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房多多掀起青春風暴 90后、85后年輕人擔綱產(chǎn)研要職
http://www.anyinhouse.com房訊網(wǎng)2020-4-27 9:56:18
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[提要]4月23日,“新十年·新產(chǎn)研”房多多產(chǎn)研組織結構調(diào)整與升級發(fā)布會順利召開,并向房多多全員在線直播。這是曾熙任房多多聯(lián)席CEO以來,第一次對產(chǎn)研體系進行大規(guī)模的架構調(diào)整。

  4月23日,“新十年·新產(chǎn)研”房多多產(chǎn)研組織結構調(diào)整與升級發(fā)布會順利召開,并向房多多全員在線直播。這是曾熙任房多多聯(lián)席CEO以來,第一次對產(chǎn)研體系進行大規(guī)模的架構調(diào)整。此次調(diào)整將側重于年輕產(chǎn)研骨干的打造,更多85后、90后產(chǎn)研體系的精英人才挑起房多多多條產(chǎn)品線的重擔。曾熙稱,各位產(chǎn)品負責人將被充分授權,在房多多平臺盡情施展自己的才華。而此次產(chǎn)研體系的架構調(diào)整,也更具承前啟后的戰(zhàn)略意義。

 

  房多多產(chǎn)研團隊進行過多次大刀闊斧的升級,在組織架構上,設立了產(chǎn)品、工程技術和用戶體驗相結合的“三位一體”全新組織運營方式。這次架構調(diào)整,也預示著房多多的核心管理團隊正全面走向年輕化,組織年輕化已成為房多多組織發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。

  “房多多的123”

  此次,房多多產(chǎn)研體系的架構調(diào)整核心是為了讓公司在產(chǎn)品創(chuàng)新上有更好的出發(fā)和更長期的發(fā)展。發(fā)布會上,曾熙將房多多未來3年的發(fā)展方向概括為“房多多123”,這也是架構調(diào)整的底層邏輯:“房多多將以SaaS為內(nèi)核,以實現(xiàn)房地產(chǎn)交易的數(shù)字化,打造優(yōu)質(zhì)有保障的線下交易場景為兩大關鍵任務,推動平臺拓展更多的交易服務收益、金融服務收益和資產(chǎn)運營收益。長期主義就是在不確定的環(huán)境中堅持正確的路徑——房多多將堅持做獨立開放的第三方平臺!

  2019年11月1日,房多多成功登陸美國納斯達克,被譽為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SaaS第一股”。曾熙強調(diào),房多多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐基于對產(chǎn)業(yè)的深入洞察,嫁接互聯(lián)網(wǎng)的高效優(yōu)勢,這支產(chǎn)研團隊不僅是技術大牛,更需要是行業(yè)專家。

  這次變革中,房多多架構從此前的“組”為單位升級為“部門”,分別為商戶平臺產(chǎn)品部、新房效率產(chǎn)品部、SaaS產(chǎn)品部、C端產(chǎn)品部、工程技術部以及用戶體驗部。未來各個產(chǎn)品部門需要對部門發(fā)展的長期價值負責,要形成團隊的文化、追求和主張。曾熙在直播中說到,未來產(chǎn)研部門的運營管理將實行去中心化,以核心團隊為中心,集中商議、集中決策的模式進行,部門負責人將被高度授權。而曾熙也將自己定位為“參謀”,他說到:“我將以近二十年的房產(chǎn)營銷經(jīng)驗,輔助各部門負責人,深度了解行業(yè)痛點!

  值得一提的是,房多多新產(chǎn)研體系宣布后,現(xiàn)有的研發(fā)團隊將充分打破上海和深圳地域界限,整合一體化,大幅提升溝通效率。

  青春風暴來襲 更多85、90后登場

  伴隨著新架構的宣布,房多多脫穎而出6位年輕的部門負責人,他們也是房多多85后和90后精英人才代表。隨著房多多核心產(chǎn)研團隊的集體亮相,一場青春風暴正在席卷而來。

  六位新產(chǎn)研負責人均有在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年重要崗位的任職與管理經(jīng)歷,同時加入房多多后,在諸多項目中勇挑重擔并出色完成任務。在新的任命下,他們將發(fā)揮各自所長,持續(xù)打磨出色的產(chǎn)品提升房多多平臺服務百萬商戶的能力,致力于提升商戶體驗。其中,SaaS產(chǎn)品部將致力于將房多多SaaS打造為服務商戶的核心底層產(chǎn)品,增強商戶粘性;新房效率產(chǎn)品線定位于幫助經(jīng)紀人做好新房業(yè)務,構建行業(yè)新房業(yè)務第一平臺;而房多多C端產(chǎn)品線,則將為買房客戶提供一個真實有效的省錢買房平臺,通過買房省一點,生活好一點,填補行業(yè)內(nèi)關于高性價比置業(yè)的空白,成為在消費者心中有影響力的買房平臺。

  擁抱市場 為未來布局

  互聯(lián)網(wǎng)思維,更準確地表達了企業(yè)管理轉型的核心所在。為抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇,應對動態(tài)競爭,企業(yè)必須打破原有組織結構,以更好的管理能力、更強的責任心,更適合的激勵機制和創(chuàng)新的管理體系為目標,實現(xiàn)企業(yè)的自我變革。

  據(jù)房多多上市后首份年報顯示,2019年全年,房多多的收入和凈利潤(非美國通用會計準則下)分別為36.0億元、2.4億元,同比2018年全年分別增長57.7%和126.4%。高速增長的房多多,背后更需要強大的研發(fā)體系支撐,新產(chǎn)研體系的發(fā)布,與其說是適應市場競爭,不如說是房多多在搶奪優(yōu)質(zhì)人才、布局未來的科技化戰(zhàn)略。

  登陸全球資本市場舞臺,對于房多多而言,還是一個全新的開始。從擁抱變化到創(chuàng)造變化,不斷打造創(chuàng)新、敏捷的組織,擁抱市場,我們有理由相信:保持活力和創(chuàng)造力的房多多,將引領產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來。

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