2023年12月28日－29日，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第二十屆年會(huì)在北京富力萬麗酒店舉辦。年會(huì)由北京市投資促進(jìn)服務(wù)中心、北京商務(wù)中心區(qū)管理委員會(huì)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)指導(dǎo)，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)、首都會(huì)展（集團(tuán)）有限公司、房訊網(wǎng)FUNXUN聯(lián)合主辦。
在"解碼：科技園區(qū)空間打造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)新模式"為主題的圓桌對話環(huán)節(jié)，以中關(guān)村西北旺科技園為案例，深入探討辦公、科研、生產(chǎn)、配套、服務(wù)等不同使用需求在單個(gè)園區(qū)中的建筑空間重構(gòu)及產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)的話題。特邀世樺嘉潤董事總經(jīng)理李芳月?lián)沃鞒�，中科產(chǎn)城建設(shè)開發(fā)有限公司董事長郭瑩輝、中關(guān)村不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)會(huì)長張靜、中關(guān)村西北旺科技園副總經(jīng)理苗思露博士、CBRE世邦魏理仕華北區(qū)研究部負(fù)責(zé)人孫祖天、中關(guān)村產(chǎn)業(yè)研究院副院長楊洋進(jìn)行了熱烈討論和觀點(diǎn)交鋒。
以下是中關(guān)村不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)會(huì)長張靜在圓桌對話環(huán)節(jié)的發(fā)言實(shí)錄：
當(dāng)前我們國家受國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，應(yīng)該說壓力比較大。我們現(xiàn)在正處在世界百年未遇的大變局和中華民族偉大復(fù)興的重要時(shí)刻，所以對于我們科技園區(qū)和寫字樓企業(yè)來說，我理解是一次重大的生死挑戰(zhàn)。
中關(guān)村不動(dòng)產(chǎn)商會(huì)是2002年成立的，當(dāng)時(shí)是為創(chuàng)新企業(yè)提供服務(wù)平臺(tái)的職責(zé)，經(jīng)過21年的發(fā)展，已經(jīng)做了根本的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我們涵蓋了比如資產(chǎn)管理、設(shè)施管理、空間運(yùn)營、智慧園區(qū)、智慧樓宇、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等上下游諸多環(huán)節(jié)，商會(huì)的會(huì)員企業(yè)已經(jīng)形成了生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈的閉合。
20多年的經(jīng)歷，我們感受到了企業(yè)的變遷，也見證了歷史企業(yè)的興衰。特別是三年疫情，我們感受到企業(yè)由于方方面面的原因，有的企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題、經(jīng)營管理問題，我感覺非常痛心也非�？上�。有些人都是從大的地產(chǎn)公司的重要崗位出來創(chuàng)業(yè)的，如果單從生活角度，他們已經(jīng)非常富足。有一個(gè)企業(yè)家跟我講，我曾經(jīng)也是年薪千萬，創(chuàng)業(yè)不慎，沒有解決好企業(yè)運(yùn)營的規(guī)律問題，出現(xiàn)了大的問題，現(xiàn)在很難。所以我們給會(huì)員企業(yè)解決了好多難題，什么難題？退租難題，我們不忍讓他們在法律方面出現(xiàn)問題，我們不忍心他們在經(jīng)營上出問題，我們不忍心在企業(yè)不好的情況下增加他們的運(yùn)營成本。因?yàn)槲沂?3年在我們商會(huì)就出任副會(huì)長，跟我們商協(xié)會(huì)下的這些企業(yè)的企業(yè)家都有很好的情感，所以我給他們做了好多這方面的工作，也是為我們企業(yè)做一些服務(wù)。
這么多年來，對科技園區(qū)和寫字樓運(yùn)營有一些體會(huì)和感慨。剛才認(rèn)真聽了中關(guān)村西北旺科技園的介紹，我快速地做了一個(gè)梳理，梳理出中關(guān)村西北旺科技園有這樣13個(gè)特點(diǎn)。我相信西北旺未來一定是中關(guān)村的一顆新星，而且這顆星越來越璀璨，越來越明亮。所以我們所有運(yùn)營科技園區(qū)、寫字樓的企業(yè)家，如果我們解決了硬件和軟件13個(gè)問題，我覺得運(yùn)營重置的問題就迎刃而解。
我簡單講一講，兩個(gè)方面。
第一個(gè)是空間改造與重置，包括三個(gè)方面的內(nèi)容。一是要對靈活的空間布局各個(gè)企業(yè)必須有自己的創(chuàng)新和想法，所以傳統(tǒng)的粗放型的以租金為核心收益的傳統(tǒng)的物業(yè)管理和盈利模式，從2024年以后一去不復(fù)返。二是要在綠色和智能建筑上下足工夫，要給入駐的客戶提供一個(gè)舒適的易辦公的很好的環(huán)境，讓他們在這里能夠健康的、愉快的工作、生活。三是要有共享的設(shè)施與設(shè)備，這是必然的。提供基本服務(wù)不夠，未來一定要在這方面做設(shè)計(jì)、做創(chuàng)新。這是硬件方面。
軟件方面。第一，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第二，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。我說的人才引進(jìn)是廣義的，不是說我們運(yùn)營企業(yè)的人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，我們要做好增值服務(wù)，為入駐的客戶提供人才方面的支持和支撐。講內(nèi)容服務(wù)講了多少年，但是真正做得不多，我們希望在這方面有所作為。第三，搭建平臺(tái)。第四，要在完善投融資體系方面，園區(qū)要做功課。第五，做好產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的全國布局。第六，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這個(gè)非常重要，我們要依法依規(guī)來讓入駐的企業(yè)和客戶很好地發(fā)展。第七，建立服務(wù)體系。第八，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合。第九，產(chǎn)業(yè)鏈要協(xié)同發(fā)展。第十，加強(qiáng)國際合作與交流。
來 源： 房訊網(wǎng)
