老舊小區(qū)改造是城市管理工作,更是關(guān)乎廣大人民福祉的一項民生工程,需要科學(xué)規(guī)劃、人文關(guān)懷,從居民角度設(shè)身處地的換位思考,明確改造標(biāo)準(zhǔn)、明確區(qū)域群體的生活需求。在 “業(yè)主主體、社區(qū)主導(dǎo)、政府引領(lǐng)、各方支持”的原則指導(dǎo)下,大力發(fā)揮運營服務(wù)的價值,進而長期、長效、系統(tǒng)的開展工作,補足城市管理的短板,提高居民生活質(zhì)量、消除危險隱患、改善人居環(huán)境、完善社區(qū)功能,共建和諧社會、創(chuàng)造美好生活。

　　作為滬上首例“小小區(qū)”合并成功范例——“虹儀、祥三、虹鐵”三個“小小區(qū)”化零為整,合并組建成為新虹儀小區(qū)。從門崗長期沒有保安到如今專人輪流值守,從車輛亂停亂放到如今劃定車位停放有序,從小區(qū)滿目臟亂差到如今干凈整潔、秩序井然……隨著居民的深入?yún)⑴c,虹儀小區(qū)業(yè)委會、虹儀居委會和景瑞物業(yè)的聯(lián)動并進,老小區(qū)華麗轉(zhuǎn)身成為美麗家園——新虹儀。

　　景瑞物業(yè)是景瑞控股旗下的物業(yè)服務(wù)品牌。2020年初,景瑞控股順應(yīng)行業(yè)趨勢、提升運營服務(wù)的價值定位,成立景瑞服務(wù)平臺,以景瑞物業(yè)為主要載體,集聚資源發(fā)展服務(wù)事業(yè)。秉承“專注理想生活”的管理理念,以“做中國城市理想生活推動者”為發(fā)展目標(biāo),深耕運營服務(wù)領(lǐng)域,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。自1994年創(chuàng)立至今,景瑞物業(yè)已布局全國36個城市,服務(wù)包括花園別墅、 高檔公寓、商業(yè)廣場、政府行政辦公樓等多種物業(yè)類型的185個項目,合同管理面積達3000萬平方米。

　　“小小區(qū)”展露新顏  “老小區(qū)”煥發(fā)青春

　　合并后的新虹儀小區(qū),成立了一個業(yè)委會、一個業(yè)委會黨支部,由景瑞物業(yè)提供全面的物業(yè)服務(wù)。面對小區(qū)806戶業(yè)主、45369.7方的管理面積,重新劃定區(qū)域,增加了30個停車位;補修破損墻面、制作宣傳標(biāo)語和公告欄等設(shè)施,完善社區(qū)功能,提高服務(wù)滿意度,讓居民住的更舒心。

　　創(chuàng)建紅色物業(yè) 提升服務(wù)質(zhì)量——共筑溫馨社區(qū)

　　新虹儀小區(qū)以“家園黨建”為引領(lǐng),注重資源整合,有效發(fā)揮街道物管中心的平臺作用;加強業(yè)委會黨的建設(shè),推動符合條件的居民區(qū)黨組織、居委會成員兼任業(yè)委會成員;開展紅色物業(yè)創(chuàng)建,推進物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作覆蓋,逐步提高從業(yè)人員黨員比例,提升服務(wù)質(zhì)量。以居委、業(yè)委、物業(yè)公司三駕馬車齊驅(qū)并進,凝聚社區(qū)力量,觸發(fā)紅色機制,形成1+1+1>3的合力成效,共建美麗家園,共為社區(qū)人民的美好向往貢獻力量。

　　統(tǒng)籌內(nèi)外資源 優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)

　　依托街道、片區(qū)、居民區(qū)聯(lián)席會議制度,協(xié)調(diào)房管、建管、規(guī)劃資源、綠化市容、公安、消防等部門,將“美麗家園”工程建設(shè)、城市微更新、垃圾分類“兩網(wǎng)融合”設(shè)施、安防監(jiān)控系統(tǒng)改造更新、老舊消防設(shè)施設(shè)備改造更新等建設(shè)、管理資源,統(tǒng)籌優(yōu)化,提升合并后小區(qū)的整體環(huán)境品質(zhì),放大“小小區(qū)”合并工作成效。

　　年初 “新冠”疫情爆發(fā),為保障居民安全,居委會、業(yè)委會及景瑞物業(yè)組成的“三駕馬車”筑起一道堅固長城,同向發(fā)力,日夜堅守,共建抗疫護城河,守護最后一公里。在這場考驗中,物業(yè)人在社區(qū)一線肩負(fù)責(zé)任,居委會、業(yè)務(wù)會,也在物資短缺的情況下,給予支持,送上防疫物資和慰問品,共同為給新虹儀業(yè)主,在非常時期營造安全可靠的居家環(huán)境。