12月16日至17日，2020德佑D1經營管理大會在重慶悅來國際會議中心正式舉行，約2200名德佑人齊聚一堂，共同分享2020年的工作經驗和成果，并對2021年的發(fā)展機遇進行展望。
德佑總經理劉勇在會上表示。“2021年是德佑的品質規(guī)模年，我們需要用品質贏得客戶、品質印證品牌。”
會議期間，德佑總經理劉勇、貝殼找房CTO閆覓、空白研究院創(chuàng)始人楊現領博士、人店平臺康力鑒、國務院發(fā)展研究中心市場所房地產研究室主任邵挺、鏈家COO王擁群、店東代表胡勝利等嘉賓就當前行業(yè)發(fā)展趨勢、人才培養(yǎng)、門店運營管理等內容發(fā)表演講。
今年，德佑再攀高峰，旗下經紀人超過19萬人，覆蓋超過一百座城市。一直以來，德佑專注于品質加盟，為門店和經紀人帶來從招聘、培訓、管理、方法論、系統(tǒng)及流量等更為全面的支持。
為更好幫助店東運營管理，本次D1大會為期兩天，特別開辟4個分會場，提供16門全新打磨的實戰(zhàn)課程供店東們學習分享。此外，大會還對2020年度取得優(yōu)異表現的團隊、店東和經紀人進行了褒獎。
德佑店東是經營者、創(chuàng)業(yè)者、產業(yè)互聯(lián)網先行者
“沒有不好的市場，只有不好的思想。再好的市場也有做的差的，再差的市場也有做的好的”，劉勇表示，經紀行業(yè)本質，增長規(guī)模是最難的。建議店東和經紀人少看宏觀，多看微觀，審視自我，提升能力。
對于德佑而言，需要躬耕不輟，靠品德和品質通行天下。當天，劉勇反復強調“品質”，指出好的品質包括好人、好物、好店、好服務。
為提升服務品質和門店運營品質，德佑建議店東深耕經營，包括三個重要維度：人、事、文化價值觀的經營�！霸谕顿Y領域有一個公式，風險和收益成正比。但居住服務行業(yè)的公式是收益=f(風險✖能力)，需要的是另外一個重要的參數：能力”，他表示，店東既是經營者、創(chuàng)業(yè)者，也是產業(yè)互聯(lián)網的先行者，需要具備六項能力：后臺搭建、培訓能力、組織文化能力、人才培養(yǎng)、多元業(yè)態(tài)、社會責任。通過科技助力科學化管理，踐行社會責任，投入社區(qū)活動�！拔覀兏訄孕�，未來將會是‘得社區(qū)者得天下’”，他表示。
服務者是居住服務行業(yè)的中堅力量，也是德佑品質的踐行者�！叭瞬攀切袠I(yè)最核心資產”，劉勇指出，希望店東能夠在經紀人培養(yǎng)成長上付出更多的精力，把德佑的經紀人打造成學習向上、合作共贏、專業(yè)誠信的群體。
對于此次D1會議，劉勇也建議店東，不僅要學習外界的“術”，也要深層思考，搭建自身管理模型�！靶〉母淖兝讌栵L行，大的改變三思后行”，他表示。
對于2021年，劉勇建議了三個任務清單：一是做好人的溝通；二是做好策略規(guī)劃；三是總結形成自己的管理模型。
“時不我待，舍我其誰。正像每一顆鉆石都是要經歷打磨之后才能熠熠生輝。經歷過2020年的洗禮，所有的德佑店東、經紀人都能成為王冠中那顆最閃亮的鉆石”，劉勇表示。
門店經營方法論：用好工具、用對人
當天，貝殼找房CTO閆覓、空白研究院創(chuàng)始人楊現領博士、門店提效部產品運營總監(jiān)康力鑒、國務院發(fā)展研究中心市場所房地產研究室主任邵挺、鏈家COO王擁群先后登臺發(fā)表演講，展望房產經紀行業(yè)的未來發(fā)展，并就如何提升店東運營管理效能、推動經紀人職業(yè)化、提高服務品質各抒己見。
伴隨產業(yè)互聯(lián)網深入，居住服務行業(yè)正在升維，大數據和互聯(lián)網作用日益凸顯�！敖裉斓姆慨a經紀服務行業(yè)能夠感受到技術革命對行業(yè)的影響，未來很重要的事情是數字化服務。數據要素已經和土地勞動力、技術并列，成為未來最重要的勞動生產力要素”，國務院發(fā)展研究中心市場所房地產研究室主任邵挺指出，居住的需求在持續(xù)演進，存量住房資源證券化勢在必行、行業(yè)轉型升級全面到來。因此，他指出，房產經紀行業(yè)已經步入黃金時代。
這一觀點也獲得業(yè)內共識�！坝肋h不要停止對好工具的追逐”，閆覓表示，技術工具改變的，不止是行業(yè)，還有社區(qū)與門店的關系。在他看來，未來的社區(qū)生活將會是智能家庭管家，在城市毛細血管末端，深度連接服務者與消費者，而經紀門店將在其中扮演重要角色。
人才是行業(yè)發(fā)展的關鍵�！捌焚|是線上線下的融合，是人與科技的融合，經紀人是行業(yè)最具增值性的資產”，王擁群判斷，未來的經紀人定位將從銷售向顧問轉型，經紀人需要以客戶思維為導向，追求服務為王、專業(yè)至上，為消費者帶來更有品質的居住服務。
對于經紀人培養(yǎng)，王擁群以鏈家的招人理念為例，透露鏈家之所以要招募高學歷經紀人的原因有三點：一致性強、學習能力強、更容易向顧問轉型。對于如何培養(yǎng)顧問型的經紀人，他建議需要思想意識認同、價值觀一致、提升專業(yè)能力，更好使用線上線下工具。
對于人才培養(yǎng)，楊現領同樣指出，門店經營的核心競爭力是經營“人”�！叭藬狄�(guī)模、人員梯度、社區(qū)從業(yè)時長則是門店核心競爭力的衡量標準”，他表示，當下產業(yè)互聯(lián)網時代，才不是生產力，對人才的管理才是生產力，優(yōu)秀的店長、店東始終是門店增長的發(fā)動機。
對于門店經營，康力鑒認為關鍵在于人才的招聘與管理�！霸谔暨x經紀人時，店東要知道自己門店的畫像是什么，想明白到底想招一個什么樣的經紀人”，他表示，管理者與經紀人之間的關系質量決定了整體生產力；而經紀人的生產力又等于管理者與經紀人的關系質量。
當天，大會同時頒布了2020年度珠峰獎、2020年度店東收入TOP10、2020年度門店收入TOP5&門店單量TOP5、經紀人收入TOP5&經紀人單量TOP5、2020年度五虎上將、2020年度領航先鋒獎&領航之星、2020年度感動人物、精英社、紅柚匠心獎&及第獎、紅柚學堂新晉學長、8055百萬門店&精英店東俱樂部新晉成員、2020德佑年度公益人物等獎項，對過去一年的優(yōu)秀店東予以嘉獎。
截至今年，德佑D1經營管理大會已經成功舉辦了三屆，會議期間，德佑邀請全國的行業(yè)精英和優(yōu)秀標桿分享實踐經驗、加冕榮譽，從而推動經紀行業(yè)的交流與進步。
