2020年來，一些家電企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)：一些多元化的新興業(yè)務(wù)尚處在發(fā)展階段，屬于“遠(yuǎn)水救不了近火”；原有的家電老業(yè)務(wù)卻遭遇擠壓，陷入了量跌利滑的通道之中。那么，對(duì)于眾多家電企業(yè)來說，這兩年的戰(zhàn)略主方向到底是“拼命多元化”還是“做大老本行”？

　　一個(gè)新的路口再次出現(xiàn)。家電圈發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在2019年下半年時(shí)，眾多家電企業(yè)就已經(jīng)再次站到一個(gè)戰(zhàn)略抉擇的新路口。

　　在這個(gè)路口兩邊：一邊是跳出家電業(yè)的主航道，快速向醫(yī)療、機(jī)器人、新能源、智能制造、信息技術(shù)、芯片半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域加速擴(kuò)張，建立企業(yè)的第二跑道、第三跑道；

　　另一邊則是立足家電老業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步做大核心主業(yè)的規(guī)模體系。比如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、廚電等品類的市占比，從中國第一、絕對(duì)第一向世界第一的邁進(jìn)，從20%、30%向40%、50%甚至更高的市占率進(jìn)軍。

　　進(jìn)入2020年后，突變的全球及中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境，讓一些家電企業(yè)還沒有意識(shí)到戰(zhàn)略決策的失誤與否。還單純地認(rèn)為，這只是外部市場突變帶來的企業(yè)一時(shí)經(jīng)營困難、業(yè)績下滑，卻忽視了“主業(yè)在加速收縮、而新興業(yè)務(wù)乏力”，即“新舊業(yè)務(wù)”銜接不暢，整體規(guī)模出現(xiàn)了大幅度下跌。

　　仔細(xì)分析不同家電企業(yè)在今年一季度的經(jīng)營業(yè)績和市場表現(xiàn)，可以看到：當(dāng)初選擇立足家電老業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)核心主品類市場規(guī)模的企業(yè)，獲得了抗壓的空間和機(jī)會(huì)，加速了他們?cè)谙嚓P(guān)品類上的市場占比逆勢是升。比如，海爾智家的冰洗業(yè)務(wù)、海信集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)、美的集團(tuán)的空調(diào)業(yè)務(wù)，均取得了擴(kuò)大和領(lǐng)先優(yōu)勢。而且，在行業(yè)整體下跌的情況下，這些企業(yè)的出貨量雖然也在下跌，卻可控。

　　相反，那些眼看家電業(yè)務(wù)缺乏競爭力，從而加速構(gòu)建第二跑道、第三跑道的企業(yè)們，反而在主業(yè)上遭遇“不大不強(qiáng)”的沒落，又在新興業(yè)務(wù)上面臨“遠(yuǎn)水難救近火”的尷尬。這類企業(yè)，在家電企業(yè)也不少，比如曾經(jīng)的彩電大王、空調(diào)大王們，其實(shí)在今年就遭遇“主業(yè)下滑”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，以及新興業(yè)務(wù)難以快速崛起的殘酷事實(shí)。

　　當(dāng)前，這種局面出現(xiàn)，對(duì)于一些企業(yè)來說，絕對(duì)不是“運(yùn)氣好或運(yùn)氣不好”的關(guān)系。而是戰(zhàn)略性選擇的問題：堅(jiān)守家電主業(yè)的企業(yè)，都在想辦法擴(kuò)大規(guī)模，沖擊規(guī)模天花板，甚至為了搶市場規(guī)模采取“短期內(nèi)的戰(zhàn)略性虧損”經(jīng)營策略，確保規(guī)模體量不收縮。同時(shí)，進(jìn)一步通過靈活多變的市場操作策略，比如多品牌的經(jīng)營、多價(jià)格體系的配合，以及持續(xù)下沉的渠道布局，和主動(dòng)的營銷服務(wù)等。

　　在這個(gè)十字路口上，對(duì)于眾多家電企業(yè)來說，早就經(jīng)歷了戰(zhàn)略上的彷徨不前。就在過去的五六年間，是中國家電行業(yè)頭部企業(yè)們“多元化擴(kuò)張”最為集中、最為火熱的時(shí)期：

　　受到傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的增長乏力、規(guī)模天花板逼近，以及歐美日韓等海外企業(yè)紛紛退出或出售家電業(yè)務(wù)等影響，一些中國家電巨頭也開始了提前轉(zhuǎn)型：或進(jìn)軍機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備；或發(fā)展醫(yī)療健康業(yè)務(wù)；或布局智慧家庭平臺(tái)服務(wù)；甚至還有企業(yè)家投資新能源汽車等等。

　　現(xiàn)實(shí)卻讓很多家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張，遭遇“公開打臉”。一是，大量跨界布局的新興業(yè)務(wù)，與家電業(yè)務(wù)一樣，投入大、周期長，很難短期快速回報(bào)，幾乎沒有形成穩(wěn)定的規(guī)模化營收。目前，整個(gè)家電行業(yè)在非主業(yè)之外，于第二跑道崛起的企業(yè)，屈指可數(shù)；

　　二是，隔行如隔山。特別是一些高科技行業(yè)，更容易受到全球市場的影響，很容易出現(xiàn)“急漲急跌”的情況，這完全超出了傳統(tǒng)家電企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，以及認(rèn)知體系。在這種情況下，家電企業(yè)還需要掂量一下，能否應(yīng)對(duì)和適應(yīng)？

　　由此，對(duì)于眾多家電企業(yè)，特別是頭部企業(yè)來說，此時(shí)此刻，到底應(yīng)該是在多元化的道路上“一條道走到黑”，還是要盡快換防，在家電主賽道上進(jìn)一步拓展和深挖，重新找到新的增長點(diǎn)和動(dòng)力？在家電圈看來，一些企業(yè)已經(jīng)錯(cuò)過了做大家電老業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，陷入“進(jìn)退兩難”境地中。（作者：周簡）

   來 源：家電圈  

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