在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)市場面臨政策趨緊,經(jīng)濟下行,市場需求調(diào)整等諸多壓力因素的大背景下,國內(nèi)房企普遍承壓。面對行業(yè)“寒冬”,每一家房企都開啟了自救之路:優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效、轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)瘦身、產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型……經(jīng)歷一番調(diào)整后,行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了天翻地覆的變化,僅少部分老牌地產(chǎn),憑借自身的的敏銳洞察與頑強意志,撰寫著屬于自己的自救指南。
地處深圳的上市企業(yè)南太集團是國內(nèi)老牌的地產(chǎn)品牌之一,如今正上演著在經(jīng)歷“內(nèi)憂外患”后,憑借其管理層重組后強有力的董事會決策與執(zhí)行力,成功逆襲,沖出“至暗時刻”的波折故事,不僅成為中國房地產(chǎn)業(yè)的典型案例,更是吸引外資深耕大灣區(qū)的標(biāo)桿案例。
迎難而上 組建一流專業(yè)團隊
南太集團,總部位于深圳,1988年美國納斯達克上市,2003年轉(zhuǎn)板美國紐交所。2014年,隨著市場形勢的變化,集團依托自身四十年的通訊電子產(chǎn)品設(shè)計制造的實業(yè)經(jīng)驗,毅然轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,構(gòu)建了“源自產(chǎn)業(yè)、更懂產(chǎn)業(yè)”的運營理念,成為一家“產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營商”,致力于構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供服務(wù)。主要運營的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目位于深圳光明區(qū)和寶安區(qū),逐步成為地區(qū)經(jīng)濟增長的新引擎。
在南太集團轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,整個地產(chǎn)行業(yè)和南太內(nèi)部均經(jīng)歷不少挑戰(zhàn):一方面國家調(diào)控政策不斷深化與細化,使得行業(yè)整體增長趨緩,市場競爭愈發(fā)激烈,倒逼地產(chǎn)企業(yè)從過去單純追求規(guī)模擴張向高質(zhì)量、精細化運營轉(zhuǎn)變;另一方面,南太集團也因為行業(yè)、政策的突變,內(nèi)部發(fā)生理念分歧產(chǎn)生控制權(quán)紛爭,南太集團一時陷入僵局。南太集團需同時面對涉及股東糾紛訴訟、政府溝通、財務(wù)糾紛管理、員工關(guān)系處理、投資者關(guān)系等一系列問題,一家國內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)控制權(quán)糾紛涉及面之廣,難度可想而知。
面對行業(yè)的寒冬和企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜形勢,南太集團緊急重組董事會,并任命郁春華為執(zhí)行董事兼CEO,成立新管理團隊以應(yīng)對上市公司面臨的極端處境。郁春華本人曾是一名外交官,擁有在中東和北非地區(qū)的豐富經(jīng)驗,后在國內(nèi)外投資和地產(chǎn)行業(yè)中積累了大量的實踐,同時持有美國哥倫比亞商學(xué)院MBA學(xué)位,這一系列的職業(yè)背景賦予了他獨特的管理水平、跨文化溝通能力和全球視野。他帶領(lǐng)的管理團隊同樣出類拔萃,成員來自不同領(lǐng)域,具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。財務(wù)總監(jiān)Lillian Zhang,系澳大利亞特許會計師,在財務(wù)及重組行業(yè)從事20余年,有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗。高級副總裁黃智常,在南太工作30年,在園區(qū)項目管理、政府事務(wù)等方面擁有豐富的經(jīng)驗�？偛弥碲w雙根,長期專注招商運營管理和投資規(guī)劃,深諳產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)長期收益價值提升。其他核心成員均系投融資、法務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的佼佼者,整個團隊呈現(xiàn)新的專業(yè)面貌。
穩(wěn)健運營 關(guān)鍵時期勇挑大梁
2021年12月1日,郁春華先生正式接受任命,肩挑重任。其本人及團隊不僅要承擔(dān)企業(yè)管理運營的壓力,還要在管理權(quán)交接過程中承擔(dān)來自對手的各種施壓,包括正面交鋒、激烈談判,甚至涉及輿論抹黑,網(wǎng)絡(luò)造謠等各方面。盡管如此,新管理層處之泰然,迎難而上,經(jīng)過不懈努力,最終完成了工商變更,拿到實際控制權(quán)。然而,這一切過去,距離新團隊被正式任命的那一刻已過去近2年時間,新團隊也完成了國內(nèi)鮮有的企業(yè)涉及境內(nèi)外糾紛,且成功完成交接的經(jīng)典案例。
處理交接之余,南太的運營并未止步。
南太云創(chuàng)谷作為南太集團首個正式運營的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。公開資料顯示,整個園區(qū)占地10萬平米,建筑面積33萬平米,在光明區(qū)已投入運營的園區(qū)中屬于中等體量,被譽為“光明最美產(chǎn)業(yè)園”。園區(qū)于 2020 年 8 月對外開園,即便是在糾紛期間,其入駐率至今一直保持在 90%以上。園區(qū)長期致力于為企業(yè)提供全方位、多元化的產(chǎn)業(yè)運營服務(wù),僅2023年,園區(qū)舉辦產(chǎn)業(yè)類活動近50場,涉及到政策宣講、創(chuàng)業(yè)路演、技能培訓(xùn)等方面,服務(wù)企業(yè)及員工2000多人次;開展“政務(wù)E+志愿紅服務(wù)日”服務(wù)日42場,為100多家企業(yè)提供一對一咨詢服務(wù),獲得了入園企業(yè)和政府部門的高度肯定和認可。
可以說,在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中,他們不僅要面對諸如中外投資者關(guān)系維系、境內(nèi)外訴訟解決、員工隊伍穩(wěn)定性保障等一系列棘手問題,還要積極策劃并實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保日常運營的高效穩(wěn)定,同時努力拓寬合作伙伴網(wǎng)絡(luò),挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。以上種種,無不考驗著郁春華及其管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)和抗壓能力。
積極變革 助推回歸正常軌道
憑借豐富的政府和私營部門經(jīng)驗,郁春華及其管理團隊也為南太集團帶來了積極的變革舉措。這些變革不僅幫助南太集團解決了歷史遺留問題,還為其未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在團隊的引領(lǐng)下,南太集團正朝著更加多元化、國際化的方向邁進。
首先,多年政府工作經(jīng)驗,他本人一直秉持嚴謹細致的工作作風(fēng),帶領(lǐng)團隊主動與境內(nèi)各級政府進行深度對話,不僅為集團解決了歷史遺留的復(fù)雜糾紛,還確保了集團合規(guī)運營。通過依靠政府指引,南太集團得以從一系列糾紛和財務(wù)困境中解脫出來,為步入正軌、進入正常運營狀態(tài)打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次,在海外投資者關(guān)系方面,面對全球經(jīng)濟的波動和不確定性,新管理團隊積極與海外投資者進行溝通,確保他們了解南太集團的真實運營狀況和未來發(fā)展藍圖。這種透明和開放的溝通策略不僅穩(wěn)定了海外投資者的情緒,還進一步增強了他們對中國市場的信心。這種信心穩(wěn)定了外資流入,為南太集團的長遠發(fā)展提供了堅實的資金保障。據(jù)統(tǒng)計,南太集團的綜合平均融資成本約為6.6%,明顯優(yōu)于同等量級民營企業(yè)。
與此同時,依托自身在投資和房地產(chǎn)行業(yè)的深厚經(jīng)驗,新團隊為南太集團引入了眾多優(yōu)質(zhì)投資者和合作伙伴。這些投資者和合作伙伴不僅帶來了資金和資源,還為南太集團帶來了智慧科技、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等多個領(lǐng)域的先進經(jīng)驗和技術(shù)。這不僅豐富了南太集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),還為其在未來的市場競爭中贏得了先機。
在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會上,南太集團敏銳地捕捉到生物醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的巨大潛力。南太集團開始積極布局這些新興領(lǐng)域,不僅拓展了業(yè)務(wù)范圍,還為集團的長遠發(fā)展注入了新的活力。通過與國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)和研究機構(gòu)的合作,南太集團在這些領(lǐng)域取得了顯著的成果,進一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
南太集團以其特殊的資本結(jié)構(gòu)和多元的投資者關(guān)系,在中國房地產(chǎn)行業(yè)中獨樹一幟,它對本土創(chuàng)新經(jīng)濟的推動作用不言而喻。在郁春華及其管理團隊的引領(lǐng)下,南太集團猶如逆流而上的勇者,通過深化與大灣區(qū)政府及境內(nèi)外投資者的緊密協(xié)作,成功抵御住行業(yè)下行壓力,為中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展提供了寶貴的借鑒樣本。
