泰禾集團引入戰(zhàn)略投資者的消息得到進一步確認。

　　5月13日晚間，泰禾集團公告稱，收到泰禾投資發(fā)來的《關(guān)于我司正在籌劃你公司引入戰(zhàn)略投資者有關(guān)事項的通知》，泰禾投資正在籌劃公司引入戰(zhàn)略投資者事宜，相關(guān)交易可能涉及公司控制權(quán)的變更。

　　公告還稱，本次擬引入的戰(zhàn)略投資者的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)中包含房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其籌劃的交易涉及有權(quán)部門的事前審批。

　　此前《每日財報》從消息人士處了解到，目前泰禾的戰(zhàn)投引入工作正在進行中，最大的戰(zhàn)投方可能是央企或國企，引入戰(zhàn)投之后不排除黃其森會讓出大股東的位置。此次公告可以說部分驗證了上述消息。

　　值得一提的是，泰禾集團還因交易存在不確定性，公告終止籌劃發(fā)行新股購買資產(chǎn)事項，之前公司擬定以發(fā)行股份的方式購買控股股東泰禾投資所間接持有的保險業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)。同時公告股票5月14日復(fù)牌。

　　戰(zhàn)投加持 紓解困境

　　4月30日，泰禾集團公布了2020年一季度業(yè)績報告和2019年主要經(jīng)營業(yè)績。從披露的數(shù)據(jù)來看，泰禾集團2019年聚焦資金回籠，現(xiàn)金流得到一定改善，債務(wù)規(guī)模也有所控制。

　　不過，由于疫情等因素造成的外部形勢依然嚴峻，泰禾集團此時引入戰(zhàn)略投資者，或許是根本的解決辦法。

　　不可否認的是，泰禾集團正在經(jīng)歷一段較為艱難的時期。從不斷延期披露2019年業(yè)績數(shù)據(jù)，到前幾日泰禾集團董事長黃其森被列入失信人名單，這段時間，泰禾正站在風(fēng)口浪尖上。

　　但是，泰禾集團從未回避過這場“艱難”。在房地產(chǎn)行業(yè)，引入戰(zhàn)投并不是新鮮事。引入合適的戰(zhàn)投對于房企來說，一方面，能夠緩解資金鏈壓力，另一方面，“背靠大樹”后，融資成本或許也能降低。

　　在TOP20的房企中，有很多引入戰(zhàn)投企業(yè)重獲新生的案例。2015年，中國平安進入碧桂園，成為其第二大股東，此后碧桂園在規(guī)模擴張道路上更加強勢。

　　2018年華夏幸福遭遇危機，中國平安先后兩次入股，成為華夏幸福的第二大股東，為華夏幸福紓解現(xiàn)金流之困，助其探索新模式，2019年華夏幸福各項指標重新回到健康區(qū)間。

　　所以，就目前的情況來看，泰禾集團如果能夠成功引入戰(zhàn)投，將對企業(yè)融資、現(xiàn)金流、資金投入等諸多方面產(chǎn)生利好，對于與泰禾集團相關(guān)的各方也將產(chǎn)生多贏局面，勢必能夠重振旗鼓。

　　全面布局 多元發(fā)展

　　據(jù)財報顯示，2019年泰禾降杠桿成效明顯。泰禾經(jīng)營現(xiàn)金流凈額186.72億，同比提升約46億，有息負債水平由2018年底約1380億下降至當(dāng)前約960億，同比下降約30%；凈負債率243.76%，下降約140個百分點，下行明顯；資產(chǎn)負債率84.88%，下降約2個百分點。

　　多年來，泰禾集團在全國重點布局一、二線城市。2002年進軍北京，憑借匠心打造了第一個院子項目泰禾“中國院子”，開啟了新中式文化建筑的探索之旅，泰禾院子的美譽遍布全國。截至目前，泰禾已經(jīng)在全國22座城市布局44個院子項目，無論是院子系產(chǎn)品，還是后來泰禾的創(chuàng)新之作大院系，抑或是府系、園系、灣系，泰禾無不是通過稀缺地段、自然資源、產(chǎn)品力以及高端配套資源取勝。

　　為了滿足市場的多種需求，泰禾在院子系的基礎(chǔ)上設(shè)計研發(fā)出大院系，沿襲了泰禾的三大造院體系，門頭、院落、坊巷。以北京泰禾“雙子星”泰禾·西府大院和泰禾·金府大院為例，兩者為泰禾“大院系”的代表之作，堪稱中國豪宅市場的超級IP；作為區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)標桿項目，位于大興新城區(qū)核心地段的北京泰禾·中央廣場，市場已經(jīng)耳熟能詳；泰禾·深圳院子更能代表泰禾在布局地產(chǎn)項目時對于地段、自然環(huán)境等稀缺資源的看重；泰禾·廈門灣獨攬罕見的24公里宜居黃金海灘，還擁有中國的4A級濱海火山國家地質(zhì)公園；泰禾·福州灣則占據(jù)福州三江口關(guān)鍵位置，坐擁雙地鐵三橋三主干，周邊公園資源豐富。

　　以今年五一黃金周為例，泰禾北京區(qū)域旗下項目多個新品同一時段推出，到訪客戶近萬組展現(xiàn)出泰禾在高端改善市場的強勁實力。

　　與此同時，除了資源稀缺、產(chǎn)品給力外，泰禾也不斷為旗下項目做加法，不斷通過優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)和高端配套資源為產(chǎn)品賦能。

　　值得注意的是，在服務(wù)上，泰禾集團已經(jīng)形成集合金鑰匙管家服務(wù)體系、五星級酒店服務(wù)標準、“國院會”會所權(quán)益、“泰禾+”全生命周期體系為一體的全新服務(wù)體系。比如泰禾醫(yī)療，既有泰禾健康管理中心，目前已布局全國15城、25家店，也有家庭醫(yī)生服務(wù)站，已布局14城、46家店。

　　泰禾集團的產(chǎn)品以精品住宅為主，具有很強的市場競爭優(yōu)勢。近年來改善型住房的需求逐漸增加，人們對居住的要求不斷提升，除了傳統(tǒng)的戶型面積要求，對房屋的品質(zhì)和增值服務(wù)有了更高的標準，泰禾的產(chǎn)品和戰(zhàn)略布局走在前列，符合市場的發(fā)展需求，未來可期。

　　吃得苦中苦，方為人上人，企業(yè)也一樣，歷史上的大企業(yè)都曾有過十分艱難的時刻，無論老牌外企索尼、寶馬、波音，還是近來頻上熱門的阿里巴巴、騰訊都曾瀕臨困境。

　　但最終他們都靠自身產(chǎn)品力創(chuàng)造的價值跟對市場的重新審判，浴火重生。泰禾集團董事長黃其森年初曾說“后退是為了更好的前進”，相信泰禾集團能夠守得云開見月明。

來 源：鳳凰網(wǎng)    

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