金隅地產(chǎn)集團堅決落實集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，強力推進“效益提升年”各項工作，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉項目、包干沖刺，各條戰(zhàn)線迎難而上、奮起直追，企業(yè)應(yīng)變能力和高質(zhì)量發(fā)展水平在爬坡過坎中進一步提升。全體員工乘勢一季度“開門紅”，向新而行、向?qū)嵃l(fā)力，鉚足干勁、提質(zhì)提速，奮力攻堅各項目標(biāo)任務(wù)。
產(chǎn)品力先行，新質(zhì)生產(chǎn)力加持金隅特色“好房子
金隅地產(chǎn)積極探索房地產(chǎn)行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，以個性化人本需求為打造原則，以“綠色、智慧、服務(wù)、健康、人本”5C舒適社區(qū)為穿透內(nèi)核，以“好住、好料、好省、好看、好值”5好為傳遞路徑，通過專業(yè)研發(fā)、思維研習(xí)、客群畫像描摹、全場景體系落位等，逐步形成金隅特色產(chǎn)品解決方案與創(chuàng)新產(chǎn)品價值體系。金隅“好房子”依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品人性化設(shè)計、優(yōu)質(zhì)建材選用、節(jié)能減排應(yīng)用、美居生活體驗、高性價比預(yù)期。
北京金隅·望京云尚充分踐行為百姓打造“好房子”理念，全面建設(shè)三星級綠色建筑，項目中綠色建材應(yīng)用比例達(dá)70%，裝配率達(dá)76%，匠心構(gòu)筑高標(biāo)準(zhǔn)住宅范本，目前已完成9棟住宅樓和1棟配套樓結(jié)構(gòu)封頂。上海外灘東岸全新升級建筑理念，以“被動+主動+再生能源”打造上海首批次超低能耗示范作品，集全員之力保品質(zhì)呈現(xiàn)，順暢溝通機制，力保將“好房子”高質(zhì)量交付給業(yè)主，引領(lǐng)綠色居住新風(fēng)尚。蘇州紫金翡麗甲第，金隅地產(chǎn)首進蘇州的扛鼎之作，采用的全場景系統(tǒng)始于5C舒適社區(qū)價值內(nèi)核，延伸出5種客戶可獲取的生活方式，再基于客戶需求營造“人本”歸家+“智慧”空間動線，打造24小時全時段美好社區(qū)生活。油氈廠項目堅持“紅線內(nèi)一體化設(shè)計”，打通溝通壁壘，在專業(yè)軟件平臺形成數(shù)字化大數(shù)據(jù)，有效壓縮了工期，預(yù)計5月底完成外立面裝飾。從高端住宅到保障性住房，始終堅守“好房子”的“金隅標(biāo)準(zhǔn)”。
組織力制勝，項目開發(fā)建設(shè)跑出新速度
地產(chǎn)集團高位謀劃，統(tǒng)籌調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研，督導(dǎo)各項關(guān)鍵指標(biāo)和重點任務(wù)高質(zhì)量開展；通過季度經(jīng)營工作專題會再部署再落實，要求各單位增強系統(tǒng)思維，有效應(yīng)對市場變化，強化動態(tài)成本管控，提升精細(xì)化管理水平，以“滾石上山”的毅力狠抓執(zhí)行落地。召開前期報建經(jīng)驗交流會、項目經(jīng)理交流“沙龍”活動等，為全年12個集中交付項目運營目標(biāo)如期達(dá)成聚智聚力。
各重點項目以“快”制勝，嚴(yán)把品質(zhì)與質(zhì)量關(guān)、安全與進度關(guān)、銷售與成本關(guān)，以“進”求突破。蘇皖管理中心堅持以高于運營計劃標(biāo)準(zhǔn)推進各項工作，蘇州紫金翡麗甲第提前1個月取得開工證，目前已完成示范區(qū)土方外運，協(xié)同設(shè)計、施工單位開展集中封閉圖審，在保證設(shè)計效果和施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本最優(yōu)；高效組織常州鐘樓天筑工地開放日活動，以客戶為中心推進品質(zhì)提升，為順利交付提供保障。嘉業(yè)公司望京之星項目緊盯現(xiàn)售備案“關(guān)鍵路徑”，改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，提前取得不動產(chǎn)權(quán)證，2個工作日快速完成現(xiàn)售備案，手續(xù)辦理跑出金隅“嘉速度”。北京管理中心持續(xù)優(yōu)化施工組織，云筑一期項目規(guī)劃驗收工作全部完成，為項目整體竣工備案和“保交樓”打下堅實基礎(chǔ)。杭州管理中心全面推進待交付項目，會潮悅府建設(shè)進度較運營計劃提前6個月，為提前交用結(jié)轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利條件；堅持以客戶收房為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化查驗事項并做到清單化管理，全力確保二季度高質(zhì)量交用。重慶管理中心南山郡項目全面落實“快”的要求，1、2號地提前3個月取得竣工備案，總建筑面積約56.8萬平方米的大盤建設(shè)全面收官。
各專業(yè)公司始終站在高質(zhì)量服務(wù)首都“四個中心”功能建設(shè)全局，堅持多盯多跑多問多做，在城市更新賽道上“穩(wěn)”發(fā)力。嘉業(yè)公司高標(biāo)準(zhǔn)助力北京城市副中心建設(shè)，通州土橋棚改項目積極響應(yīng)區(qū)政府新要求，重新推進手續(xù)辦理，專班緊盯專人對接，先后重新取得“多規(guī)合一”協(xié)同平臺初審意見和立項批復(fù)，項目供地節(jié)點再提速；創(chuàng)新性將國企土地與城市空間、功能規(guī)劃有機結(jié)合，精心打磨方案，海淀自有用地統(tǒng)籌方案成功推送“多規(guī)合一”平臺審核。程遠(yuǎn)公司主動出擊推進安寧莊后街13號院北區(qū)項目前期手續(xù)辦理，自提交“多規(guī)合一”平臺到取得綜合會商意見僅用時6個工作日，全部地上物拆除已完成，向?qū)崿F(xiàn)開工建設(shè)大步邁進。大紅門公司在集團的高位協(xié)調(diào)下，取得豐臺區(qū)政府同意啟動窯窩村居民搬遷騰退的明確意見，下一步將高效開展窯窩村入戶調(diào)查、公房確權(quán)等工作。
內(nèi)生力賦能，項目銷售運營搶抓新機遇
地產(chǎn)集團及各所屬單位契合行業(yè)規(guī)律和市場特點創(chuàng)新營銷，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值和吸附力，上下聯(lián)動在市場低迷下奮勇突圍，有效應(yīng)對復(fù)雜性嚴(yán)峻性明顯上升的外部環(huán)境，搶抓政策持續(xù)利好釋放的新機遇，順勢而為賦能高質(zhì)量發(fā)展。自4月底以來，北京、上海、天津等多個熱點城市落地房地產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整政策；金隅地產(chǎn)迅速啟動“五一”購房季活動，12城37盤聯(lián)動，多管齊下促成交，五一期間實現(xiàn)認(rèn)購金額1.58億元。
天津管理中心建立重點工作督辦機制高效推進，在建項目設(shè)計全面優(yōu)化節(jié)約成本400余萬元；金玉府、金成府、金成熙府1-3月銷售量均位列所在區(qū)域榜首；今年以來累計認(rèn)購車宅534套。南京紫京疊院積極探索自銷模式，強化實景現(xiàn)房，3月認(rèn)購量位居浦口老山板塊第一，5月6日實現(xiàn)洋房平層全部售罄；常州鐘樓天筑以周度為單位倒排、拆解簽約及回款指標(biāo)，繼3月認(rèn)購金額榮膺鐘樓區(qū)當(dāng)月板塊冠軍后，五一期間認(rèn)購量再居榜首。
成都管理中心全員營銷聚力金玉府、上城郡住宅清盤，抓住全面解除限購的熱點期靈活施策，深挖潛在客戶，兩項目累計認(rèn)購金額約2.4億元。唐山管理中心順勢制造小陽春，協(xié)同金隅在唐企業(yè)發(fā)起異業(yè)聯(lián)盟活動，發(fā)揮所見即所得、即買即住即下證等優(yōu)勢快銷售，紅堡·天熙成功加推，唐山金隅云筑開盤當(dāng)日實現(xiàn)車房認(rèn)購40余套。青島金玉府連續(xù)4個月持續(xù)占據(jù)創(chuàng)智新區(qū)板塊銷售前列，聯(lián)動商街商戶舉辦“潮玩五一 FUN肆野——酵醒美好生活節(jié)”活動，五一假期再次取得板塊TOP1的好成績。
嘉業(yè)公司濱和園區(qū)域五個組團的停車治理方案獲得7000余戶業(yè)主票決通過，銷售手續(xù)專班“蹲點辦公”，車位選購簽約啟動當(dāng)日實現(xiàn)104個車位圓滿售罄；西砂公租房緊抓海淀區(qū)第二十三批保障家庭公開配租契機，預(yù)計可新增在租130戶，為服務(wù)保障民生貢獻更多金隅力量。重慶管理中心打破思維定式，“一盤一策”制定差異化策略，成功取得新都會項目10號地9號樓約1320平方米整售。程遠(yuǎn)公司瞄準(zhǔn)去庫存難點靶向發(fā)力，精準(zhǔn)推介，一對一服務(wù)促倉儲車位成交，提前2個月取得鳳棲家園項目首批次車庫現(xiàn)房銷售備案手續(xù)，助推“效益提升年”重點任務(wù)高效高質(zhì)完成。
高質(zhì)量抓好自持項目運營，以客戶品牌與經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)先為驅(qū)動，打牢商業(yè)出租基本面。成渝兩地借助地域優(yōu)勢充分釋放協(xié)同宣傳效能，提升金隅凡米里影響力。成都金隅凡米里商街聯(lián)合四川�；葜毞⻊�(wù)中心開展“予人易物集”公益活動，強化社群運營、社區(qū)聯(lián)動；五一期間開啟夏日市集活動，30余家攤位提供優(yōu)質(zhì)消費體驗，整體客流量穩(wěn)步提升。重慶管理中心以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，差異化搶占市場，快速提升出租率。重慶金隅五洲皇冠酒店繼3月28日首次“滿房”后，乘勝追擊在4月中旬取得“三連滿”的佳績，開業(yè)僅4個月實現(xiàn)GOP轉(zhuǎn)正好于行業(yè)水平，位居區(qū)域高端酒店前列。重慶盛捷茶園服務(wù)公寓和重慶茶園馨樂庭連心酒店堅持線上線下齊步走，重點拓展差旅客源，客房收入創(chuàng)下新高，馨樂庭酒店作為雅詩閣旗下新品牌的國內(nèi)首店實現(xiàn)開業(yè)半年內(nèi)“滿房”。
地產(chǎn)集團及各所屬單位將深入貫徹落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，牢牢抓住二季度搶速度、抓落實、保目標(biāo)的關(guān)鍵窗口期，會干善為，咬定目標(biāo)，分秒必爭，全力奮進，爭創(chuàng)佳績。
來 源：金隅資訊
編 輯：liuy
