眾所周知，為了確保糧食安全，守住耕地紅線，建設用地的規(guī)模是有限的，我們有限的土地資源除了拿來蓋住房，今后隨著住房供應緊張緩解，更多建設用地應該用來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前景廣闊，但這一領域也存在很多問題。

　　戴德梁行北區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)部主管路煜在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，目前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展存在的主要問題是同質(zhì)化嚴重，有的區(qū)域在未形成產(chǎn)業(yè)聚集、招商不足的情況下，盲目興建園區(qū)，造成了巨大的資源和資金浪費，又因規(guī)劃不清晰，只能跟隨短期的市場產(chǎn)業(yè)趨勢引導產(chǎn)業(yè)，最終大量園區(qū)產(chǎn)業(yè)趨向同構(gòu)化。這對園區(qū)運營、管理、服務也提出了挑戰(zhàn)。

　　值得關(guān)注的是，現(xiàn)在有些招商引資并沒有給當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻，甚至異化演變成了圈地。路煜表示，出現(xiàn)圈地現(xiàn)象是雙輸，招商引資的兩個參與主體（供方和需方，或者簡單說即政府和企業(yè)）都須要為此負責。“一方面，政府不能一味求大、求新，要結(jié)合自身情況招商引資，同時做好對企業(yè)投資的考察評估工作，并且長期監(jiān)督管理，在相關(guān)協(xié)議中寫明條件，杜絕此類現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)應做好主業(yè)，關(guān)注自身發(fā)展。從建筑規(guī)劃制度層面，應鼓勵企業(yè)合理高效用地，提高容積率，同時政府也應合理考慮企業(yè)擴產(chǎn)擴能的需求�！甭缝险f。

　　路煜表示，就宏觀而言，中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，過去產(chǎn)業(yè)園區(qū)賴以生存的低成本優(yōu)勢面臨邊際效用遞減的嚴峻挑戰(zhàn)，難以滿足我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求；同時，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應用、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)不斷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級演變速度加快，舊園區(qū)無法匹配技術(shù)迭代的需求，面臨淘汰。就微觀而言，生態(tài)環(huán)保壓力日趨增大，難以支撐各類傳統(tǒng)高耗能高污染園區(qū)發(fā)展；傳統(tǒng)產(chǎn)品全球性產(chǎn)能過剩、國內(nèi)外市場需求量不斷縮減。

　　路煜認為，在新時代背景下，專注發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，優(yōu)化自身運營管理及服務模式，提升與前沿科技的結(jié)合與應用，是每一位產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設計者和操盤者都需要特別注意的因素。

　　作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)集聚、完善產(chǎn)業(yè)鏈條的重要載體，也是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的主要表現(xiàn)形式。在新時代背景下，產(chǎn)業(yè)園如何轉(zhuǎn)型？地方在招商引資方面應該堅持怎樣的策略？路煜建議，應結(jié)合自身經(jīng)濟特點，差異化發(fā)力，或者補短板，或者強長處。

　　如何破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的問題？路煜建議，在下一階段的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中，這些問題可以通過園區(qū)對自身運營、管理、服務模式的升級來進行優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營層面，手段利用包括人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、BIM/CIM平臺等信息技術(shù)建立一系列線上產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，例如打造主題化的企業(yè)社群來進行產(chǎn)業(yè)集聚；通過信托融資、基建基金來進行資本創(chuàng)新；依托大數(shù)據(jù)分析客戶需求從而指導園區(qū)設計開發(fā)；結(jié)合人工智能及大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供三維可視化的招商體驗服務等。在園區(qū)管理層面，信息技術(shù)賦能的新管理模式下，園區(qū)可實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)智能監(jiān)測、各業(yè)務部門與企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)實時共享，達到“業(yè)務聯(lián)動+協(xié)同處置”的雙輪管理模式。而在園區(qū)服務層面，新服務模式應當從單一“物業(yè)管家”模式轉(zhuǎn)型成“平臺+物業(yè)”的驅(qū)動方式。依托大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來完善現(xiàn)代供應服務管理（人才招攬、物流運輸）、推廣精選及優(yōu)選的商業(yè)和配套服務（政策、信息咨詢），從而建立專門為企業(yè)服務的生態(tài)圈。

　　“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源，園區(qū)應大力挖掘所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級機會，通過塑造創(chuàng)新環(huán)境吸引創(chuàng)新人才，圍繞人才的需求和優(yōu)勢打造創(chuàng)新載體、激活創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群升級，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的存量盤活；另一方面，要逐漸從‘企業(yè)孵化’轉(zhuǎn)型‘產(chǎn)業(yè)孵化’，要做到從未來定位及全球市場來綜合分析產(chǎn)業(yè)競爭力。這其中，平臺型企業(yè)的引進尤為關(guān)鍵�！甭缝蠌娬{(diào)。

　　來源：中國經(jīng)濟時報

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