2023年初始經(jīng)濟(jì)逐步回暖，1月是春節(jié)旺季，各地市場欣欣向榮，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略要求，泰禾集團(tuán)商業(yè)版塊在今年設(shè)定了更高目標(biāo)任務(wù)，同時項目考核將以利潤指標(biāo)達(dá)成為重要依據(jù)！

　　為此，2023年2月16日以“開局就是決戰(zhàn)”的宗旨，商業(yè)版塊召開1月經(jīng)營工作會議進(jìn)行各項工作的研討與復(fù)盤。泰禾集團(tuán)總裁助理華凱琦，總部各職能部門負(fù)責(zé)人，各項目負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上總部財務(wù)負(fù)責(zé)人吳永狀通報1月經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合租費(fèi)收入、多經(jīng)創(chuàng)收、管理成本、EBITDA等數(shù)據(jù)深入分析各項目經(jīng)營能力，對招商、收繳及成本突出問題進(jìn)行通報！

　　安全管理責(zé)任狀簽署

　　安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保證，工程物業(yè)負(fù)責(zé)人肖朝勃對安全生產(chǎn)工作指引做了全面系統(tǒng)的專項培訓(xùn)，并提出相關(guān)工作要求以及管理機(jī)制。

　　集團(tuán)總裁助理華凱琦與各項目負(fù)責(zé)人共同簽署安全管理責(zé)任書。華凱琦要求，總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，要增強(qiáng)安全責(zé)任意識和風(fēng)險預(yù)控能力，強(qiáng)化安全素質(zhì)提升、重點(diǎn)領(lǐng)域整治和安全考核問責(zé)，從而保障各項工作安全進(jìn)行。

　　圍繞指標(biāo)達(dá)成有的放矢

　　東二環(huán)項目、五四北項目、東海項目因后疫情因素影響，一月利潤指標(biāo)達(dá)成不理想，總部與各項目共同復(fù)盤問題、反思原因，找癥結(jié)、找出路。

　　總部財務(wù)負(fù)責(zé)人吳永狀及總部運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人黃傳藝對項目現(xiàn)階段經(jīng)營問題提出意見：東二環(huán)西區(qū)需加快引進(jìn)目標(biāo)品牌，穩(wěn)固項目在本地的標(biāo)桿地位，拉動客流、提升取高商戶業(yè)績；東區(qū)和五四北均需理清思路、鋪排計劃，打開快速招商局面；東海在穩(wěn)步推進(jìn)招商工作同時需找到新的收入突破點(diǎn)。

　　華凱琦提出：一月整體利潤達(dá)成與預(yù)期目標(biāo)仍有差距，各項目總經(jīng)理要細(xì)致盤算各項指標(biāo)，各部門要有找利潤、省成本達(dá)成指標(biāo)的意識，盡快收口2月全口徑收入目標(biāo)。

　　集團(tuán)總裁助理華凱琦對商業(yè)版塊提出4點(diǎn)工作指示：

　　1.平臺下沉 做強(qiáng)項目

　　目前總部骨干人員已下沉項目一線，各項目要自力更生、逐步做強(qiáng)，發(fā)揮廣場硬件及區(qū)塊優(yōu)勢，打破常規(guī)、創(chuàng)新思路確保各項指標(biāo)達(dá)成！

　　2.重招商 求突破

　　疫情開放、市場復(fù)蘇，品牌方在陸續(xù)尋求新的拓展目標(biāo)，各項目應(yīng)搶占先機(jī)積極爭取，面對市場機(jī)遇拼努力拼效率，快速提升出租率！

　　3.精運(yùn)營 提收益

　　近年，各大商業(yè)綜合體不斷涌現(xiàn)，如何在眾多商業(yè)體中生存下來、活得精彩？那需要依托精細(xì)化運(yùn)營，提升內(nèi)功吸引消費(fèi)者，共同提高商戶業(yè)績！

　　4.降成本 增效益

　　向管理要效益，2022年節(jié)能降耗取得一定成效，并總結(jié)了成功經(jīng)驗，今年仍有較大空間，各部門需發(fā)揮主觀能動性，深入挖掘、創(chuàng)新管理，提高人均坪效！

　　新的一年，任重而道遠(yuǎn)，新的一年，開局就是沖刺！各項目需圍繞指標(biāo)深耕經(jīng)營、精打細(xì)算，總結(jié)1月不足，沖刺2月指標(biāo)，為達(dá)成2023年經(jīng)營指標(biāo)打好基礎(chǔ)！

來 源：泰禾集團(tuán)    

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