突如其來的疫情給各行各業(yè)都帶來了一定的影響。不過如今國內(nèi)疫情得到基本的控制，企業(yè)已進入有序的復工復產(chǎn)階段。世茂福晟同樣在第一時間迅速恢復生產(chǎn)，一方面助推著國內(nèi)經(jīng)濟的恢復，另一方面為業(yè)主客戶負責，積極抓緊產(chǎn)品的交付。

　　其實，自合作以來，世茂福晟就排除各種困難，積極著手于運營精細管理、工程進度把控、用戶細致服務等方面的工作，且已取得顯著成果。合作至今不到半年的時間，世茂福晟已完成了上海前灘項目、福州錢隆尚品7#、惠州陳江南項目、長沙濱江花園一期一批、淮安錢隆御景二期-2、二期-3、福州奧園安置房6個項目的交付。

　　這其中，惠州陳江南項目1331套住宅比原計劃提前10天實現(xiàn)交付，集中交付期內(nèi)累計實現(xiàn)到場交付率84.2%；上海前灘項目也在原預計時間基礎上提前10天完成交付，集中交付期內(nèi)總體交付率高達95%。

　　疫情影響在前，世茂福晟卻能超預期完成交付工作，這無疑體現(xiàn)了世茂福晟平臺的穩(wěn)健發(fā)展、心系業(yè)主的責任心及面對困難的應變能力。疫情期間，世茂福晟一方面及時調(diào)整管理思路，積極梳理停工項目及進度緩慢項目，并在條件允許的情況下迅速組織復工；另一方面，世茂福晟積極適應各項目當?shù)氐尿炇招乱?guī)，同時積極解決相關影響驗收的問題，以確保項目交付順利進行。

　　目前，世茂福晟下設3家公司及6個片區(qū)，有45個在建項目，項目工程管理構架已明確，從世茂福晟工程管理中心、片區(qū)工程管理部到項目工程部組織架構完善。工程管理制度融合統(tǒng)一模塊化、完善化，一切正朝著良好的方向前進。

　　接下來，世茂福晟將繼續(xù)努力。一方面，通過多項措施確保項目如期交付，包括合理運用工序高效穿插，提前制定交付策略；通過有效的資源傾斜，對工期較緊項目制定合理的鋪排方案等。

　　另一方面，基于世茂福晟管理制度的完善，世茂福晟對工程品質嚴格管控的整套管理模式也將逐一落實到項目中。通過把控建造工藝細節(jié)，對工期緊張的項目進行重點風險亮燈管控、質量監(jiān)督和進度節(jié)點考核管理，確保各工序合理穿插提效，保證交付項目質量合格且精細，將每一個品質之作交到業(yè)主手中。

　　未來，世茂福晟將以“助推城市能級，架設美好生活場景”為使命，珍視土地，賦予項目更大價值，為業(yè)主提供優(yōu)質產(chǎn)品。充分發(fā)揮“地產(chǎn)合作生態(tài)圈”的最大效能，為助推中國城鎮(zhèn)化建設和滿足人居美好生活需要作出積極貢獻。