展現(xiàn)國企擔當為園區(qū)企業(yè)穩(wěn)增長保駕護航，北京經開資產管理中心疫情防控阻擊戰(zhàn)一線紀實

　　2月10日，北京經開的各個園區(qū)迎來復工首日。不到早晨8點，資產管理中心的工作人員就和園區(qū)物業(yè)人員一起，分別站在了隆盛、中和、宏達、永昌、數(shù)字工場這幾個園區(qū)的門口。他們當中，很多人是從大年30開始，就已經參與到疫情防控阻擊戰(zhàn)的園區(qū)一線工作中。

　　鄭連榮，是資產管理中心這支隊伍的“隊長”。那天，他和部門很多同事一樣，沒顧上吃早飯，忙了一上午，到下午一點的時候，才開始吃午飯。

　　他說：“我很感動，在這場突如其來的戰(zhàn)役面前，每一個人都說，沒問題，可以立即投入工作、隨時到崗�！�

　　集團黨委副書記韓洪英、公司黨委書記、總裁周世義檢查園區(qū)防疫工作時，李倩（左三）、劉鑫（右五）現(xiàn)場介紹情況。

　　落實租金減免 第一時間完成摸底匯總

　　從大年初二加入防疫工作起，資產管理中心副總監(jiān)李倩的心情就一刻也沒有放松。作為宏達、永昌園區(qū)防疫工作小組負責人，疫情當前，她首先意識到目前開放式園區(qū)的封閉管理是首要問題，在園區(qū)西側主入口第一時間增設人行通道測溫點，守好人行通道關口，實現(xiàn)園區(qū)封閉管控，并對園區(qū)道路走向、測溫點設置認真籌劃，克服疫情初期物資缺、人員少的困難，很快完成基礎管控設施的搭建。

　　隨著園區(qū)企業(yè)的復工，“兩手抓、兩促進”，北京市、開發(fā)區(qū)相繼出臺支持小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，集團出臺了控疫情穩(wěn)增長的8條措施。2月7日晚，在結束了宏達、永昌園區(qū)一天的值守和檢查后，李倩帶領著所有與租賃業(yè)務相關的人員返回部門工作崗位，加班加點完成了所有園區(qū)租戶本年度租金情況的整理和計算。她說：“市政府圍繞市屬國有企業(yè)對中小微企業(yè)租戶實施租金減免等作出工作部署，資產管理中心具體負責這項工作，我們必須第一時間完成�！蹦翘煲惨黄鸺影嗟缴钜沟呐双h說，這樣高強度、白+黑的工作已經持續(xù)了一段時間，但疫情防控與園區(qū)客戶息息相關，他們義不容辭！

　　資產管理中心相關員工加班加點完成租金情況整理

　　當前，疫情防控阻擊戰(zhàn)到了最吃勁的關鍵階段。當了解到位于數(shù)字工場的永捷發(fā)公司，準備新開辦醫(yī)療防護用品生產企業(yè)，生產醫(yī)用口罩的信息后，李倩充分考慮這類企業(yè)的需求，立刻向企業(yè)推薦匹配的房源，很快促成了合同簽訂。

　　抗疫情促生產 為新建企業(yè)助力“馬不停蹄”

　　劉鑫，資產管理中心副總監(jiān)，在防疫工作中的主要身份是數(shù)字工場園區(qū)防疫小組的負責人，園區(qū)40家企業(yè)近3300人。企業(yè)復工前，為更好地避免集中測溫和掃碼可能導致的擁堵和帶來的防疫風險，劉鑫作出獨特安排：園區(qū)分為高、低兩個層區(qū)，低層區(qū)多是24小時不停的生產廠區(qū)，有大量物流車輛，高層區(qū)是辦公區(qū)域，他單獨設立西北門作為物流車通行口，西南門作為人行和日常車輛通行口，也是低層區(qū)入園工人的測溫點，同時設立專用通道通往高層區(qū)，在高層區(qū)5號樓通道口設置測溫點。同時，還在地庫設立測溫點，保證乘坐電梯人員快速到達辦公區(qū)。

　　這幾天，為了保證園區(qū)的永捷發(fā)公司新開辦的醫(yī)療防護用品生產企業(yè)能順利投產，他沒少費心思，從協(xié)調提供圖紙到人員進場施工，東奔西走的忙碌著，最難的是為生產線上提供的電力和排水保障，他找到園區(qū)做機房的客戶，分用電力，為解決排水問題，他走訪底層辦公區(qū)客戶試著打通排水通道……園區(qū)的兩大企業(yè)大戶“京東金融”和“酒仙網”預計17號復工，屆時，高峰期集中入園的人還會大量增加，雖然他最近按要求輪崗休息，但手頭已經開始制定新的防控預案：測溫點要從3個增加到8個，人員緊缺的問題還要再協(xié)調下物業(yè)和車管公司。

　　黨員站出來 關鍵時刻“看我的”

　　資產管理中心是北京經開黨員人數(shù)比較多的部門之一。19人中，有6名黨員，3名入黨積極分子。疫情當前，他們幾乎都沖在了前面。

　　王焱自大年初五以后，和劉鑫一同奮戰(zhàn)在數(shù)字工場。每天，他們都要詳細掌握園區(qū)各企業(yè)最新的復工信息和人員信息，并把上級下發(fā)的各類資料第一時間傳達給企業(yè)。非常時期，企業(yè)上報的信息難免會臨時有變化，為掌握最確切的信息，王焱會逐一實地走訪。核實企業(yè)復工情況，當天到崗人數(shù)，查看每一位員工是否防護到位。如果企業(yè)不允許進入，王焱就每天聯(lián)絡企業(yè)負責人，通過拍照等形式了解情況�！斑@樣做，掌握企業(yè)運行和員工工作狀態(tài)就更細致些，算是雙重保險吧”，王焱說。

　　劉祥和蔡冰一起負責亦莊創(chuàng)意生活廣場。重點當然是沃爾瑪�！皠傞_始的時候，來儲備生活必需品的居民，還是有恐慌情緒。”在這里值守的劉翔和蔡冰面對每天來購物的大量居民，協(xié)助相關企業(yè)做好相關的疫情防控宣傳和大人流時的測量體溫等工作。劉祥覺得，做好園區(qū)疫情防控，第一時間“站出來”，是理所應當?shù)氖虑�。參加春�?jié)期間值守，由于前期物資儲備不足，他就自己帶口罩到崗值班。蔡冰說，我只是做了我該做的，面對疫情，我們要在管理好自身安全的同時，守護好園區(qū)企業(yè)和員工。

　　綦茂凱（左一）在中和工業(yè)園與園區(qū)企業(yè)溝通防疫工作

　　在抗疫一線的工作中，也有入黨積極分子忙碌的身影。溫�，劅o法到一線，就居家辦公。手邊沒帶著電腦，就用手機填寫報表，包括：隆盛、中和、宏達、宏達、國際企業(yè)大道已經聯(lián)系到的企業(yè)保生產統(tǒng)計表、企業(yè)員工人數(shù)、返京情況，軟件園企業(yè)情況，榮京道底商情況，還收集了276位離京人員的詳細信息。綦茂凱春節(jié)前休假出去旅行，返京后，觀察隔離期一過就立刻上了園區(qū)一線。

　　排查園區(qū)企業(yè)情況 確保數(shù)據(jù)準確

　　對園區(qū)企業(yè)員工的情況進行排查是防疫工作中關鍵的一環(huán)。防控工作開始時，張春桃的小孩一歲多需要有人照顧，而父母又因為疫情無法進入北京，李珊珊從外地返京需要隔離，她們無法到一線陣地上崗，就主動要求在家里遠程辦公。于是，她們和公司其他部門一起，承擔起園區(qū)企業(yè)湖北籍員工的排查，每天要打幾十個電話，聯(lián)系不到本人，就想方設法聯(lián)系公司負責人、朋友、同事，直到與本人通話，確保信息的準確�！坝行┤嘶蛞驗樯硖幰邊^(qū)，或因為情緒不好，會直接掛斷電話”，李珊珊有點無奈地說。但她們必須完成任務，就拿出更多耐心，安撫他們的情緒，解釋排查的初衷。

　　同樣負責信息核查的劉艷良也感同身受�！斑@個時候，湖北同胞們更需要來自社會的信任與善意。”他在耐心解釋、仔細收集信息的同時，都會真心地說一句：“謝謝，祝您新年快樂，闔家健康幸福！”剛入職半年的新員工石玉桃，也協(xié)助聯(lián)絡、摸排區(qū)內企業(yè)湖北籍人員的任務，是查漏補缺、隨時就位的“預備軍”，還是為部門同事們領取、派發(fā)物資，給予健康關注的“后勤員”。從大年初三，她就進入了隨時待命的線上辦公狀態(tài)。

　　就這樣，園區(qū)內企業(yè)中的278名湖北籍員工，資產管理中心和公司其他部門一起，一個個打電話，逐一摸清了情況。

　　一段時間以來，他們中間發(fā)生了太多感人的故事，還有王曉潔、王芳、郭秀峰……，我們無法一一贅述。正如李倩說的，突發(fā)的疫情就像一塊“試金石”，這一場戰(zhàn)役，她和她的同事們都表現(xiàn)出色，她們都為自己是資產管理中心團隊的一員、是北京經開的一員而感到驕傲。

　　當前，疫情防控阻擊戰(zhàn)到了最吃勁的關鍵階段。開發(fā)區(qū)作為全國科技創(chuàng)新中心建設“三城一區(qū)”主平臺之一，在全市經濟社會發(fā)展中具有重要作用。北京市發(fā)布《促進中小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干措施》，開發(fā)區(qū)推出了“四鼓勵一減免一服務”，減輕疫情對生產經營的影響，支持中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。亦莊控股推出了控疫情穩(wěn)增長的八條措施。

　　“抓好疫情防控是當前最重要的政治任務。現(xiàn)在就如同戰(zhàn)爭年代一樣，是國家和民族的危急時刻，積極響應北京市，開發(fā)區(qū)工委、管委會和集團的各項政策措施，幫助企業(yè)共渡難關、穩(wěn)定發(fā)展，是身為國企的北京經開義不容辭的責任�！惫�司黨委書記、總裁周世義表示。當前，公司已經成立了一個專門小組，具體對接細化落實集團支持小微企業(yè)發(fā)展的8條措施，很快就會到位。

來源：經開家園

編輯：liu