房訊網訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
疫情發(fā)生以來，商業(yè)地產及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對商業(yè)地產行業(yè)、企業(yè)會產生多大的影響和沖擊？商業(yè)地產企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對商業(yè)地產市場有何預測和展望？
日前，房訊網、全聯(lián)房地產商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為商業(yè)辦公行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月6日，針對疫情對商業(yè)地產行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應對建議、預測展望等問題，房訊網采訪了第一太平戴維斯高級董事溫書閱。
第一太平戴維斯高級董事 溫書閱
房訊網：疫情過程中，對商業(yè)地產（寫字樓、產業(yè)園）行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？
溫書閱：本次疫情將在短期內對商業(yè)地產造成巨大的沖擊，空置率上升和租金的下跌會成為最主要的表現(xiàn)。但對于不同類型的物業(yè)，其影響結果也有很大差別。
對于已經處于穩(wěn)定期的存量樓宇來說，在疫情期間，無論是業(yè)主還是租戶，續(xù)租將成為其最好的或者唯一的選擇，原本有搬遷需求的企業(yè)在此階段更傾向于續(xù)租，尤其是2020年上半年租約到期的租戶，從理論上不具備搬遷的可能性，盡快與原業(yè)主鎖定續(xù)約合同是其最好的選擇。對于穩(wěn)定期的存量樓宇業(yè)主來說，此次疫情反而會成為一個爭取未來兩年租約結構穩(wěn)定的重要契機。
對于新建樓宇或者預租期樓宇來說，負面影響較大。樓宇的交付時間被迫延后，已經簽約但還未開始裝修的租戶，或者裝修過程中的租戶都將面臨巨大的壓力，同時業(yè)主也將面臨巨大挑戰(zhàn)，包括是否對上述租戶提供優(yōu)惠或租金減免，疫情期間的推廣，空置面積的去化等等都將是值得深度思考的問題。
房訊網：疫情過程中，商業(yè)地產（寫字樓、產業(yè)園）行業(yè)從業(yè)者的思考和建議？
溫書閱：在疫情情況下，我對商業(yè)樓宇業(yè)主和租戶的建議是：
對于已經在穩(wěn)定期，出租率較高的樓宇業(yè)主來說，本次危機是調整樓內租約結構的好機會，抓住機會鎖定重要租戶的租約，同時利用這次機會清退不良資質客戶，可以為未來兩年的租賃穩(wěn)定打下堅實的基礎。
對于處在預租期的新建樓宇業(yè)主，充分理解簽約租戶的經營狀況，適當?shù)淖尣交蜃尷鴾p少共同的損失是最好的應對策略。對于空置面積的推廣，適當?shù)母呖萍际侄芜\用來盡量使樓宇推廣過程不中斷，不停滯，為疫情結束后第一時間將這些推廣成果轉化為簽約是當務之急。
對于租戶來說，合理評估自身的損失，客觀向業(yè)主反映真實的損失，與業(yè)主互相理解，共同進退，是應有的態(tài)度。
來源：房訊網
