從新冠疫情肆虐到防控常態(tài)化，中國在防疫抗疫上取得了優(yōu)異的成績，國民經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)有了非常亮眼的表現(xiàn)。外部不確定性因素對寫字樓產(chǎn)業(yè)園市場的沖擊減弱，重點城市租賃需求進一步復蘇；大宗交易投資額穩(wěn)步回升，機構(gòu)投資者對商辦物業(yè)表現(xiàn)出長期的信心。

　　那么，疫情常態(tài)化下，經(jīng)過疫情沖擊之后的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了哪些未有變局？出現(xiàn)了哪些破局之道？展現(xiàn)了哪些未來趨勢？

　　11月17日，針對疫情常態(tài)化下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的變局與破局，房訊網(wǎng)采訪了嘉豐達資產(chǎn)管理有限公司董事長汪浩。

嘉豐達資產(chǎn)管理有限公司董事長 汪浩

　　一、疫情反復沖擊與防控常態(tài)化下，商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)發(fā)生了哪些前所未有的全新變局和全新變化？

　　疫情反復沖擊與防控常態(tài)化下，我們覺得產(chǎn)業(yè)園區(qū)有三點比較明顯的變化：

　　1、政府與客戶對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的安全性提到了非常高的重視程度，根據(jù)疫情發(fā)展情況，防控要求也在隨時調(diào)整。

　　2、科技化的遠程辦公進一步提升，由于階段性疫情限制原因，部分員工居家會居家辦公，部分商務會面也改為線上會議，這在過去一年多的時間，也成為各企業(yè)的常態(tài)化。

　　3、受疫情影響行業(yè)風口出現(xiàn)變化，得益于中國疫情管控的成功，生產(chǎn)型企業(yè)可穩(wěn)定供應，而國外疫情發(fā)展的不確定性，為我們園區(qū)中部分涉及對外出口的企業(yè)迎來更多訂單，同時部分因疫情出行限制催生了類似直播電商的新產(chǎn)業(yè)的崛起。

　　二、面對新變局和新變化，商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)出現(xiàn)了哪些影響深 遠的破局之道和創(chuàng)新案例？

　　在過去的一年多里，我們重點從兩個方向著手開展工作：

　　1、保障園區(qū)防疫安全的同時提供相應便捷：在疫情影響之下，讓園區(qū)客戶有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境非常重要，一方面園區(qū)需要按照政府的各項要求，完成園區(qū)的疫情防控，保障園區(qū)的衛(wèi)生安全和持續(xù)經(jīng)營；另一方面在滿足安全保障的前提下，為客戶創(chuàng)造良好的體驗和感受。嘉豐達目前在管園區(qū)，均有制定的預案措施，根據(jù)疫情情況變化，手段措施的強弱隨時進行相應調(diào)整。讓客戶在安全辦公的同時，享受到便捷的辦公服務。

　　2、緊抓新的行業(yè)風口，為園區(qū)發(fā)展提供助力：嘉豐達在杭州濱江區(qū)運營的云狐園區(qū)，在疫情后緊抓直播產(chǎn)業(yè)風口，目前形成了以抖音頭部企業(yè)交個朋友直播間、天貓頭部企業(yè)宸帆電子以及小紅書頭部企業(yè)初新文化為園區(qū)龍頭的直播產(chǎn)業(yè)聚集地。近兩年園區(qū)出租率及租金都持續(xù)快速提升。

　　三、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求下，商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)展現(xiàn)了哪些未 來十年的未來趨勢和未來生態(tài)？

　　我們覺得，未來產(chǎn)業(yè)園需要在提供空間載體外，需要提供更多其他服務，有效打造B端流量社群。根據(jù)園區(qū)企業(yè)所處的細分產(chǎn)業(yè)，盡自己所能提供各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的的服務。園區(qū)不僅僅是一個空間載體，而是基于空間載體的各類服務集成，而園區(qū)的自身的私域流量也需要長期穩(wěn)定的運營，這期間除了基礎的物業(yè)服務、人財稅法服務外，也需要線上的智慧平臺、線下的活動、政府政策對接、產(chǎn)業(yè)資源搭接、投融資服務等一系列服務內(nèi)容的支持。嘉豐達也會堅定不移的以客戶為中心，持續(xù)提升運營工作，努力踐行“專業(yè)服務園區(qū)、產(chǎn)業(yè)助力中國”的公司理念。

　　來源：房訊網(wǎng)