曹志國(guó)：
在這樣困難的環(huán)境下，對(duì)園區(qū)來(lái)說(shuō)是生死考驗(yàn)，行業(yè)內(nèi)將有80%園區(qū)逐漸退出舞臺(tái)，市場(chǎng)將進(jìn)行重新洗牌，這對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)同樣是一個(gè)機(jī)遇。"地產(chǎn)式"產(chǎn)業(yè)園區(qū)失去市場(chǎng)，剩下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將逐漸"去地產(chǎn)化"，專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)、賦能價(jià)值，真正回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。
山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，產(chǎn)業(yè)人的緊張與不安昭示著市場(chǎng)的風(fēng)起云涌。地產(chǎn)熱潮必將成為歷史，實(shí)業(yè)終將務(wù)實(shí)。疫情澆了一盆涼水，人們有機(jī)會(huì)冷靜下來(lái)去思考，從個(gè)人、企業(yè)、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城市，每個(gè)環(huán)節(jié)的人都意識(shí)到一切將發(fā)生改變，思考在這個(gè)浪潮中如何找到自己，找到未來(lái)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)格局的改變是必然的，未來(lái)地位的上升同樣是必然的。變革過(guò)后將推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，出現(xiàn)無(wú)數(shù)家獨(dú)角獸企業(yè)、獨(dú)角獸園區(qū)。價(jià)值，將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的根本；賦能，將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值輸出方式。政府、園區(qū)、企業(yè)，三者將成為同伴關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)事業(yè)并肩作戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，向共同目標(biāo)前進(jìn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來(lái)，就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)化的未來(lái)，抓住關(guān)鍵機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來(lái)新的春天。
匠人科技創(chuàng)始人兼CEO項(xiàng)銘：
我認(rèn)為未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一定是兩極分化，這兩極分化是由這個(gè)行業(yè)的存量市場(chǎng)這根本性來(lái)決定的。兩極分化以后，未來(lái)行業(yè)會(huì)出來(lái)非常多的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，這也是必然的。
所以，我認(rèn)為寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園一定是從招租變成真正的招商。
左鄰副總裁周薈榮：
園區(qū)和樓宇管理方在防控疫情過(guò)程中，紛紛將眼光投向智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，但都十分注重平臺(tái)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際效益。管理方的需求更具體，對(duì)效益追求更明確；已經(jīng)擺脫早期為了智慧化而智慧化的盲目。這是行業(yè)發(fā)展良好的方向。
通過(guò)疫情，很多園區(qū)樓宇意識(shí)到可持續(xù)的增值營(yíng)收的重要性，會(huì)更注重運(yùn)營(yíng)。疫情發(fā)生，影響到大部分園區(qū)和樓宇管理方的穩(wěn)定租金收入，促使管理方思考增值運(yùn)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)收入多樣化，確保良性發(fā)展。
北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理高富強(qiáng)：
產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)應(yīng)是先低后高，逐步回暖，3-6個(gè)月恢復(fù)期過(guò)后，一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)持續(xù)性的爆發(fā)期，這段時(shí)間就是各家園區(qū)的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論租賃還是銷(xiāo)售型的，提前做好準(zhǔn)備，積累引導(dǎo)客戶(hù)，可以開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)，梳理更多更務(wù)實(shí)的服務(wù)內(nèi)容，有針對(duì)性的推薦給客戶(hù)。
在未來(lái)園區(qū)發(fā)展展望方面，智慧園區(qū)建設(shè)會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)，信息化、數(shù)字化、智能化將加快推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)性的園區(qū)尤其是醫(yī)療防護(hù)、大健康、人工自能、大數(shù)據(jù)園區(qū)建設(shè)會(huì)火熱起來(lái)。另一方面，疫情給園區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了加速的進(jìn)程，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。個(gè)人還是比較看好產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展未來(lái)，一起努力，未來(lái)可期。
來(lái)源：房訊網(wǎng)
