房訊網(wǎng)訊 2018年12月5日-6日，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十五屆年會在北京富力萬麗酒店盛大舉辦，本屆年會主題為"標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新：美好商辦新時代"，來自地產(chǎn)界、金融界、學(xué)術(shù)界專家和行業(yè)一線精英操盤手及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦商辦標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，共同開啟未來辦公新時代。
論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、房訊網(wǎng)聯(lián)合主辦，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會承辦，同時得到了中糧置地廣場、IC PARK、北辰寫字樓、遠(yuǎn)洋商業(yè)、保利發(fā)展、中糧廣場、首創(chuàng)深圳、哇棒傳媒、中海商業(yè)、華潤置地等合作伙伴的支持。
當(dāng)天下午進(jìn)行的第一場領(lǐng)袖圓桌討論環(huán)節(jié)，以"共享新時代--輕資產(chǎn)、科技化與金融化"為主題。中糧置地北京公司常務(wù)副總經(jīng)理孫天立受邀參加了討論環(huán)節(jié)，并就商辦地產(chǎn)的輕資產(chǎn)化與參會嘉賓進(jìn)行了分享和討論。
孫天立認(rèn)為，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇，要因公司的發(fā)展而定，要因公司的整體戰(zhàn)略而定，要因公司的資產(chǎn)、包括現(xiàn)金流的情況而定，要因公司團(tuán)隊的運營能力而定，總之應(yīng)該綜合考慮若干個維度，最后再決定輕資產(chǎn)是不是應(yīng)該做。
以下是孫天立在領(lǐng)袖圓桌討論環(huán)節(jié)發(fā)言實錄：
齊舒芳：所以我想接下來請中糧的孫總分享一下，您是怎么看待輕資產(chǎn)這個模式的？中糧有沒有相關(guān)的輕資產(chǎn)的操作模式？
孫天立：謝謝主持人。我去年跟劉凱秘書長，包括跟陳總說了，今年少出臺，或者不出臺，但最后還是覺得雖然改造項目受到了政府的關(guān)注，包括蔡奇書記去了，還受到了同行的追捧。但我們知道我們應(yīng)該苦練內(nèi)功我應(yīng)該出臺。但是說到這個話題，應(yīng)該說我不知道你讓我說輕資產(chǎn)是肯定它還是否定它，我有自己的觀點。
齊舒芳：您可以盡情闡述您自己的觀點。
孫天立：首先我跟很多人的觀點是反著的�？赡芎芏嗳擞X得這個資產(chǎn)升值的放緩，空置率在上升，要做輕資產(chǎn)，我反而可能覺得要做重資產(chǎn)。這是我的一個觀點。為什么呢？有錢人買重資產(chǎn)，沒錢人玩輕資產(chǎn)。我其中一個領(lǐng)導(dǎo)跟一個長輩很高興的說，我們最近做了一個輕資產(chǎn)的事，那個領(lǐng)導(dǎo)也是我很崇拜的行業(yè)里的人，他說笨蛋，好東西要重資產(chǎn)。相對不好的和你沒錢的時候要做輕資產(chǎn)。
齊舒芳：單棟寫字樓的數(shù)據(jù)創(chuàng)新高，也是印證了您這個觀點。
孫天立：因為這個公司發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)系，沒有絕對。我不代表中糧，我代表我自己，因為我最近一直在關(guān)注，我說今年一年團(tuán)隊一直在苦練內(nèi)功，我們在運營細(xì)節(jié)上抓了很多東西，同時我們可以在跟政府搭建一個平臺，因為政府的內(nèi)生動力，尤其是城市更新動力會更大。這中間我們被迫做了一兩個輕資產(chǎn)，后來我發(fā)現(xiàn)其實不太容易，好像輕資產(chǎn)很美麗，那最終掙錢怎么掙呢？通過你的改造、通過你的運營、通過你的社群。
我的領(lǐng)導(dǎo)在核心區(qū)域租了一個很大的地方，當(dāng)二房東做輕資產(chǎn)，不掙錢，可能出于品牌需要，出于規(guī)模需要。我更愿意是有一單就是一單，這一單的背后，輕資產(chǎn)的背后，我認(rèn)為非常重要的就是你的管理能力和運營能力和改造能力。所以輕資產(chǎn)在這個時候是一個悖論，你不能說輕易做輕資產(chǎn)這個東西。輕資產(chǎn)也跟它的運營能力有關(guān)系，改造的能力都是有關(guān)系的。所以我們一直在做。
我舉個例子。我們今年其實失去了一個輕資產(chǎn)的機(jī)會，也做成了一個輕資產(chǎn)的機(jī)會。失去一個輕資產(chǎn)機(jī)會，我想表明輕資產(chǎn)看起來很美麗，但做起來很難。一個非常非常核心的區(qū)域，第一步我們要把它拿過來，20年，我來掏，租金很低，掏三個億改造費用，退出的時候給你資產(chǎn)多少。這是第一步。后來我在推動過程中發(fā)現(xiàn)，這不是中糧的主戰(zhàn)略，中糧說那投三個億投不了，能不能你投改造費用，我租過來，我價格高一點，然后我再通過運營回來，資產(chǎn)肯定升值。也同意了。但是業(yè)主不滿意。其實項目在非常非常核心的位置，但是時間周期太長了。后來他們拿走了。我相信拿走也干不起來，因為搞商業(yè)的就是搞商業(yè)的，搞辦公的就是搞辦公的，還用原來商業(yè)的方式搞辦公，搞不了。所以最后跑不遠(yuǎn)。但是缺點是失去機(jī)會了，窗口期就這么短，北京的事都是這樣的。
做成了一單，我們跟政府合作的一單，也是在相對市中心，但非�？简炍覀兊母脑焖健Ｋ闹苓呑饨鹁驮�4塊錢到4塊5，它的預(yù)期是給我3塊5，我的空間就是一塊錢。如果我把它提到6塊5，我們要20幾年，還要投改造費用。最后當(dāng)然價格也很合適，也是未來是一個標(biāo)的項目。
我的老板問我，孫天立你們這個團(tuán)隊到底怎么玩，輕重并舉怎么做？我說輕重并舉，以輕為舉。等到中糧認(rèn)為這是一個非常核心的主業(yè)，我就重起來了。我也不放棄重的，輕的要通過真正的要干一個成一個，才能對這個行業(yè)，其實不光是掙錢，而是對整個行業(yè)的健康發(fā)展是有幫助的。所以我對輕資產(chǎn)來說，是要因公司的發(fā)展而定，要因公司的戰(zhàn)略而言，要因公司的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金流的情況而定，要因公司團(tuán)隊的運營能力而定，若干個維度，最后定了輕資產(chǎn)是不是應(yīng)該做。這是我的觀點。
齊舒芳：謝謝孫總的分享，輕重并舉，這也是很多房地產(chǎn)公司討論的命題。
孫天立：90%的人是服務(wù)于那10%的人，如果整個市場90%都不敢買，你就到了該買的時候了。
齊舒芳：這是抄底理論嗎？
孫天立：還不是抄底，還基于好多維度，團(tuán)隊等等。但是我認(rèn)為現(xiàn)在是一個購買資產(chǎn)的好機(jī)會。
齊舒芳：在新時代之下，您心目中的辦公應(yīng)該是什么樣子？共享新時代，您心目中從商辦市場的未來是什么樣子。
孫天立：在寫字樓行業(yè)里面，我覺得最終場景是這樣的，就是第一，先說共享，一定能做到共享。第二，做到社群。第三，做到數(shù)字。第四，舒服。這是最關(guān)鍵的。
來源：房訊網(wǎng)