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【新園區(qū)50人】曹志國:產(chǎn)業(yè)園區(qū)變革推動中國產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
http://anyinhouse.com房訊網(wǎng)2020-3-16 11:14:00
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[提要]產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場格局的改變是必然的,未來地位的上升同樣是必然的。變革過后將推動中國產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,出現(xiàn)無數(shù)家獨角獸企業(yè)、獨角獸園區(qū)。

  房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心,更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn),但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

  新冠肺炎疫情發(fā)生以來,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重,經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。

  疫情之下,對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊?產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思?對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望?

  為此,房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動,邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學(xué)者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機構(gòu)展開專題采訪,圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

  3月13日,針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題,房訊網(wǎng)采訪了中聯(lián)智創(chuàng)董事長曹志國。

中聯(lián)智創(chuàng)董事長 曹志國

  房訊網(wǎng):疫情過程中,對產(chǎn)業(yè)園區(qū)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊?

  曹志國:首先從產(chǎn)業(yè)園區(qū)近年來的數(shù)據(jù)來看,行業(yè)活力已逐漸下降,一味地攻城略地埋下了無數(shù)隱患,疫情的出現(xiàn)只是加速暴露出行業(yè)的問題。

  同時疫情的影響,導(dǎo)致整體經(jīng)濟下滑、產(chǎn)業(yè)全生態(tài)遭到破壞,產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)都受到不同程度的影響和沖擊。企業(yè)為產(chǎn)業(yè)的根本,危機來臨企業(yè)則首當(dāng)其沖:

  ① 資金沖擊:企業(yè)現(xiàn)金流遭受到?jīng)_擊,企業(yè)被迫對資產(chǎn)進(jìn)行緊縮調(diào)整、推遲或取消戰(zhàn)略擴張計劃。

  ② 市場沖擊:市場需求減弱,產(chǎn)品需求降低,同行競爭加強,導(dǎo)致企業(yè)存活率受到影響

  ③ 團隊影響:團隊穩(wěn)定性受到破壞,出現(xiàn)勞動關(guān)系緊張,企業(yè)為節(jié)省成本或進(jìn)行裁員。

  ④ 訴求影響:選址訴求發(fā)生變化,先考慮存活問題,對市場、資本、人才、技術(shù)等訴求增強,對重資產(chǎn)需求降低。

  以上問題導(dǎo)致企業(yè)"不選址"或"無選址能力",如果在園區(qū)選址對于企業(yè)來說是固定成本、資金壓力,對園區(qū)來講招商將變得極其困難。

  同時,各地方政府加大了對本屬領(lǐng)域的扶持力度(房租、人才、產(chǎn)業(yè)政策、資金扶持)導(dǎo)致集中力量扶持,或不計成本扶持,對園區(qū)產(chǎn)生影響:

  ① 園區(qū)(民營)跨區(qū)域招商的周期會加長。

 、 異地招商難度加大。原來所謂的政策倒使企業(yè)轉(zhuǎn)移、成本過高轉(zhuǎn)移(產(chǎn)業(yè)定位變化)、環(huán)保的條例使企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的選址都會放緩。各種政策對垂直產(chǎn)業(yè)限制與審批都會一事一議。

  ③ 政府對本地企業(yè)極力挽留,企業(yè)想外遷難度加大。

  園區(qū)受到疫情的影響,資金壓力增大、加速降低了非盈利園區(qū)的存活率,地產(chǎn)模式將無法帶動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展,企業(yè)、政府的因素導(dǎo)致招商愈加困難,可謂內(nèi)憂外患。

  房訊網(wǎng):疫情過程中,產(chǎn)業(yè)園區(qū)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思?

  曹志國:產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的從業(yè)者,對整體情況需要有基本的了解和思考,對行業(yè)未來發(fā)展有一定的判斷能力,對自我進(jìn)行剖析與反思。如果仍堅持從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè),面對目前的挑戰(zhàn)該如何應(yīng)對?

 、僮晕移饰觯核伎甲约菏欠袢砸獜氖逻@個行業(yè),從生命周期、職業(yè)訴求、職業(yè)能力、職業(yè)規(guī)劃、自我認(rèn)知、價值觀,重新審視自己。

 、谥匦露ㄎ唬褐匦聦"產(chǎn)業(yè)人"身份進(jìn)行定位,"產(chǎn)業(yè)人"對園區(qū)、企業(yè)的價值進(jìn)行重新思考,找到自己在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的角色與價值。

 、蹣淞⒛繕(biāo):對職業(yè)生涯有了重新的認(rèn)知和定位,找到了個人的價值,樹立同與園區(qū)、企業(yè)一致化的目標(biāo),將攜手共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)事業(yè)。

 、芴嵘齼r值:與園區(qū)、企業(yè)站在同一目標(biāo)高度,作為"產(chǎn)業(yè)人"應(yīng)具備一定的價值要素--有價值思維、全生態(tài)角度思考能力、理解企業(yè)訴求能力,從長遠(yuǎn)利益思考、具有戰(zhàn)略格局眼光及專注力,有創(chuàng)造價值的專業(yè)能力,認(rèn)知行動一致化。

 、葸x擇園區(qū):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動蕩,于產(chǎn)業(yè)人來說該重新進(jìn)行一次選擇--選擇城市(有產(chǎn)業(yè)運營能力)、選擇園區(qū)(有價值的園區(qū))、個人選擇(城市、園區(qū)、個人的目標(biāo)與價值觀一致化)。

 、拚业綐(biāo)準(zhǔn):選擇有未來的園區(qū)至關(guān)重要,優(yōu)質(zhì)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn):定位清晰、有價值要素、有運營能力、解決訴求能力、降本增效能力、能與企業(yè)同舟共濟,共同發(fā)展。

  房訊網(wǎng):疫情過程中,對產(chǎn)業(yè)園區(qū)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)市場趨勢的預(yù)測和展望?

  曹志國:在這樣困難的環(huán)境下,對園區(qū)來說是生死考驗,行業(yè)內(nèi)將有80%園區(qū)逐漸退出舞臺,市場將進(jìn)行重新洗牌,這對產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說同樣是一個機遇。"地產(chǎn)式"產(chǎn)業(yè)園區(qū)失去市場,剩下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將逐漸"去地產(chǎn)化",專注運營、賦能價值,真正回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。

  未來園區(qū)將從幾個方面徹底進(jìn)行變革:

 、僦匦露x:園區(qū)的價值將被重新定義,他不再僅是企業(yè)的載體,更是城市產(chǎn)業(yè)的土壤、價值的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的賦能者。

 、诰珳(zhǔn)定位:泛行業(yè)的園區(qū)將失去生存空間,未來達(dá)到園區(qū)產(chǎn)業(yè)垂直化、企業(yè)行業(yè)集中化、產(chǎn)業(yè)資源共享化,園區(qū)內(nèi)將形成精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

  ③轉(zhuǎn)變認(rèn)知:企業(yè)對選址重新思考,選擇能解決自身訴求、有價值、有共同目標(biāo)的園區(qū),從甲乙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作關(guān)系,共同發(fā)展。

  ④重塑關(guān)系:政府、園區(qū)、企業(yè)三者關(guān)系發(fā)生改變:形成生態(tài)系統(tǒng),目標(biāo)一致化,共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

 、莨矂(chuàng)價值:政府、園區(qū)、企業(yè)共同創(chuàng)造價值,助力企業(yè)發(fā)展,打造園區(qū)產(chǎn)業(yè),形成產(chǎn)業(yè)集聚,帶動周邊經(jīng)濟,成就城市產(chǎn)業(yè)IP實現(xiàn)共贏。

  山雨欲來風(fēng)滿樓,產(chǎn)業(yè)人的緊張與不安昭示著市場的風(fēng)起云涌。地產(chǎn)熱潮必將成為歷史,實業(yè)終將務(wù)實。疫情澆了一盆涼水,人們有機會冷靜下來去思考,從個人、企業(yè)、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城市,每個環(huán)節(jié)的人都意識到一切將發(fā)生改變,思考在這個浪潮中如何找到自己,找到未來。

  產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場格局的改變是必然的,未來地位的上升同樣是必然的。變革過后將推動中國產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,出現(xiàn)無數(shù)家獨角獸企業(yè)、獨角獸園區(qū)。價值,將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心,也是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的根本;賦能,將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價值輸出方式。政府、園區(qū)、企業(yè),三者將成為同伴關(guān)系,為產(chǎn)業(yè)事業(yè)并肩作戰(zhàn),同舟共濟,向共同目標(biāo)前進(jìn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來,就是中國產(chǎn)業(yè)化的未來,抓住關(guān)鍵機遇,產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來新的春天。

  來源:房訊網(wǎng)

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