“疫情考驗現(xiàn)金流,但是現(xiàn)金流不是危難時才要考慮,而是要天晴補屋頂,龍湖在去年下半年就注重現(xiàn)金流,今年1月份完成了全年的基本融資。”3月24日,在龍湖集團2019年業(yè)績說明會上,龍湖集團董事長吳亞軍表示,在疫情比較嚴重情況下,公司能夠正;钪,哪怕弱環(huán)境下仍在考慮有所增長,這就是強者的姿態(tài)。
“疫情對銷售、供貨有一定影響,但總體處于可控狀態(tài)。在長三角、華南等復蘇比較快的市場,龍湖的供貨相對較快,整體供貨節(jié)奏約95%可按照預期供應出來!饼埡瘓F首席執(zhí)行官邵明曉表示,3月份開始,整個市場都在復蘇,預計到4月份銷售市場將回到相對正常水平。2020年,龍湖有信心完成2600億元銷售目標,預計上半年將完成1000億元以上。龍湖對疫情造成影響的準備是比較充分的,不需要對大的供貨、營銷節(jié)奏進行調(diào)整,基本能夠按照預定目標順利平穩(wěn)進行。
根據(jù)龍湖集團的年報披露數(shù)據(jù)顯示,截至2019年年底,公司歸屬于股東的凈利潤183.4億元,減除少數(shù)股東權益、評估增值等影響后之核心凈利潤155.5億元,同比增長21.0%;毛利同比增長28.5%至508.0億元,毛利率為33.6%;核心稅后利潤率為15.5%,核心權益后利潤率為10.3%
通常來說,25%是房地產(chǎn)行業(yè)毛利率的平均水平,多年以來,龍湖集團內(nèi)部也將此作為紅線標準。從目前發(fā)布2019年業(yè)績的幾家上市房企來看,33%上屬于行業(yè)較高水平。
“鑒于限價政策的影響,未來毛利率會回歸到25%-30%的水平!饼埡瘓F首席財務官趙軼向媒體如是表示。盡管如此,通過龍湖的拿地動作還是可看出其對盈利空間的重視程度。
龍湖內(nèi)部對拿地金額的安排是按照全年凈負債率倒算來計劃支出的!敖衲昵皟蓚月是拿地的好時機,龍湖補充了17個項目,今年整體拿地預算會在去年的基礎上穩(wěn)中有增!鄙勖鲿苑Q,回顧2019年,拿地節(jié)奏掌握得比較好,土地市場高熱時拿得少,低潮時較多,近期地價上漲,拿地熱情降低。一般來說,拿地總體原則是堅守凈負債率和財務紀律,多參與以頻率換概率,不拿地王不拿高價地。
整場業(yè)績說明會,龍湖對外釋放了幾個重要信息。第一,抓住了低成本融資窗口期,保證了現(xiàn)金流安全;第二,一季度對疫情影響準備較為充分,供貨節(jié)奏掌握較好,全年2600億元目標可完成;第三,未來行業(yè)毛利率水平會回歸,但龍湖仍舊高于行業(yè)平均水平;第四,商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務三大業(yè)務不是地產(chǎn)開發(fā)之外的多元化業(yè)務,四大航道業(yè)務都視為主業(yè)同等重要地位發(fā)展。
剛性到期貸款占比降低
經(jīng)營性收入覆蓋利息支出
“穩(wěn)健的財務盤面和自律的融資是應對未來不確定性市場的底氣!壁w軼在業(yè)績會上表示,來到2020年以后,公司剛性到期貸款相當少,均已做好還款安排,未來將繼續(xù)保持融資的主動性,以自律換自由。
回顧過去一年,在行業(yè)融資難的背景下,截至2019年底,龍湖集團凈負債率為51.0%,相比去年同期保持小幅下降態(tài)勢;在手現(xiàn)金609.5億元;綜合借貸總額為1460億元,集團平均融資成本僅4.54%,平均貸款年限為6.04年,融資成本仍然保持在較低水平。更重要的是,無論是境外美元票據(jù),還是國內(nèi)公司債券,龍湖均多是以長年期、低票息刷新業(yè)內(nèi)紀錄。
從債務結(jié)構來看,在有息負債中,一年內(nèi)到期債務為人民幣139.3億元,占總債務的比例僅為9.5%,現(xiàn)金短債比(在手現(xiàn)金除以一年內(nèi)到期債務)為4.38。而2019年龍湖集團實現(xiàn)經(jīng)營性收入102.3億元,完全覆蓋全部利息支出。
在融資端保證現(xiàn)金流充裕方面,龍湖似乎早有準備。2019年上半年,龍湖在境內(nèi)成功發(fā)行22億元公司債券,票面利率介乎3.99%至4.70%之間,期限介乎于五年至七年。2020年1月份,發(fā)行6.5億美元票據(jù),其中2.5億美元為7.25年期,票息3.375%,4億美元為12年期,票息3.85%,創(chuàng)下中國民營房企“最長年期”和“最低票息”雙紀錄。
“1月份公司集中發(fā)力,已基本完成全年融資任務。現(xiàn)在國內(nèi)流動性相對寬松,優(yōu)質(zhì)企業(yè)還存有去公開市場發(fā)債的機會,該渠道是暢通的!毕乱徊剑埡赡茉诰硟(nèi)公司債領域進行融資嘗試。
來 源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)
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