“當今中國房企,如何運用數(shù)字化賦能經(jīng)營,提升管理紅利?”6月16日明源云2021地產數(shù)字經(jīng)營創(chuàng)新峰會北京首站隆重舉辦。會上,明源云集團副總裁兼北京區(qū)域總裁毛曉東、明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍鋒、明源地產研究院聯(lián)席院長兼明源云集團解決方案總經(jīng)理吳浪雄、普華永道管理咨詢總監(jiān)張一然從各自專業(yè)的立場出發(fā),深入分析中國房地產所面臨的現(xiàn)實困境與機會,結合明源云的實戰(zhàn)經(jīng)驗,與現(xiàn)場CEO、CFO、CIO、COO以及數(shù)百名房企管理者們一同探討行業(yè)的數(shù)字化升級。

　　毛曉東在致辭中表示:明源地產研究院觀察發(fā)現(xiàn)行業(yè)三大拐點已經(jīng)顯現(xiàn):第一,總量拐點:總量需求變?yōu)榻Y構化需求;第二,利潤拐點:從過去的利潤與規(guī)模雙豐收到二選一;第三,模式拐點:從住宅開發(fā)到產業(yè)地產。

　　加上三道紅線等政策沖擊,用經(jīng)營驅動有質量的增長成為地產行業(yè)共識。而當今房企一把手普遍認為,企業(yè)高管中財務CFO、運營COO、信息CIO,最具備企業(yè)級經(jīng)營視角和治理能力。同時,數(shù)字化又以前所未有的能量賦予這些管理者有效的“洞察力”和“驅動力”。因此,幾乎不會有人質疑數(shù)字化的必然性,更可以說,基于核心業(yè)務,沉淀數(shù)據(jù)資產,通過數(shù)字化不斷優(yōu)化業(yè)務,房企才能獲得未來的管理紅利。

明源云集團副總裁兼北京區(qū)域總裁毛曉東

　　然而,當數(shù)字化呼嘯而來,房企需要考慮的重點是:到底該如何運用大而全的數(shù)字化戰(zhàn)略和日新月異的技術,為自身高效賦能?

　　房企面臨全新挑戰(zhàn),數(shù)字化成為最佳“杠桿解”

　　吳浪雄在分享中提到一個全新的名詞叫“杠桿解”。究其來源,主要是因為地產行業(yè)流速、利潤均大幅下行、疫情催生在線化等因素,促使數(shù)字化轉型升級成為實現(xiàn)房企利潤增長的全新杠桿。而數(shù)字化之于房企的價值,可總結為三大紅利:

　　首先,經(jīng)營紅利:面對經(jīng)營管理過程中,橫向無法交圈、縱向很難打通、數(shù)據(jù)上浮壓力與日俱增等問題,數(shù)字化可助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營閉環(huán)、業(yè)務交圈和數(shù)據(jù)打通;

　　其次,組織紅利:面對組織效率瓶頸,精細化管控顆粒度要求急劇提升的情況下,數(shù)字化可通過流程提效、數(shù)字化員工、智能決策等管理手段進一步提升協(xié)同效率;

　　最后,創(chuàng)新紅利:行業(yè)大變局之下,新老業(yè)務都面臨創(chuàng)新升級的壓力,而數(shù)字化就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產盤活、商業(yè)模式創(chuàng)新、內外生態(tài)互聯(lián),構建立體用戶畫像,孵化第二賽道等創(chuàng)新價值。

明源地產研究院聯(lián)席院長兼明源云集團解決方案總經(jīng)理吳浪雄

　　當數(shù)字化對房企的作用日益增強,深耕房地產24年的明源云,又如何以更好的方法,撬動房企“杠桿解”呢?

　　明源云數(shù)字經(jīng)營解決方案,以利潤為核心,落地房企經(jīng)營“最優(yōu)解”

　　首先,盤點總結當今房企在組織升級轉型的現(xiàn)狀,明源云發(fā)現(xiàn):房企降本增效的重心逐漸從“單點”轉變?yōu)椤包c線面體”的結合;同時提升協(xié)同效應、進行組織/流程變革,是降本增效的重要抓手之一。因此,房企經(jīng)營管理體系建設在現(xiàn)狀和訴求之間存在巨大改善空間。

　　其次,基于對行業(yè)的深刻認知和明源云服務場景能力的沉淀,呼軍鋒在現(xiàn)場有針對性地介紹了明源云數(shù)字經(jīng)營能力體系。該體系具備業(yè)務交圈、數(shù)據(jù)打通、經(jīng)營閉環(huán)三大典型特征,從經(jīng)營視角出發(fā),以財務結果為導向,助力房企實現(xiàn)精細化管理和智慧決策賦能,可作為企業(yè)數(shù)字化轉型的最新杠桿解。

　　因此,明源云在方案落地的過程中致力于提供以沙盤推演/模擬仿真為核心的數(shù)字孿生能力,精準決策、優(yōu)化成本,從協(xié)同視角為房企挖掘巨大潛在利潤空間,構建不同業(yè)務域管理能力,并不斷沉淀、迭代和進化。同時,明源云數(shù)字經(jīng)營產品在設計、開發(fā)過程中,汲取了行業(yè)最佳實踐,在生命力、完整性、交付周期、穩(wěn)定性等方面均有巨大提升,是符合數(shù)字化背景下的新一代數(shù)字經(jīng)營產品。

明源云集團副總裁兼明源云 ERP BU總裁呼軍鋒

　　外部方法論佐證:核心利潤下的財務指標,是房企經(jīng)營的“未來解”

　　明源云數(shù)字經(jīng)營方法論一經(jīng)問世,便得到了第三方的佐證。普華永道管理咨詢總監(jiān)張一然根據(jù)多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,總結了財務視角下,未來房企經(jīng)營管理的趨勢,用實踐證明明源云為房企量身訂制的自上而下的財務指標,是運營的必備工具。

　　她分享到:在地產企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中,由于各方面挑戰(zhàn)不斷增加,很多企業(yè)的財務逐漸完成了從“賬房先生”向企業(yè)“業(yè)務合作伙伴”轉變。而這一大轉變的戰(zhàn)略意義旨在于協(xié)助企業(yè)領導者持續(xù)獲得更多的業(yè)務洞察及答案,為公司提供決策支持,專業(yè)管理及流程推進優(yōu)化價值。

　　在業(yè)財一體化落地過程中,財務部門會根據(jù)從集團到區(qū)域到項目的三級目標進行崗位體系的規(guī)劃,制定這三級組織在達成各自目標過程中的財務指標。而這就與明源云數(shù)字經(jīng)營解決方案圍繞利潤打造重要抓手和關鍵環(huán)節(jié),構建自上而下的數(shù)據(jù)指標,完成經(jīng)營過程的全場景全覆蓋的思路不謀而合。此外,明源云通過BI產品能力為企業(yè)打造“管理駕駛艙”,可通過手機、電腦和數(shù)字大屏三種具體形式,運用穿透和鉆取等技術,滿足管理者在不同場景下,對數(shù)據(jù)的需求。

普華永道管理咨詢總監(jiān)張一然

　　在圓桌對話環(huán)節(jié),來自五礦地產董事長兼黨委書記何劍波、隆基泰和運營中心計劃管理部負責人王錚、遠大置業(yè)集團信息管理部總監(jiān)余宙彤、以及明源地產研究院副院長吳振亮和明源地產研究院聯(lián)席院長兼明源云解決方案總經(jīng)理吳浪雄共話數(shù)字經(jīng)營之道。

　　在房企經(jīng)營實戰(zhàn)層面,他們達成了三點共識:

　　第一, 房企應該向制造業(yè)學習精細化:打通信息壁壘,讓所有業(yè)務場景都在線化協(xié)同;

　　第二,一體化思維:戰(zhàn)略、組織、管理、業(yè)務縱向一體化拉通,以及各個業(yè)務部門之間橫向一體化拉通;

　　第三,能力的沉淀:在業(yè)務實操過程中,會產生很多標準、閾值、管理動作和關鍵節(jié)點,而企業(yè)可以嘗試運用適當?shù)氖侄螌⑦@些能力沉淀下來,為未來服務;

　　在數(shù)字化能力建設方面,他們也有著一系列的共同認知:

　　第一:對準價值:所有的數(shù)字化應該以經(jīng)營價值,管理價值,業(yè)務價值為準。選擇合適的場景用數(shù)字化進行改造,真正賦能企業(yè);

　　第二,倒逼閉環(huán):運用數(shù)字化及AI技術,協(xié)同業(yè)務,進一步穿透到業(yè)務操作層面,提升效率,感知問題,然后提供相應的整改措施建議,最終改善業(yè)務模式形成閉環(huán),企業(yè)才能螺旋上升;

　　第三,隨需而變:先做控制、先做創(chuàng)新還是先做業(yè)務改善?不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,會有不同的重點優(yōu)先級選擇。因此,數(shù)字化變革要及時甄別企業(yè)在不同階段的真實訴求,從而與訴求相匹配的能力,在經(jīng)營、業(yè)務或者管理過程中,產生價值。

　　當下中國,房地產的變化依然在持續(xù),房企對各種事物的認知亦在不斷刷新,因此,這個行業(yè)數(shù)字化的“最優(yōu)解”必然不會就此停留在經(jīng)營的層面。同時,令一代中國房企耳熟能詳?shù)拿髟丛?也陪伴這個行業(yè)24年,經(jīng)歷所有變化,見證房企數(shù)字化從無到有,從有到N。而這24年的時光,也讓我們明白一個道理:無需過多展望未來,因為我們始終與創(chuàng)造未來的人同在。