2021年8月25日,世茂服務(873.HK)發(fā)布2021年中期業(yè)績,其中,第三方競標外拓成績備受業(yè)內關注,外拓面積2611萬平方米,同比增長近29倍,僅半年時間,超越去年全年18%。
靚麗成績單背后則是,自2019年底以來,世茂服務開始培育發(fā)展第三方競標外拓能力,經過一年多的努力,成效顯著,建立“1+4”業(yè)務全鏈條能力,已進入行業(yè)第一梯隊。
“彎道超車”:市拓速度和質量提升,業(yè)態(tài)多元
對于市場外拓亮點,在中期業(yè)績發(fā)布會上,世茂服務管理層介紹,首先,速度提升明顯,僅半年時間,市場外拓成績同比增長近29倍,超過去年全年18%;其次,向多元業(yè)態(tài)綜合拓展,除了住宅,高校、產業(yè)園、公建等非住宅業(yè)態(tài)占比高達61%;第三,市場外拓質量提升,中標多個標桿項目,取得了溫州大公館、廣州獵德凈水廠、北京郵電大學、中央民族大學(豐臺校區(qū))、成都地鐵2號線等優(yōu)質標的。
而且,第三方競標外拓的平均物業(yè)費從2020年底2.1元/平方米/月,提升到2021年中期的2.2元/平方米/月,與整體平均物業(yè)費保持一致。
總之,在第三方競標外拓方面,世茂服務全面提速提質,綜合拓展能力全面提高。
“1”:把握三大關鍵因子,構建標準化能力
能夠取得如此優(yōu)異的外拓成績,這得益于,今年以來,世茂服務不斷學習,總結經驗,全面升級升維,建立“1+4”業(yè)務全鏈條能力。
所謂“1”,就是以公式化思維,構建起標準化市場拓展能力。“即把市場拓展人員的豐富經驗轉換成標準化的能力,提高競標外拓合同收入”,世茂服務管理層如此解釋,這與幾個關鍵因子相關,因此,將市拓拆分為有效信息獲取、項目踏勘和評審效率、談判和投標轉化率等關鍵環(huán)節(jié),并逐一有針對性地打造提升各項能力。
在有效信息獲取方面,世茂服務聯動世茂集團及供應商,開展全民營銷;至于競標外拓信息,則圍繞房地產開發(fā)的上下游全生命周期場景跟蹤,形成篩選漏斗,尋找業(yè)務機會,比如,在施工階段,世茂服務給工地提供服務,在銷售階段,給案場提供服務。報告期內,這方面貢獻了1.9億年飽和收入。
在項目踏勘和評審效率方面,項目踏勘實現模塊化分工,項目經理、供應商共同參與踏勘;總部建立踏勘“專家?guī)臁,?yōu)化踏勘清單,實現超30個踏勘關鍵點;按項目、體量、業(yè)態(tài),分設5級授權評審體系,保質量提速度。
“以前,一線人員踏勘,差異性非常大,標準化程度低。后來,我們在總部層面,建立了踏勘專家組,把項目踏勘分成30多個關鍵的踏勘點,比如,電梯機房怎么踏勘,水泵房怎么踏勘,都做了詳細、標準的設置,以此提升踏勘和評審的效率!笔烂⻊展芾韺尤绱私忉。
最后是談判和投標轉化率,識別各場景下的關鍵成功因素,優(yōu)化提升并固化;針對關鍵決策人和關鍵事項,形成每日跟進制度,及時銷項!案⒅乜蛻舻男枨,在標書中就體現出我們的解決方案,提高轉化率!
“4”:組織團隊保障、數字化支撐等助力
“服務的產品是無形的,需要能讓客戶感知的到,這就需要一些策略,比如打造標桿項目,增加場景理解等!笔烂⻊展芾韺颖硎,因此,建立“端到端”的產品體系,建立產品圖譜,并分業(yè)態(tài)不斷迭代完善,打造標桿示范項目;提供輕量化、定制化解決方案;快速響應客戶的核心訴求。
其次,建立中心城市外拓“織網”。建立城市深度掃描機制,積累項目數據字典;再去打通關鍵渠道,建立深度合作。比如,8月21日,世茂服務與中電太極集團等合作,合作方擁有雄厚的技術優(yōu)勢和優(yōu)質的智慧產業(yè)項目資源,世茂服務與之在智慧城市、城市服務等領域深入開展合作,以共同打造“數字武夷”創(chuàng)新樣板。
三是組織團隊保障。實施“百將計劃”,迅速建立起一支能打硬仗的競標外拓鐵軍!敖衲晟习肽暾辛130個市拓人員,給予薪酬激勵,人員快速到位,同時在考核上,不僅關聯收入,還關聯利潤,極大調動員工的積極性!笔烂⻊展芾韺颖硎。
最后則是數字化支撐。迭代全生命周期跟蹤調度系統(tǒng),實現信息收集、合同簽署等全流程節(jié)點線上化。
完成市拓業(yè)績目標可期,發(fā)展更加從容
基于上述整體能力的構建,對于市拓的靚麗成績單,世茂服務管理層并不意外,“能夠實現當前目標,我們覺得很正常,對于未來更高、更長遠的目標,我們也充滿信心!
市場外拓能力的進一步提升和完善,將進一步增強下半年如期完成甚至超額完成全年市拓業(yè)績目標的確定性。
如此一來,一方面,在市場外拓方面,世茂服務將繼續(xù)加強內部審核機制,有針對性地獲取更多更好的項目;另一方面,雖然投資拓展一直審慎進行中,未來將更加從容,將按照公司既定發(fā)展目標穩(wěn)步前行。