房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　疫情發(fā)生以來，商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對商業(yè)地產(chǎn)市場有何預測和展望？

　　為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構、商會領導和產(chǎn)業(yè)鏈條展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為商業(yè)辦公行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月9日，針對疫情對商業(yè)地產(chǎn)，包括開發(fā)商、運營商、供應商、服務商的影響反思、應對建議、未來展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了左鄰副總裁周薈榮。

左鄰副總裁 周薈榮

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)以及運營商、服務商的影響和沖擊？

　　周薈榮：疫情導致一部分中小企業(yè)倒閉，還有一部分企業(yè)已經(jīng)適應了線上辦公，減少對實體辦公場所的依賴，均導致園區(qū)寫字樓空置率的進一步上升，進而影響租金收入。

　　此次疫情讓沒有自主平臺的園區(qū)寫字樓管理方比較被動，手動登記效率低、不安全且不利用統(tǒng)一管理；

　　對于復工復產(chǎn)的園區(qū)和企業(yè)，將直接面臨如何解決員工每日餐飲的問題。為了保證辦公場所的衛(wèi)生安全，園區(qū)和樓宇管理方，都不允許外賣小哥直接進入園區(qū)、樓宇。園區(qū)管理方不得不開始考慮--如何打通園區(qū)和樓宇最后一百米，以及如何保證園內企業(yè)的用餐安全。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)以及運營商、服務商的應對和反思？

　　周薈榮：疫情過程中，左鄰的很多客戶利用智慧平臺，進行企業(yè)復工登記、疫情管理、無接觸送餐、無接觸門禁放行等，有效防止公共空間人員聚集及長時間停留，減少感染風險。比如：

　　1)由于普通外賣人員不可隨意進入辦公區(qū)域，深圳灣推出園區(qū)外賣平臺，為園區(qū)企業(yè)和員工解決用餐問題。深圳灣利用園區(qū)食堂為園區(qū)內的企業(yè)提供送餐上樓服務，通過Mybay APP和公眾號都可以訂餐。在原有智慧園區(qū)平臺上，增加園區(qū)外賣平臺，不僅僅為企業(yè)和員工提供送餐上樓服務，還實現(xiàn)了園區(qū)運營增值收益。

　　2)西部智谷復工前通過"智谷匯"APP發(fā)布"復工登記"，并以系統(tǒng)信息提醒、園區(qū)快訊公告等多種方式敦促每家企業(yè)進行復工登記，提前掌控園區(qū)企業(yè)復工安排。復工后，管理員在"智谷匯"后臺設置疫情期間綜合巡更流程，系統(tǒng)定期自動推送到相應人員手機中物業(yè)與保潔人員定期執(zhí)行，實時反饋具體情況，確保防疫措施切實落地。

　　房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)趨勢的預測和展望？

　　周薈榮：園區(qū)和樓宇管理方在防控疫情過程中，紛紛將眼光投向智慧園區(qū)運營平臺，但都十分注重平臺對長遠發(fā)展的實際效益。管理方的需求更具體，對效益追求更明確；已經(jīng)擺脫早期為了智慧化而智慧化的盲目。這是行業(yè)發(fā)展良好的方向。

　　通過疫情，很多園區(qū)樓宇意識到可持續(xù)的增值營收的重要性，會更注重運營。疫情發(fā)生，影響到大部分園區(qū)和樓宇管理方的穩(wěn)定租金收入，促使管理方思考增值運營方向，實現(xiàn)收入多樣化，確保良性發(fā)展。

　　來源：房訊網(wǎng)