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城家董事長:長租公寓行業(yè)應去杠桿,通過租金貸擴張沒持續(xù)性
http://anyinhouse.com房訊網2020-9-23 9:47:32
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[提要]在長租公寓進入洗牌階段,由華住出資成立的長租公寓運營方——城家,近日宣布與遠洋集團、華住集團及遠洋服務戰(zhàn)略合作,力爭通過“房+管”結合的方式更好的提升存量資產價值。

  在長租公寓進入洗牌階段,由華住出資成立的長租公寓運營方——城家,近日宣布與遠洋集團、華住集團及遠洋服務戰(zhàn)略合作,力爭通過“房+管”結合的方式更好的提升存量資產價值。

  據(jù)悉,四方將在酒店及公寓業(yè)務、不動產投資信托基金、客戶共享、商務差旅、商品房銷售、物業(yè)服務六大方面展開深度合作。

  近日,華住集團總裁、華住中國CEO、城家董事長金輝在接受澎湃新聞采訪時表示,中國在過去30年房地產市場主要以買賣為主來推動市場發(fā)展,主要模式是快周轉,即蓋樓、賣房、變現(xiàn);從未來發(fā)展而言,未來的房地產市場主要以存量資產的運營和價值提升為主。對運營商而言,如何更好的運營存量資產,以及提升存量資產的資產回報率是未來5至10年重要的核心主題。

  對于和遠洋的合作,金輝提到,行業(yè)快速成熟起來,一定是合作共贏的勝利。房+管是租賃鏈條上兩個重要的環(huán)節(jié),兩者結合的方式是做好這個行業(yè)的基礎模式,也是未來的發(fā)展趨勢。

  “目前,房企從開發(fā)房地產到運營房地產需要注入很多運營能力,此次,遠洋和城家兩家重資產和輕資產運營的頭部公司戰(zhàn)略合作,在住宿的細分領域是一個很好的探索。“金輝說。

  長租公寓行業(yè)應去杠桿、去租金貸

  金輝在采訪中提到,早期長租公寓在風口的時候大家一擁而上,但在實際運營中發(fā)現(xiàn)長租公寓對成本的管控和商業(yè)模式要靠精細化運營太辛苦,很多長租公寓機構開始使用金融杠桿,也就是現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的租金貸,包括近期很多“爆雷”的長租公寓機構,基本上都是以“二房東”模式的分散式長租公寓,如果運營管控的不好就很容易出現(xiàn)問題。

  據(jù)機構不完全統(tǒng)計,在2019年之前,已經至少有20家長租公寓爆倉,包括愛公寓、上海寓見等知名公寓。近期,友客、巢客、寓意公寓等也被曝“跑路”,截至今年8月份,全國已有30余家長租公寓相繼爆雷。

  中指研究院報告提到,2019年以來長租公寓行業(yè)亂象進一步顯現(xiàn),企業(yè)不規(guī)范使用租金貸現(xiàn)象仍存,不符合盈利邏輯的“高收低租”運作方式浮出水面,基于這兩種方式積蓄資金池擴張規(guī)模蘊藏著極大隱患,一些爆雷企業(yè)也大多存在這種情況,爆雷后對社會帶來極壞影響,其中蘊含的金融風險不容小覷。出現(xiàn)爆雷事件最多的“二房東”模式的盈利前景也受到質疑。

  長租公寓主要分為分散式長租公寓和集中式長租公寓。對于分散式長租公寓而言,多為“二房東”模式,即在小區(qū)里分散包下個人房東的房源進行裝修后再出租。

  金輝在接受采訪時指出,“在兩年前我就呼吁長租公寓要去杠桿、去租金貸,通過租金貸擴大規(guī)模以及N+1調整戶型結構的方式來運營的方式并沒有持續(xù)性。”

  區(qū)別于分散式公寓,城家主要做的是資產運營,是集中式的租賃運營。集中式公寓即包下整棟樓(或者也有包下一棟樓的幾層),并對房間進行統(tǒng)一裝修,配備統(tǒng)一的服務。

  金輝認為,現(xiàn)階段是行業(yè)的洗牌期,公寓是個長周期行業(yè),對企業(yè)團隊的要求更高,需要更長的耐心,更有耐力的玩家,精細化運營產生價值。同時,在這樣一個新的行業(yè),還需要完善政策、社會支持。

  “未來的頭部企業(yè)是集中式長租公寓”

  “從華住的經驗上,不論短租還是長租,租賃是路徑長且深的業(yè)務,容錯空間小,一定要有充足準備,穩(wěn)步走好每一步,因此,這個行業(yè)大概率只有頭部企業(yè)能做起來!苯疠x說道。

  從長租公寓的參與者而言,目前有房企系、中介系、酒店系等,大家均各有所長。比如房企系,有房量規(guī)模;中介系有成熟的平臺,但集中式公寓的占比太少,本質上還是過去傳統(tǒng)租房模式;再就是酒店系,以城家為代表的,以輕資產運營為主,實現(xiàn)資產保值增值。

  金輝表示,目前長租公寓行業(yè)最大的問題是高資產價格與低租金回報的不匹配。“長租公寓是一個非常薄利的行業(yè)這是確定的,需求端的消費力還不足以支付較高的溢價,供應端而言,資產的價格又貴!钡俏磥韮啥瞬黄胶獾臓顟B(tài)會有所緩解,一方面資產端的價格在樓市調控的前提下會趨于平穩(wěn),需求端的支付能力也會慢慢提升。

  金輝認為,作為公寓運營方,要把握節(jié)奏等待市場回歸平衡,在這過程中,一方面要通過精細化運營培養(yǎng)出把產品做貴的能力;另一方面也需要不斷探索在重資產端的合作!拔艺J為,未來長租公寓的頭部企業(yè)主要會以集中式長租公寓為主!

  成立于2015年的城家,是華住酒店集團和IDG資本共同出資成立的公寓品牌,主要承擔華住集團在非標準住宿領域業(yè)務的布局,目前已簽約200家物業(yè),擁有25000間房源,主要布局北上廣深,以及杭州、南京、成都等重點城市。

  據(jù)金輝介紹,今年疫情期間雖然對長租公寓行業(yè)造成一定的影響,但3月份開始行業(yè)已逐步恢復,目前旗下產品的出租率均在95%以上,有部分門店實現(xiàn)100%出租率。

  據(jù)介紹,針對不同客戶需求城家分為多個住宿產品:一是最核心的城家公寓,為年輕人提供高性價比的品質居住空間;二是為藍領服務的員宿,解決勞動密集型企業(yè)的員工住宿需求;三是CitiGO歡閣酒店,針對年輕潮流客群;四是與雅詩閣合作的馨樂庭公寓酒店,服務于頻繁出差的商務人士。

  按照計劃,未來城家將繼續(xù)在一線城市深耕,規(guī)模將擴充至100000間房源。

  來 源: 澎湃新聞 

    編 輯:liuy

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