人才是企業(yè)的重要資本，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源組織構架，不斷激發(fā)人才資本的活力，才能夠激發(fā)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的動力。對于我國領先的產(chǎn)業(yè)新城運營商華夏幸福來說，情況也是如此。前不久，華夏幸福執(zhí)行總裁袁剛在接受可研智庫訪問時，曾透露了華夏幸福人力資源組織架構的變遷過程，和其人才培養(yǎng)、員工激勵的一些方法。
據(jù)了解，華夏幸�？偛康娜肆Y源組織架構為“3+3”模式。其中第一個3是指三個中心：組織發(fā)展中心、人力資源中心、常青藤發(fā)展中心。第二個3是指三個平臺:人力共享服務平臺、行政服務平臺、華夏幸福大學。
其中，華夏幸福總部人力資源部門設置的組織發(fā)展中心、人力資源中心和常青藤發(fā)展中心分別是針對三類管理對象進行的業(yè)務管理支持。組織發(fā)展中心負責管理公司所有組織、干部的端到端管理；人力資源中心負責員工的端對端管理及專家隊伍發(fā)展；常青藤發(fā)展中心負責常青藤即校招人才的選用育留系列工作。從工作性質(zhì)來講，這三個中心聚焦人力資源戰(zhàn)略、政策流程制定及實施監(jiān)督與輔導的工作。
而人力共享服務平臺、行政服務平臺和華夏幸福大學這三個平臺協(xié)同梳理了公司內(nèi)部所有可流程化、偏運類的人力與行政工作，通過共享服務的形式，以低成本、高效率、高質(zhì)量、標準化的新形式取而代之。
在人才培養(yǎng)層面，華夏幸福常青藤發(fā)展中心發(fā)揮著重要作用。據(jù)悉，為了培養(yǎng)內(nèi)生人才，激發(fā)內(nèi)部人才動力，早在2010年，華夏幸福人才體系重要的組成項目——“常青藤發(fā)展計劃”便已開始實施，該計劃主要面向國內(nèi)及國際一流院校的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，進行系統(tǒng)地規(guī)劃、吸引、獲取、發(fā)展、激勵及任用，通過實戰(zhàn)、系統(tǒng)訓練后委以重任�？梢哉f，“常青藤發(fā)展計劃”更像一個人才“創(chuàng)造營”。2017年初，華夏幸�？偛吭O置了一級中心——常青藤發(fā)展中心，從組織層面保障華夏幸福形成了內(nèi)部有層次的人才梯隊，源源不斷地為各關鍵崗位輸送青年人才。目前，“常青藤們”已成為華夏幸福發(fā)展的中堅力量, 從業(yè)務一把手到區(qū)域總，越來越多的“藤藤們”走上管理崗位。
而在員工激勵方面，袁剛也提到，華夏幸福的員工激勵方向有幾個重要的特性：多元化、及時化、有效化。其中多元化指根據(jù)不同的工作實施獎勵措施，比如土地征收、產(chǎn)業(yè)招商、重要工作節(jié)點完成等方面都設立相應激勵。及時性指將年終獎優(yōu)化為以季度、半年、年度、關鍵節(jié)點的及時性獎金。有效性指激勵真正打動人心。如：華夏幸福一定是每年過春節(jié)前，把年終獎發(fā)放到位，保證大家拿著錢回家過年，能在大年三十向自己的家屬做一個完美的年度匯報。
依托不斷調(diào)整的組織架構和人才培養(yǎng)體系，華夏幸福不斷提升企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力，讓人才戰(zhàn)略適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展的要求，讓人才成為了企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的一個重要引擎。
