房訊網(wǎng)訊 2018年12月5日-6日，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十五屆年會在北京富力萬麗酒店盛大舉辦，本屆年會主題為"標準與創(chuàng)新：美好商辦新時代"，來自地產(chǎn)界、金融界、學術(shù)界專家和行業(yè)一線精英操盤手及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦商辦標準設立、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，共同開啟未來辦公新時代。

　　論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、房訊網(wǎng)聯(lián)合主辦，全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會承辦，同時得到了中糧置地廣場、IC PARK、北辰寫字樓、遠洋商業(yè)、保利發(fā)展、中糧廣場、首創(chuàng)深圳、哇棒傳媒、中海商業(yè)、華潤置地等合作伙伴的支持。

　　當天下午進行的第二場領(lǐng)袖圓桌討論環(huán)節(jié)，以"資管新時代--資產(chǎn)運營與資產(chǎn)管理之道"為主題。遠洋集團寫字樓事業(yè)部北京東部區(qū)域總經(jīng)理馬錦出席論壇并參與討論，與參會嘉賓分享了遠洋商業(yè)在資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗。

　　馬錦認為，資產(chǎn)管理是好還是不好，是對還是不對，投資人應該是資產(chǎn)管理水平的唯一評價，因為投資人才是基本資產(chǎn)權(quán)益所有者。

　　以下是馬錦在領(lǐng)袖圓桌討論環(huán)節(jié)發(fā)言實錄：

　　馬錦：在座的各位都是前輩，簡單跟大家分享一下遠洋在資產(chǎn)管理方面的一些經(jīng)驗。遠洋地產(chǎn)從事資產(chǎn)經(jīng)營大概20年左右時間，有兩個指征，一個是資產(chǎn)規(guī)模，一個是管理規(guī)模。我更看重的是管理規(guī)模，因為管理規(guī)模是更能在資產(chǎn)管理這個行業(yè)里面更體現(xiàn)江湖地位的一個指標。資產(chǎn)管理和吸引優(yōu)質(zhì)客戶之間到底是什么樣的關(guān)系，我個人看法是這兩者可能沒有太多必然的關(guān)系，不管是世界500強還是100強、10強，最終落到項目上，只是現(xiàn)金流入的一個數(shù)字，這個數(shù)字是基于活動來定或者我們換個角度來想，資產(chǎn)管理的好與壞，是不是應該有個唯一的評價指標來評價呢？資產(chǎn)管理是好還是不好，是對還是不對，投資人應該是資產(chǎn)管理唯一評價，投資人的概念就是基本資產(chǎn)權(quán)益所有者。

　　我們應該怎么做呢？第一點，要考慮租金怎么定，出租率要怎么定。第二點，NOR怎么釋放，怎么來花錢，對我項目整體的估值空間有多大的擴展。第三，現(xiàn)金流能不能覆蓋，是繼續(xù)落單價還是繼續(xù)推租，合約定幾年，租期怎么定，裝修期免租期怎么安排。

　　我們所有的業(yè)務都一定是建立在財務的基礎(chǔ)之上，舉個例子來說我們項目負責人，公司內(nèi)部怎么去評價項目負責人究竟是合格還是不合格呢，不是看你對合同理解有多深入，價格談得多高，這個不重要，我們要求是財務三張表一共六年時間，每張表上每個坑能不能講清楚，這是評價一個項目負責人是不是合格的基本。如果財務邏輯講不清楚，我只能認為你和客戶談出來的租金是沒有意義、沒有依據(jù)，是你拍腦門想出來的。

　　所以如果把500強的客戶都完全落在財務邏輯上面看，把財務邏輯都想清楚。謝謝。

    來源：房訊網(wǎng)