今年三月以來，新一輪奧密克戎的傳播令市場(chǎng)的不確定性進(jìn)一步攀升，對(duì)零售、餐飲等業(yè)態(tài)均產(chǎn)生了一定程度的影響；但與此同時(shí)，疫情也成為了零售企業(yè)加速變革與轉(zhuǎn)型的催化劑——如何在疫情新常態(tài)化下，從市場(chǎng)的不確定性中尋找自身發(fā)展的確定性，并利用疫情緩沖期，尋求經(jīng)營(yíng)和布局策略上的突破則顯得尤為重要。
為了深入了解當(dāng)下零售品牌所面臨的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，仲量聯(lián)行對(duì)部分品牌零售商進(jìn)行了訪談。我們觀察到，疫情期間餐飲、商超、家居家電用品等民生相關(guān)業(yè)態(tài)，正通過團(tuán)購(gòu)、社媒軟件訂購(gòu)等一系列私域渠道開展銷售，在保障供應(yīng)鏈和人力穩(wěn)定的同時(shí)，也為更好地復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下基礎(chǔ)；而其他零售業(yè)態(tài)也在物流逐步恢復(fù)的同時(shí)，積極開拓線上渠道的供應(yīng)。隨著疫情逐步趨于穩(wěn)定，品牌也在思考如何增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力——通過適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，可以更從容地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
結(jié)合訪談結(jié)果，仲量聯(lián)行梳理并整合了目前運(yùn)營(yíng)成熟的連鎖品牌最關(guān)注的三大問題：
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析：疫情后，品牌亟需對(duì)現(xiàn)有店鋪的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析梳理，以便更好地了解目前品牌的盈利狀況以及在華的戰(zhàn)略布局。
未來戰(zhàn)略布局：重新調(diào)整并制定新的網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局計(jì)劃，部分品牌會(huì)加速下沉市場(chǎng)的布局，同時(shí)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建開始成為品牌關(guān)注的話題。
當(dāng)下行動(dòng)方案：側(cè)重調(diào)整已有門店的續(xù)約與靈活租約條例的擬定，明確新門店的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以對(duì)沖疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)以上品牌方最為關(guān)心的問題，仲量聯(lián)行結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，提出三大應(yīng)對(duì)解決方案，旨在幫助零售品牌轉(zhuǎn)“危”為機(jī)，尋求突圍之道：
以海量數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)選址決策：仲量聯(lián)行依托MapIT構(gòu)建數(shù)字化決策系統(tǒng)。通過在地圖上以可視化方式呈現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，零售品牌可以實(shí)時(shí)了解和理解周邊商業(yè)環(huán)境，更好地分析本地市場(chǎng)和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)情況，從而更有策略地選擇零售地點(diǎn)。
以定量模型，精確選址指標(biāo)：仲量聯(lián)行基于以往大量的品牌選址研究，建立了針對(duì)不同業(yè)態(tài)的店鋪選址決策模型，并致力于探索各類型品牌中對(duì)銷售額影響最大的因素；通過搭建定量模型和測(cè)試，精準(zhǔn)賦能品牌選址的考量指標(biāo)。
以專業(yè)洞察，分析同品類市場(chǎng)：基于豐富精準(zhǔn)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合零售商的自身特點(diǎn)和需求提供定制化服務(wù)。仲量聯(lián)行協(xié)同專業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)定期獲取同類品牌在重點(diǎn)城市不同門店的租金或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，以此進(jìn)行分析，為精準(zhǔn)模型的建立奠定科學(xué)基礎(chǔ)。
近期的疫情爆發(fā)和防疫措施將持續(xù)影響零售業(yè)務(wù)，零售品牌的擴(kuò)張速度短期內(nèi)也將放緩。但是我們有理由相信，伴隨著疫情形勢(shì)的回暖，以及在“雙循環(huán)”新發(fā)展大格局背景下，消費(fèi)需求將在疫情后得到加速釋放；消費(fèi)市場(chǎng)的基本面仍然呈恢復(fù)態(tài)勢(shì)，因此品牌長(zhǎng)期擴(kuò)張計(jì)劃暫不會(huì)受到影響。
來源：仲量聯(lián)行
編輯：wangdc
