2018年6月，央行行長易綱指出：“中小微企業(yè)貢獻了60%以上的GDP、50%以上的稅收以及80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位；中小微企業(yè)完成了65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體。”
疫情之下，相比體量較大的西貝莜面村和手撕員工減薪聯(lián)名信的老鄉(xiāng)雞，小微企業(yè)同樣受創(chuàng)甚重，但發(fā)聲渠道卻較少。
2月10日正式復工以來，記者采訪了解了5家小微企業(yè)開工一周情況，發(fā)現(xiàn)有些老板賣房賣車試圖維持公司生存，有些老板在“歡迎”員工離職，有些老板正苦惱于現(xiàn)金流，也有些老板在感嘆復工難。
現(xiàn)金流壓力：盡量做到不裁員、不倒閉
張福州，廈門懂你意思文化傳媒有限公司（以下簡稱廈門懂你意思）CEO，盡管公司尚沒有復工，他仍然以正常工作狀態(tài)來調(diào)整作息。春節(jié)放假至今，公司已有31天沒有正常上班。
“如果后續(xù)持續(xù)不行的話，我們會考慮和員工協(xié)商薪資問題，盡量做到不裁員、不倒閉，堅持到疫情結(jié)束吧。”張福州對記者說。
廈門懂你意思主營短視頻廣告營銷與制作，張福州表示，短視頻制作需要線下人員配合，可是“復工條件比較苛刻，員工有些也回不來，演員很多也不敢出門”。
根據(jù)廈門市思明區(qū)人民政府官網(wǎng)2月6日發(fā)布的《思明區(qū)疫情防控應急指揮部發(fā)出第4號通告》，企業(yè)復工須符合以下條件：1.已經(jīng)設(shè)立由企業(yè)主要負責人牽頭的企業(yè)防控工作組織機構(gòu)。2.已經(jīng)制訂企業(yè)防控工作實施方案。3.企業(yè)員工名單、節(jié)后返廈員工名單及員工返廈前后的信息登記臺賬完整。4.設(shè)有相對獨立的隔離場所。5.儲備必需的防控物資和員工防護用品。
張福州告訴記者，中小企業(yè)基本上很難完全滿足（復工條件），物資基本也買不到。另外一方面，張福州表示，“員工的復工意愿并不大，一方面大家對疫情比較恐懼，另一方面根據(jù)規(guī)定復不復工都會有工資。疫情期間，企業(yè)業(yè)務很難正常進行，如果大家共同抵御疫情，不強制發(fā)薪的話，大部分人都能理解，這樣企業(yè)也會好過一點�！�
在云辦公成為普遍的復工方式的同時，張福州也曾嘗試過，但幾天之后就放棄了，“影視行業(yè)不比純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，他必須要線下人員合作進行實際拍攝”。
在正常復工之前，張福州每天都顯得很焦慮，房租和員工工資是主要的支出，張福州給記者簡單算了一筆賬：“很多公司一年賺的估計只等于一兩個月的開支，假設(shè)收入100萬，支出80萬/年，利潤20w/年，在收入為零的情況下，支出每個月7萬。如果是一年前的我們，這樣搞，基本沒有抵抗力，現(xiàn)在很多企業(yè)也是這個狀態(tài)，基本現(xiàn)金流都不會太充足�！�
在此之前的2月5日，廈門市人民政府公布《廈門市人民政府關(guān)于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)若干措施的通知》，其中包括信貸規(guī)模不下降、融資成本降低、延期繳納稅款等十五條政策。
但張福州不會考慮貸款，“老板也是人，背后也有家庭，持續(xù)的虧損，有誰還愿意去借貸繼續(xù)虧下去呢？”
勞資關(guān)系緊張：老板“歡迎”員工離職
“歡迎離職哦”。
在廈門某公司任職約一年半的文斌，沒有想到她詢問減薪方案時得到了老板這樣一句回復。
2月1日，文斌所在的公司發(fā)布了《某公司2020上半年應急方案》，其中有關(guān)“節(jié)流”措施中稱：“公司高層已經(jīng)達成不領(lǐng)薪水或是領(lǐng)取50%薪水的共識，中層和基層員工我們將與各位商議決定，各位有相關(guān)想法可以私信我，與我商量�！�
文斌在公司的職位是“總籌”，主要是對接學校，統(tǒng)籌學校研學項目從方案到落地執(zhí)行的一系列工作。2月12日，文斌通過微信私聊公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，在表達“理解公司困難”的同時也問及：“如果減薪的話，以2月份為例，公司這邊是否有計劃按照原工資的多少比例發(fā)放呀？”
根據(jù)文斌向記者提供的截圖，總經(jīng)理回復稱：“歡迎離職哦，公司這時候需要的是那些不計較個人得失、只能拿生活費，跟公司共度難關(guān)的人，如果要看能拿到多少才決定做不做的，最好就自己提辭職吧，公司要有營收還要好多個月呢。”
文斌向記者表示，她不理解總經(jīng)理為什么要這樣回復，之前公司有提及要共渡難關(guān)，她只不過是想有一個具體的說法。感到氣忿的文斌拉黑了對方微信并退出了工作群，隨后將該截圖發(fā)至朋友圈。
而當天公司總經(jīng)理于工作群內(nèi)稱：“今天下午文斌嚴重違反該管理制度，現(xiàn)在做開除處理�！�
據(jù)文斌表示，該管理制度指的即是《某公司2020上半年應急方案》里的“請大家互相理解、信任和支持，不私下議論、傳遞不利于公司發(fā)展的信息，如發(fā)現(xiàn)有人私下鼓動、制造不利于公司發(fā)展的言論，將以開除處理!”目前，文斌尚未接到人事及財務的有關(guān)通知與聯(lián)系。
“我跟員工表示的是，公司很困難，我需要有人能夠跟我一起承擔。”文斌所在公司的總經(jīng)理告訴記者，“我只不過是作為一個老板把弱點告訴她，現(xiàn)在公司很困難，如果你想走的話，那你可以走。你說你站在老板（的角度考慮），很脆弱的時候，跟員工私下講的一段話，在人性里面是不是正常的表達狀態(tài)？但是她轉(zhuǎn)頭10分鐘就把這封信（應急方案及聊天截圖）發(fā)到朋友圈里面去�！�
在該公司總經(jīng)理看來，文斌的行為不利于公司發(fā)展，作出開除通告是基于公示的條款做的公司內(nèi)部處理，并且咨詢過律師，沒有任何問題。
“而且我也沒有發(fā)正式的文件給她（文斌）呀，說不定我也不解雇她�！痹摴究偨�(jīng)理稱，“在2月1日，我給員工發(fā)了全額的工資，我44個員工，目前沒有裁過任何一個。我個人為公司投入幾百萬，沒有拿過一分錢的工資。當我?guī)装偃f的資金投進去，而公司要倒掉，如果一個員工還是一點點都不能為你著想，在任何情況下都是把自己真正能夠拿到口袋的錢放在第一位的時候，你會怎么想？”
該公司總經(jīng)理向記者介紹，預計公司業(yè)務恢復要到10月份秋季，目前擬將辦公面積縮減一半并籌劃員工減薪，預計一個月的開支為40萬元左右，則8個月為320萬元。他同時已向有關(guān)政府部門反饋情況，并希望通過2019年的營收流水等能證明公司運營良好的材料來獲取銀行貸款，且正通過出售個人股權(quán)的方式來尋求資本介入。
“當一位老板不苦嗎？你可能一個月?lián)p失的是幾千塊的工資，我損失的是幾百萬啊�！边@位總經(jīng)理說。
復工審批難通過：員工在家打游戲
“最大的障礙就是審批，需要一些條件，這些條件通常來講你不具備，或者說你不能完美的具備，然后就復不了工。最難達到的是，要求員工一人住一個房間，單獨的房間。”位于東莞市東坑鎮(zhèn)松源創(chuàng)新科技城的一位小微企業(yè)主張永成說。
張永成告訴記者，類似情況，在其所在的科技城內(nèi)并不止他一家企業(yè)，“據(jù)我所知，我們園區(qū)幾十家企業(yè)就只有一家（復工），是給華為做供應商的。（另外一個原因）是一個轄區(qū)之內(nèi)需要審批那么多家企業(yè)，人手不夠�！�
張永成的企業(yè)屬于計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，主要做一些電子產(chǎn)品的配件。目前，九成員工已經(jīng)返回東莞，但由于報備并未通過，所以也未上班，目前的現(xiàn)狀是“員工在家打游戲”。
但公司目前每個月需要支付約4萬元租金，工資支出大概是在20萬至30萬元。然而“訂單縮減了三分之一，交不了貨，客戶失去耐心，特別是韓國、歐美客戶逐漸失去耐心，并且要求取消訂單。如果你不能滿足客戶的需要，客戶就會轉(zhuǎn)向其他人，這是我們目前最大的擔憂和困難。”
張永成表示：“我要承擔我自己的風險，這個風險非常大，但我可以承擔，只要能夠復工，看好我現(xiàn)有的客戶，客戶不跑，今年的收益受到影響就較小，那么我想（我們）是能夠生存的。但是如果一直不復工，那么我們就會關(guān)掉。”
他建議由老板自己把控復工狀況，“由企業(yè)主來承擔各自員工出現(xiàn)事故的賠償責任，企業(yè)主會去掌控復工到底是復多少人，比如說我60個人，我是不是可以去3個人、5個人或6個人。我去（復工）的這幾個人那么肯定是百分之百已經(jīng)隔離過的，百分之百安全的，因為如果有一個發(fā)生（新冠肺炎）我要賠錢，那么我肯定會選擇把這些人照顧好。”
缺乏工人：現(xiàn)在基本上都出不來
“深圳這邊員工是41個人，因為我自己是湖北人，所以我公司這邊有28個人是我們湖北老家的。還有一些是河南的，現(xiàn)在基本上都出不來了，我初一回到深圳的，目前9個人在深圳這邊�！� 位于深圳市龍崗區(qū)坂田街道上雪科技園的一位小微企業(yè)主王月告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
目前，王月的企業(yè)已經(jīng)獲準開工，但緊缺工人，這成了制約王月的企業(yè)復工生產(chǎn)的一個重要因素。
“目前的生產(chǎn)是癱瘓狀態(tài)，因為（年前放假）走之前機器都拆機了，要保養(yǎng)。然后現(xiàn)在動都動不了。我是10日交的材料， 2月15日安監(jiān)部門過來檢查，檢查完了后寫了一些材料，說是16日可以開工�，F(xiàn)在的狀態(tài)是只能發(fā)庫存，我們（庫存的）型號很多，但整個分開攤開了以后，單個產(chǎn)品的庫存可能就不是很多�！�
王月向記者表示，目前的主要支出是房租和工資的支出。“困難主要是，訂單很多，但是復工的話人數(shù)達不到，也沒辦法生產(chǎn)。另外一個是房租，我們基本都是和二手房東（簽合同），房租一分都沒少，一個月的房租支出大概是12萬左右。工資這塊，沒有來上班的基本都是全部發(fā)基本工資，總計要20多萬�！�
而無法復工，導致王月的企業(yè)沒有流水入賬，“我現(xiàn)在開不了工，然后原材料放在那里，供應商（貨款）又都是月結(jié)的，（供應商）到了時間都要收錢的啊，過年的時候也放了15天的假，我們做生意的一般都不喜歡過年，過年放假了基本都是沒有任何流水（入賬）的�，F(xiàn)在過完年以后，又搞了20多天這樣的情況，總共有40天沒有流水進賬�！�
“我沒有那么多現(xiàn)金支撐，我算了下目前的狀態(tài)能撐到4月份，如果還開不了工沒有流水進賬，我可能就要賣房、賣車了。我現(xiàn)在所有的現(xiàn)金就只能撐到那個時候了�！蓖踉抡f。
王月向記者表示，他也會著手準備在人才市場上招工人，但對能否招得到工人，目前心里是沒底的。
“我要把公司撐下去，做了十來年了，我不可能讓它倒閉了。好多（員工）都是家里面帶出來的親戚朋友，我也要對他們有個交代�！蓖踉抡f。
上下游債務之困：客戶也是一層壓一層
“如果客戶再不回款的話，我們也只能拖供應商的款了。”
趙振國是華南地區(qū)一家主營鋰離子二次電池新能源中小企業(yè)的高管，這家公司的現(xiàn)金流已頗為緊張。
接受記者采訪時，趙振國表示，特別是下級市場流動性相對差的情況下，大部分企業(yè)都會出現(xiàn)拖欠的情況，“客戶也是一層壓一層”。
“我們的現(xiàn)金流一直都很緊張，整個周期的運行就是靠客戶的回款。”趙振國解釋稱，“正常情況下公司客戶每個月都會回一點款，但現(xiàn)在的情況下無法預計，因為現(xiàn)金會優(yōu)先留給供貨的企業(yè)，如果仍有剩余的話，或許會視情況回款，若資金周轉(zhuǎn)不過來 ，那只能拖著 �！�
趙振國所在的公司目前還沒有全部復工，只有少數(shù)員工到崗，進行訂單查詢、防疫工作及應付短期交付的訂單等�！拔覀兤髽I(yè)的上游供應商處于湖北、河南、山東等地，因為物流流通困難的原因，原材料無法正常運轉(zhuǎn)；另外一方面，我們處于湖北、廣東等地的客戶公司，亦面臨著同樣的防疫壓力，產(chǎn)能也難以啟動起來�！壁w振國告訴記者。
對于因訂單交付逾期而造成的違約問題，趙振國稱：“我們銷售人員溝通還是比較到位，目前還沒有這些問題，另外目前復工客戶的需求和時間，與我們復工的規(guī)模和時間能夠?qū)�。但有些客戶的國外訂單會出現(xiàn)被轉(zhuǎn)走的情況，這會一步一步反饋到企業(yè)中來�！�
“假設(shè)說，3月份前生產(chǎn)能夠恢復的話，對于企業(yè)來說影響不會太大，可能會有個小幅度的反彈，但是今年想做得比去年好，已經(jīng)不太可能，因為基本上第一季度就已經(jīng)虧損掉了�！壁w振國說。
“預計上半年會很難，在客戶沒有回款、沒有外部資金的情況下，目前的資金可能就堅持兩三個月。但是我們的花銷比較小，工資與醫(yī)社保也就幾十萬。且因為公司運營比較保守，目前在銀行尚沒有一筆貸款，所以相對整個新能源行業(yè)的中小企業(yè)，我們算是比較健康的。” 趙振國表示，“我們幾個高管刷一下信用卡，可能也就渡過這個難關(guān)了�！�
雖然政府對中小企業(yè)貸款方面有相關(guān)扶持政策，趙振國仍然持保守態(tài)度，“其實去年就有很多銀行與中介上門想貸款給我們，但我們不到萬不得已的情況，是不會貸款的。”
對于公司未來的規(guī)劃，趙振國說：“最壞的情況，會開展自保的一些措施，例如將精力放在一些政府的項目方面去，這是我們公司的優(yōu)勢，因為我們也屬于國家高新企業(yè)，也有一些專利。就算申請一個項目只有幾十萬，對于大企業(yè)來說杯水車薪，但是對我們來說，就足夠去續(xù)命了�！�
而對疫情過后的行業(yè)變化，趙振國有著自己的判斷，“疫情本身是一面照妖鏡。如果一個企業(yè)本身的體質(zhì)就差，又沒有做下去的意愿，就會倒掉。后面客戶的訂單相對來說會比較集中，屆時堅持下去的企業(yè)也可能有更好地發(fā)展�！�
來源：每日經(jīng)濟新聞
編輯：liu
