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綠地集團(tuán)響應(yīng)政策號召 全面推動恢復(fù)性增長實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
http://www.anyinhouse.com房訊網(wǎng)2023/2/6 9:39:00
[提要]新春伊始,萬象更新。2月3日,綠地集團(tuán)在上海舉行2022年度表彰暨2023年工作誓師動員大會。

  新春伊始,萬象更新。2月3日,綠地集團(tuán)在上海舉行2022年度表彰暨2023年工作誓師動員大會。

  綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良在會上表示,隨著疫情消退、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、行業(yè)回暖,歷史已經(jīng)翻開新的一頁。展望未來,綠地上下充滿信心和期待。在經(jīng)歷兩年多深度轉(zhuǎn)型調(diào)整之后,綠地完全有基礎(chǔ)、有條件、有能力重新啟程、闊步前行。新的一年,綠地將按照中央和上海市委、市政府的要求,牢牢把握外部環(huán)境整體好轉(zhuǎn)的契機(jī),全面推動恢復(fù)性增長,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  在極不平凡的2022年,面對寒冬洗禮,綠地在各方支持下,采取了一系列有針對性的措施,有力有效應(yīng)對各種超預(yù)期因素沖擊,穩(wěn)住了較大的業(yè)績體量,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4238億元,同時(shí)又持續(xù)降負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)、守住了現(xiàn)金流安全的底線,凈償還有息負(fù)債302億元,資產(chǎn)負(fù)債率及扣除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步下降,極大增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展韌性和回旋余地。

  同時(shí),綠地集團(tuán)還圍繞“聚焦、轉(zhuǎn)型、再造、強(qiáng)體”的主線,以自我革命的決心和力度,全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,資源配置不斷優(yōu)化,成本管控成效顯著,管理水平持續(xù)提升,為高質(zhì)量發(fā)展提供了支撐。

  張玉良表示,2023年,是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,也是三年疫情之后經(jīng)濟(jì)社會的重啟之年和市場活力的恢復(fù)之年。當(dāng)前,疫情防控形勢已經(jīng)實(shí)現(xiàn)根本性的扭轉(zhuǎn),正在逐漸進(jìn)入“后疫情”時(shí)代。與此同時(shí),一系列“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)、推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”的政策措施持續(xù)發(fā)力,宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇回暖,房地產(chǎn)、基建等行業(yè)的發(fā)展正處于新的歷史起點(diǎn)上。

  綠地集團(tuán)已經(jīng)明確了未來三年的發(fā)展藍(lán)圖及2023年的具體工作方略——

  未來三年,綠地集團(tuán)將通過進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級,持續(xù)提升“老賽道”,積極開辟“新賽道”,使企業(yè)不斷形成質(zhì)量提升、基礎(chǔ)夯實(shí)、主業(yè)一流、品牌卓著、創(chuàng)新驅(qū)動、治理完善的總體發(fā)展局面,奮力續(xù)寫綠地發(fā)展新的壯麗詩篇。

  2023年,綠地集團(tuán)將按照中央和上海市委、市政府的要求,緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),更加注重在“進(jìn)”字上下功夫,確保實(shí)現(xiàn)“大局穩(wěn)、基礎(chǔ)穩(wěn)、業(yè)績進(jìn)、質(zhì)量進(jìn)、管理進(jìn)、團(tuán)隊(duì)進(jìn)”的“兩穩(wěn)四進(jìn)”目標(biāo),推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)量的恢復(fù)性增長和質(zhì)的大幅度提升。

  張玉良表示,新的一年,圍繞恢復(fù)性增長和高質(zhì)量發(fā)展的總綱,綠地集團(tuán)將著重做好五方面的工作——

  “1 房地產(chǎn)業(yè)將搶抓行業(yè)回暖的機(jī)遇,把提升效益放在更加突出的位置,確保發(fā)展局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。狠抓銷售業(yè)績,確保銷售金額實(shí)現(xiàn)增長。通過優(yōu)化產(chǎn)品、挖掘價(jià)值、強(qiáng)化運(yùn)營等多種措施,不斷提升盈利水平。全力保交付、保供應(yīng),狠抓重大項(xiàng)目進(jìn)度。以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,全面增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

  “2 基建產(chǎn)業(yè)將把握契機(jī),積極進(jìn)取,不斷提升發(fā)展的質(zhì)量效益及核心競爭力。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,狠抓業(yè)績增長,確保收入、利潤實(shí)現(xiàn)正增長。強(qiáng)化市場引領(lǐng),推進(jìn)項(xiàng)目拓展,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,推進(jìn)應(yīng)收賬款清收清欠,持續(xù)控制三項(xiàng)費(fèi)用,提升人均效能。強(qiáng)化專業(yè)及科技支撐,不斷提升自營能力。

  “3 金融產(chǎn)業(yè)將狠抓重大項(xiàng)目,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,不斷把發(fā)展勢能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效能。加快推進(jìn)綠地?cái)?shù)科等重大資本化項(xiàng)目。優(yōu)化股權(quán)、債權(quán)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),提升經(jīng)營效益。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)取得更大的突破。

  “4 能源、消費(fèi)等其他綜合產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步把握市場機(jī)遇,優(yōu)化完善經(jīng)營模式,提升發(fā)展能級。能源產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)平臺功能,放大煤炭貿(mào)易等優(yōu)勢業(yè)務(wù)規(guī)模。汽車、酒店旅游、商貿(mào)等消費(fèi)產(chǎn)業(yè),把握疫情后市場快速復(fù)蘇的契機(jī),推動業(yè)務(wù)增長,提升經(jīng)營管理水平。

  “5 把握政策契機(jī),全面提升資源配置及管控水平。抓住“金融支持房地產(chǎn)十六條”及“資本市場支持房地產(chǎn)五條”等政策契機(jī),實(shí)施非公開發(fā)行,擴(kuò)大企業(yè)資本金,進(jìn)一步打開融資局面。減少管理幅度,壓縮管理層級,加強(qiáng)資源統(tǒng)籌,增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力,提升管控水平。

來 源:綠地集團(tuán)   

   編 輯:liuy

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