世茂服務人的一天平凡而忙碌，他們日復一日地堅守在崗位上，以樸實行動詮釋品質初心，以工匠精神體現(xiàn)專業(yè)力量。在世茂服務成渝中心城市公司，有這樣一群世茂服務人，他們“實”志不渝，在平凡的崗位上完成從“平凡”到“非凡”的跨越，與世茂服務共同成長。

　　 “2021年4月接管玉錦灣的時候，我就告訴自己，一定要百尺竿頭思更進，把這個全國五星級物業(yè)服務小區(qū)管理得更好�！睆堼g予，是世茂服務成都世茂玉錦灣的項目負責人。在她的管理下，玉錦灣小區(qū)現(xiàn)場品質得到持續(xù)提升，先后獲得“2021年度成都市物業(yè)服務示范項目”、“成都市成華區(qū)先進基層黨組織”、“石油社區(qū)抗疫優(yōu)秀服務單位”等榮譽稱號。

　　當談到如何管好項目，擁有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的她，第一時間給出的答案是：直面問題，主動出擊。張齡予到玉錦灣做的第一件事，就是組織管家進行客戶走訪。通過走訪了解，她發(fā)現(xiàn)小區(qū)客戶關注度最高的是小區(qū)高空拋物和獨棟商鋪油煙擾民的問題，而這兩個問題處理起來都非常棘手。但她敢啃硬骨頭，暗自較勁要把問題解決下來。小區(qū)因高空拋物無法追責經(jīng)常發(fā)生糾紛，于是她通過4個月的努力，成功推動使用29萬小區(qū)公共收益安裝紅外線高空拋物攝像頭。至今為止，玉錦灣共發(fā)生4起高空拋物事件，全都通過攝像頭成功找到肇事者，起到了很好的警示作用，小區(qū)高空拋物現(xiàn)象得到很大改觀，小區(qū)也因此被列為成都市治理小區(qū)高空拋物示范項目。而處理獨棟商鋪油煙問題時，張齡予想方設法找齊油煙管道圖紙，和工程團隊多次開會商討解決方案，最終通過修改排風口，加裝排煙裝置，從很大程度上改善了排煙情況�，F(xiàn)在，玉錦灣該類型投訴較2021年減少了近60%，效果顯著。

　　張齡予（左）陪同行業(yè)領導檢查小區(qū)高空拋物治理情況

　　如今，張齡予已成長為一名多項目管理者。面對新征程，她說：“近兩年公司迎來了高速發(fā)展的窗口，也給我了更高的發(fā)展平臺，我會把壓力當做動力，翻篇歸零再出發(fā)，與世茂服務共成長�！�

　　“物業(yè)安保大哥們辛苦了，真的太不容易了！”“大部分業(yè)主都是挺他們的，支持抗疫！”在成都海亮樾金沙的業(yè)主群里，因為小區(qū)秩序主管龔從成的事兒鬧開了鍋，大家為他堅持抗疫規(guī)定反被辱罵的事情發(fā)聲撐腰。看到群里的聊天記錄，這個身高一米八的小伙子動容地說到：“雖然現(xiàn)場很委屈，但看到大家的支持和信任，我覺得一切的付出都是值得的。如果再遇到這樣的情況，我還是會毫不猶豫的上前制止。”

　　堅持原則、是非分明、敢于碰硬，是龔從成一貫的工作作風。作為一名老員工，他憑借這股求真務實的干勁，從一名普通門崗隊員逐步成長為一名優(yōu)秀的秩序負責人。2021年7月，成都愛、樾金沙秩序負責人離職，急需調任一名經(jīng)驗豐富的秩序主管，龔從成臨危受命。到崗第一天，他就發(fā)現(xiàn)小區(qū)非機動車管理問題非常突出，存在很多安全隱患。于是，他下定決心要改變這一現(xiàn)狀。經(jīng)過深思熟慮，他決定三管齊下進行整改。首先，他要求門崗嚴格制止非機動車進小區(qū)，一開始業(yè)主不理解甚至鬧事，給員工帶來很大心理壓力，但他和員工一起面對業(yè)主，堅守底線；另一方面，他組織員工開展夜間清理工作，將亂停亂放的非機動車搬運到非機動車庫停放；此外，他還組成文明勸導隊，每天下午帶著袖標向業(yè)主加強非機動車安全宣傳。這些舉措慢慢得到越來越多業(yè)主的支持，非機動車亂停亂放情況大為改觀，小區(qū)業(yè)委會特地送來感謝信，說他的雷厲風行解決了小區(qū)的“老大難”問題。

　　龔從成（左一）與團隊及時撲救業(yè)主戶內火災，業(yè)主送錦旗致謝

　　 “三年多的時間，我真切感受到公司發(fā)展得越來越好，也對未來充滿信心。”龔從成說，要打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，最重要的就是管理者要躬身入局，和團隊一起打拼，共同成長。

　　2020年6月，世茂服務與成都信誼物業(yè)開啟戰(zhàn)略合作，對合作項目積極開展投后一體化整合工作。作為這一過程的親歷者，成都信誼嘉云臺項目負責人譚婷感觸頗多。譚婷2016年調入嘉云臺，從一名項目管家成長為項目負責人，世茂服務與信誼物業(yè)達成合作后，她迅速轉化思路，主動學習，加速融合，成為公司的一體化標桿人物。

　　談到項目的一體化融合過程，她說：“過程雖然艱難，但落實‘一體化運營’管理機制后，項目從服務品質到業(yè)主滿意度、員工滿意度都得到了顯著提升。”嘉云臺開展投后“一體化”整合工作后，按照世茂服務品質標準開始對小區(qū)的軟硬件環(huán)境進行品質提升改造。從設備房更新改造、監(jiān)控系統(tǒng)更新到歸家動線翻新、小區(qū)路面修補，譚婷全都親力親為。經(jīng)過努力小區(qū)面貌煥然一新，客戶滿意度也迎來大幅提升，并于2021年底被評為世茂服務明星小區(qū)。

　　一體化融合后，信誼嘉云臺項目投后賦能效果顯著，業(yè)績明顯改觀：連續(xù)三年清欠和當期收繳指標完成率100%，2021年客戶滿意度達到100分……面對這些取得的成績，譚婷很謙虛，她說不是她成就了團隊，是團隊成就了她。嘉云臺項目員工人數(shù)不多，但在她的帶領下，團隊有很強的凝聚力。疫情期間，大家連續(xù)40多天留守項目，雖然條件艱苦，工作量大卻毫無怨言。因為小區(qū)出色的疫情防控工作，在國務院疫情防控組視察工作中受到大力肯定和表揚。在譚婷口中，項目的成績源于團隊成員的努力；但在團隊成員眼里，這些成績都離不開她的身體力行，離不開每一個她與大家并肩戰(zhàn)斗的日夜。

　　譚婷（左二）與團隊成員在一起

　　如今，譚婷也從單項目管理變?yōu)槎囗椖抗芾恚�雖然事情更繁雜，但她說： “我是世茂服務融合發(fā)展的見證者也是踐行者，世茂服務成熟的機制和經(jīng)驗給項目帶來了看得見的轉變，這更鞭策著我跟隨公司持續(xù)發(fā)展的步伐，堅定地走下去！”

　　有一種美好叫一起成長。在世茂服務的不同崗位上，每位世茂服務人都見證著公司不斷的高質量發(fā)展，而他們也用銳意創(chuàng)新的勇氣，敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，親身踐行著世茂服務的“穿透力、凝聚力、服務力、戰(zhàn)斗力”，在篤行不怠中與世茂服務共成長。