房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　疫情發(fā)生以來，文旅地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？文旅地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對文旅地產(chǎn)市場有何預測和展望？

　　為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新文旅50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為文旅地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月16日，針對疫情對文旅地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應對建議、預測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了清大文產(chǎn)(北京）規(guī)劃設(shè)計研究院院長李季。

清大文產(chǎn)(北京）規(guī)劃設(shè)計研究院院長 李季

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)收到的影響和沖擊？

　　李季：此次疫情，對各行各業(yè)的影響都非常大。尤其是餐飲、旅游、電影、交運、教育培訓等行業(yè)沖擊最大，醫(yī)藥醫(yī)療、在線游戲等行業(yè)受益。2019年春節(jié)檔票房58.59億，2020年春節(jié)檔顆粒無收。2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國零售和餐飲企業(yè)實現(xiàn)銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴重。

　　受疫情的影響，文化和旅游行政主管部門，首先采取包括關(guān)閉旅游景區(qū)、公共文化場所、停止文化演出、停止組織旅游團隊等必要措施，其次指導旅行社、景區(qū)、酒店等旅游企業(yè)和行業(yè)協(xié)會，做好退團退訂退款等善后工作。1月初，攜程等多家在線旅游平臺做出預測，今年春節(jié)黃金周預計將有4.5億人次出游，可突如其來的疫情讓"旅游過年"被"宅家過年"代替。2019年中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元，停滯一天就是這樣的損失。

　　截至目前，因此次疫情造成的機票、酒店、度假等旅游產(chǎn)品退改，攜程、去哪兒網(wǎng)、同程、途牛、驢媽媽、飛豬、馬蜂窩、中國旅游集團等企業(yè)已為消費者退款墊資達到數(shù)億元。受疫情影響，全球多個國家或地區(qū)已對中國游客采取入境管理措施。

　　本次疫情，中國經(jīng)濟的直接損失大約在四萬億到五萬億之間，這一次的損失量非常大。旅游接待、零售業(yè)、餐飲業(yè)等核心部分，這直接帶來一萬六千億的損失。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，文旅地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？

　　李季：我只說一個例子：恒大的打折賣房。疫情中，恒大打折賣房的消息基本上席卷了全國所有的媒體。恒大通過線上銷售認購出房屋47500套，相當于房屋總價值約580億元。收了接近三億元的定金。雖然媒體說恒大七五折賣房是提價以后的打折，其實和春節(jié)前沒有很大的變化。

　　但是我們從這個案例中可以看到，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)在重大突發(fā)事件以后，都可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)企業(yè)營收的增加和團隊的穩(wěn)定。傳統(tǒng)企業(yè)走到今天，就必須更重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。

　　文旅企業(yè)普遍實力較弱、產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，且依然奉行傳統(tǒng)商業(yè)模式，在當前疫情沖擊下，整個行業(yè)的抗風險能力是比較弱的。文旅產(chǎn)業(yè)鏈不完整體現(xiàn)在傳統(tǒng)門票經(jīng)濟和地產(chǎn)模式上，核心問題是業(yè)態(tài)缺失和運營低效，受到突發(fā)事件和經(jīng)濟周期影響較大。文旅產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立健全的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)上短板的存在，都會遏制文旅產(chǎn)品端的升級。而文旅產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的升級和創(chuàng)新將促使最終產(chǎn)品的升級換代。旅游產(chǎn)品的盈利模式乏力是文旅產(chǎn)業(yè)鏈不健全的表現(xiàn)。

　　旅游產(chǎn)業(yè)鏈上存在的邊緣化主要有兩個表現(xiàn)：是地產(chǎn)模式主導的投資模式下，文旅項目本身被邊緣化。國內(nèi)目的地建設(shè)投資，大量是旅游+地產(chǎn)的模式，使得文旅投資成為噱頭。通過文旅項目低成本（財務成本或時間成本）獲得土地使用權(quán)，目的地投資本身或許不產(chǎn)生利潤，核心利潤由地產(chǎn)業(yè)務帶來，變現(xiàn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)在文旅項目財務報表之外。

　　目前，文旅項目盈利模式依然是資源稟賦主導的，這種運營思路的路徑嚴重依賴項目的資源導向，弱化了市場導向，導致文旅產(chǎn)業(yè)鏈上的新消費主張配套內(nèi)容被嚴重邊緣化。全國的旅游上市公司，綜合起來細分業(yè)務合計接近100項。從毛利率來看，資源端業(yè)務享有極高毛利率，如目的地運營類的景區(qū)運營、景區(qū)客運等。從貢獻占比來看，"圈地收錢"模式也是最大的利潤來源。

　　再從收益角度來看，純文旅項目的投資收益情況差強人意，制約了資本參與文旅產(chǎn)業(yè)鏈的積極性。從頭部項目來看，臨近幾年通過IPO退出的文旅項目年化收益率一級市場橫向?qū)Ρ炔桓�。估值方面，目的地的穩(wěn)定性強，現(xiàn)金流價值突出，成長性特征不強，具體項目的超額收益一般不顯著。資本層面的觀望對旅游產(chǎn)業(yè)鏈的完善有一定影響。作為承載產(chǎn)業(yè)鏈的主要載體，目的地領(lǐng)域的資本介入方面，有很多不理想的地方，從而制約了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和衍生。缺少資本要素的助推，其他生產(chǎn)要素的進入速度表現(xiàn)的較為緩慢，勞動力、技術(shù)等方面的迭代常表現(xiàn)出明顯的滯后。

　　以上這些方面，都需要我們文旅地產(chǎn)行業(yè)能深入思考，借助此次疫情做出有效改變。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對文旅地產(chǎn)市場趨勢的預測和展望？

　　李季：顯而易見的是，本次疫情對中國經(jīng)濟的影響是遠遠大于2003年非典的。

　　2003年，非典對中國經(jīng)濟的沖擊卻僅僅體現(xiàn)在第二季度，它造成了第二季度整個經(jīng)濟增長暫時回落2%。后來隨著疫情的解除，中國經(jīng)濟迅速反彈，全年增速還達到10%。

　　到底本次疫情對中國文旅產(chǎn)業(yè)的影響有哪些方面，會對中國文旅產(chǎn)業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和商業(yè)模式的重構(gòu)，是需要我們深思的，也是需要我們"撥云見日"審慎把握的重要歷史轉(zhuǎn)折點。

　　我們看到完善文旅產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新文旅商業(yè)模式（地產(chǎn)模式主導模式下文旅產(chǎn)業(yè)的邊緣化，以及稟賦主導的景區(qū)開發(fā)模式下文旅配套產(chǎn)業(yè)的邊緣化）和引導文旅產(chǎn)業(yè)投融資體系對于中國未來文旅產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展具有里程碑意義。

　　2020注定是不平凡的一年，是中國發(fā)展的關(guān)鍵時期，中國也在面對是否能夠成功取代美國，成為全球第一大經(jīng)濟主體的歷史使命。對于文旅企業(yè)而言，這將是危機與紅利并存的時機，能否把握住時代所賦予的歷史使命，洞見中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大勢，更是每一位文旅人的"試金石"。

　　來源：房訊網(wǎng)